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學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中核集團（以下簡稱集團）堅持用好調(diào)查研究“傳家寶”，集團黨組成員、總部和各二級單位調(diào)研組輕車簡從、深入基層、直插一線，以形式多樣的調(diào)研開展問題大梳理、難題大排查，著力打通企業(yè)發(fā)展中的堵點淤點難點，以高質(zhì)量調(diào)查研究推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

頂層謀劃抓關(guān)鍵 求真務(wù)實解難題

集團黨組深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述和黨中央關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作部署，印發(fā)《大興調(diào)查研究工作方案》，明確六大調(diào)研類型，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。集團黨組成員率先垂范，主要負責同志帶頭赴基層單位圍繞科研能力體系建設(shè)開展專題調(diào)研工作，有關(guān)負責同志分別領(lǐng)題調(diào)研�？偛扛鞑块T立足自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入一線開展調(diào)研，持續(xù)增強察民情的“聽力”、走基層的“腳力”、看問題的“眼力”、謀事情的“腦力”。

戰(zhàn)略規(guī)劃部在4次集體調(diào)研中形成問題清單20項，針對問題列出行動項，繪制時間表、路線圖，目前，已助推中國核電集約化管理改革方案落實落地，統(tǒng)籌推進法人戶數(shù)壓減工作，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。科技質(zhì)量與信息化部針對在10家單位調(diào)研過程中收集到的21條問題，以支部會議為平臺，開展解放思想大討論，不斷把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，發(fā)布《中核集團科技成果轉(zhuǎn)化內(nèi)部有償使用指導意見》，聯(lián)合人力資源部發(fā)布《關(guān)于系統(tǒng)推進集團公司科技創(chuàng)新激勵保障機制建設(shè)的指導意見》，深入解決科技創(chuàng)新改革瓶頸問題。人力資源部開展艱苦邊遠地區(qū)薪酬現(xiàn)狀調(diào)研，聚焦制約艱苦邊遠地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薪酬激勵考核難點痛點問題進行全面分析，不斷完善艱苦邊遠地區(qū)人才吸引激勵保障機制。黨組巡視辦公室深入中國核建、核動力院、戰(zhàn)略規(guī)劃總院等7家單位，與基層巡察工作人員面對面交流，針對調(diào)研了解到的共性難點問題，赴地方巡察辦開展對標學習再調(diào)研，汲取經(jīng)驗和做法。

形式多樣抓調(diào)研 找準病灶出實招

主題教育開展以來，中核集團各二級單位黨委面對新矛盾、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，針對不同調(diào)研對象，靈活采用不同方式開展調(diào)研，不斷提升調(diào)研質(zhì)效，著力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的最大增量。

中國核電、中國原子能、中國核建、中核環(huán)保堅持以“實”為先，班子成員聚焦中心工作，立足業(yè)務(wù)分管領(lǐng)域，綜合運用“四不兩直”、座談交流、實地考察、問卷調(diào)查、隨機訪談等方式，面向“老中青、高中低”六類人群，就世界一流企業(yè)建設(shè)、年度經(jīng)營目標推進、人才隊伍培育、科技創(chuàng)新體系建設(shè)等深入基層了解情況，聽取訴求，研究形成解決措施。

中核鈾業(yè)直面制約企業(yè)發(fā)展難點問題，第一時間深入遼寧、四川等片區(qū)開展調(diào)研，遠赴納米比亞、尼日爾等海外項目現(xiàn)場謀劃企業(yè)對外布局。中核浦原班子成員赴陳云紀念館開展“專題+實地”相結(jié)合的“調(diào)查研究”專題讀書班，一體化推進現(xiàn)場調(diào)研與專題研討交流。核工業(yè)學院發(fā)起“核心能力建設(shè)之我見”建言獻策征集活動，組織開展學院核心能力建設(shè)大討論，形成“發(fā)展靠大家、要事大家商、能力大家建、成就大家享”的工作局面。中核四〇四聚焦自身職責使命，心懷“國之大者”，班子成員“蹲點”調(diào)研重大工程現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間推動解決，為按期高質(zhì)高效推動各項攻堅任務(wù)凝心聚力鑄魂。

聚焦問題察實情 強化落實促發(fā)展

各二級單位黨委堅持“貼近實情、研究實招、辦好實事、務(wù)求實效”，聚焦自身重點工作以及制約改革發(fā)展的典型問題，以調(diào)查研究為切入點，定方向，建機制，實責任，抓落實，有力推動調(diào)查研究工作向縱深發(fā)展。截至目前，各單位明確調(diào)研專題227個，已完成調(diào)研57個，找出問題139個，堅持把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動自身高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。

中國中原赴華龍一號海外首個工程巴基斯坦K-3號機組現(xiàn)場，調(diào)研檢查K301大修設(shè)備運行問題和安全管控情況，確保K-3號機組首次大修各項任務(wù)舉措謀劃科學、推進有力。中國寶原緊跟行業(yè)前沿，尋求核技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)的新增長點，先后赴相關(guān)省區(qū)市衛(wèi)健委和國內(nèi)知名醫(yī)院調(diào)研“一縣一科”戰(zhàn)略落地情況，細化梳理核特色醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和路徑。2023年1-5月集團外營業(yè)收入同比增長20.4%，利潤總額同比增長108.4%。中核資本、原子能院、核動力院班子成員圍繞“十四五”規(guī)劃指標任務(wù)推進、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、國際合作、人才隊伍建設(shè)、基層治理效能提升等重點任務(wù)，深入基層，從群眾智慧中凝聚形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措。

中核工程、戰(zhàn)略規(guī)劃總院結(jié)合“創(chuàng)新優(yōu)化年”工作部署，聚焦改革發(fā)展、職工群眾所思所盼確定調(diào)研主題，形成調(diào)研計劃，班子成員直插一線收集問題、建立臺賬，逐個跟蹤、逐個研究，力爭把情況“摸清”，把不足“找準”，把措施“提實”。新華發(fā)電結(jié)合調(diào)查研究形成一系列推進工作的切實舉措，完成三個專業(yè)化中心建設(shè)，推進寧夏運營中心試點建設(shè)，建成“智慧運營平臺+運管一體化平臺”，2023年1-6月發(fā)電量同比增加16.31%。西物院圍繞核聚變戰(zhàn)略規(guī)劃實施、創(chuàng)新體系搭建、ITER關(guān)鍵部件研制等主題，前往海南核電、華中科技大學等9家單位開展聚變領(lǐng)域?qū)ｎ}調(diào)研，全力打通核心技術(shù)突破關(guān)鍵難點。

中核傳媒聚焦新技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、核工業(yè)數(shù)字期刊建設(shè)、新媒體環(huán)境下國際傳播能力提升等重點課題，主動走進中央企業(yè)、高校智庫、主流媒體及縣級融媒體全國標桿單位開展對標調(diào)研提升，奮力向建設(shè)一流企業(yè)宣傳文化機構(gòu)進發(fā)。機關(guān)服務(wù)中心將調(diào)查研究與核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，赴多家兄弟單位深入調(diào)研物業(yè)、餐飲等服務(wù)管理經(jīng)驗，以高質(zhì)量服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展。

文章來源：中國核工業(yè)集團有限公司