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　　實施國企改革三年行動以來，深圳國資國企堅持黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展協(xié)同聯(lián)動，高質(zhì)量完成國企改革三年行動各項任務(wù)，圓滿實現(xiàn)“三個明顯成效”目標(biāo)要求。深圳市屬企業(yè)總資產(chǎn)從2019年年底的3.6萬億元增至目前的5萬億元，增長36.8%，新增資產(chǎn)超千億元企業(yè)5家。深圳市國資委、深投控、機場集團、能源集團、深國際等12項改革經(jīng)驗入選三年行動綜合典型、專項典型和案例集，在全國名列前茅，深圳市屬企業(yè)對城市的戰(zhàn)略支撐作用、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)愈加凸顯。

　　深圳市國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，深圳堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋，前置事項清單全面制定并落地見效，推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。深圳各級國資企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)，全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度。三項制度改革深入推進，各級企業(yè)實現(xiàn)100%市場化公開招聘、100%全員績效考核，符合條件的各級子企業(yè)長效激勵約束機制建設(shè)實現(xiàn)100%全覆蓋，以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為核心的新型經(jīng)營責(zé)任制基本建立，中層管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出在各級企業(yè)全面推行。同時，深圳國資監(jiān)管持續(xù)優(yōu)化，加強監(jiān)管規(guī)范運行促進高質(zhì)量發(fā)展若干措施全面落實，“六平臺一中心”智慧監(jiān)管平臺不斷完善，修訂國資監(jiān)管權(quán)責(zé)清單、形成8類24項事權(quán)，出臺授權(quán)放權(quán)清單、授放權(quán)37項。

　　布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，國有資本整體功能和配置效率持續(xù)提升是深圳實施國企改革三年行動以來的一大亮點。深圳市國資委全面推進資源重組整合，推動智慧城市、重大產(chǎn)投、深港科創(chuàng)等企業(yè)集團組建重組。特別是深圳市國資委實施“基金群”和“上市公司+”戰(zhàn)略，與中國國新發(fā)起設(shè)立規(guī)模50億元綜改試驗深圳子基金，戰(zhàn)略入股中集集團等企業(yè)，加快進軍海工裝備、集成電路、電化學(xué)儲能等領(lǐng)域。同時，系統(tǒng)推動全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈布局，建設(shè)運營深圳國資國企改革創(chuàng)新研究院、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，導(dǎo)入科技項目5批次23個。“科改企業(yè)”從2家增加到9家，9家企業(yè)獲評國家級專精特新“小巨人”。