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　　　　香港中文大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系區(qū)玉輝副教授、康螢儀教授及吳悠助理教授

　　8月1日， 新冠疫情帶來(lái)前所未有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，改變了中國(guó)乃至世界各地的營(yíng)商格局。同時(shí)，與疫情相關(guān)的挑戰(zhàn)也刺激了新科技的出現(xiàn)。企業(yè)家們積極應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出了創(chuàng)新的解決方案和適應(yīng)措施。例如，把學(xué)生宿舍的送餐機(jī)器人商業(yè)化、利用由人工智能操作的付款技術(shù)，而人工智能亦能夠編寫(xiě)故事，甚至是計(jì)算機(jī)程序。這些創(chuàng)新促進(jìn)了非接觸式交易和物流，使人們?cè)诜怄i期間和解封后的生活更加便利�！　�

　　自2019年新冠疫情以來(lái)，世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的巨變給企業(yè)家?guī)��?lái)了巨大挑戰(zhàn)。

　　在中國(guó)被稱(chēng)為 "00后"的Z世代，大概在2022年前后踏入成年、準(zhǔn)備進(jìn)入勞動(dòng)市場(chǎng)。盡管由于經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，年輕人的失業(yè)人數(shù)創(chuàng)下新高，但Z世代對(duì)白手起家創(chuàng)業(yè)的興趣亦空前高漲。

　　在深受中國(guó)00后歡迎的視頻平臺(tái)嗶哩嗶哩上，創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容的觀看次數(shù)在2021年達(dá)到8.3億次，比前一年增長(zhǎng)77%。大多數(shù)觀眾表示對(duì)從事非傳統(tǒng)職業(yè)，或?qū)で笕�職工作以外的其他選擇充滿(mǎn)興趣。

　　此外，多年來(lái)中國(guó)農(nóng)村人口不斷向城市遷移，進(jìn)一步推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)文化的興起，當(dāng)中那些富有冒險(xiǎn)精神的人為市場(chǎng)創(chuàng)新的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

　　隨著社會(huì)、工作和商業(yè)格局的急劇轉(zhuǎn)變，如今創(chuàng)業(yè)背后的驅(qū)動(dòng)力已經(jīng)跟前幾代人的經(jīng)歷有了很大的差別。

　　在這份由香港中文大學(xué)(中大)商學(xué)院發(fā)表的白皮書(shū)中，我們將會(huì)探討與中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)文化興起有關(guān)的一些問(wèn)題。首先，鑒于Z世代傾向在沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)或仍擁有全職工作的情況下成立初創(chuàng)企業(yè)，他們可以做些什么來(lái)增加公司的生存機(jī)會(huì)并確保其能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功呢?

　　利用多方面經(jīng)驗(yàn)獲得創(chuàng)業(yè)成功

　　我們研究探討了有助于創(chuàng)業(yè)成功的各種因素，并探討了相對(duì)于只擅長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的重要性。

　　跟新手創(chuàng)業(yè)者相比，富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家有能力在發(fā)明家和商人兩種角色之間進(jìn)行策略性的轉(zhuǎn)換，因此他們能夠著眼于大局— 也就是諺語(yǔ)"只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林"中所指的森林。

　　我們的研究結(jié)果表明，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家作為顧問(wèn)并利用他們的綜合能力，有利于初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。他們可以指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者從大局出發(fā)，從而避免從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)固有的盲點(diǎn)�！　�

　　對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)可能是一個(gè)不利因素。

　　當(dāng)公司成立后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意哪些方面以使它能成功起步、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍和盈利能力?有鑒于中國(guó)的政治格局和制度多年來(lái)不斷變化，企業(yè)家們可能需要根據(jù)當(dāng)下階段的制度變革來(lái)調(diào)整自己的商業(yè)策略。

　　在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初期，采用"關(guān)系型策略"的企業(yè)家能夠使其公司發(fā)展壯大。當(dāng)?shù)搅耸袌?chǎng)化過(guò)程的后期階段，采用"創(chuàng)新為本"策略的企業(yè)家比較成功。但在市場(chǎng)化過(guò)程的中間階段，企業(yè)家又該如何應(yīng)對(duì)呢?我們發(fā)現(xiàn)，成為大學(xué)研究園或科學(xué)園區(qū)的一部分，或與地方政府機(jī)構(gòu)合作，都有助于減輕市場(chǎng)改革所帶來(lái)的沖擊。

　　體制變革在中國(guó)社會(huì)造成的最劇烈轉(zhuǎn)變之一，是農(nóng)村人口向不斷擴(kuò)張的城市遷移。伴隨著遷移人口的到來(lái)，是企業(yè)家精神在各個(gè)大城市的崛起，以至出現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：一些來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的人變成了中國(guó)歷史上最成功的企業(yè)家之一。是什么因素造就了這些成功?我們?nèi)绾卫�用這些因素來(lái)繼續(xù)培育成功的企業(yè)家?

　　城鄉(xiāng)流動(dòng)人口推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)精神發(fā)展

　　我們發(fā)現(xiàn)那些農(nóng)村的學(xué)生比來(lái)自城市的學(xué)生更敢于冒險(xiǎn)。在調(diào)查對(duì)象里的非創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，只有36.1%的農(nóng)村流動(dòng)人口認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大;而45.8%的城市居民表達(dá)了類(lèi)似的顧慮。在創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大的農(nóng)村流動(dòng)人口的比例為7.4%，城市居民的比例為19.0%。

　　農(nóng)村流動(dòng)人口搬往大城市后產(chǎn)生的 "匿名感"，為他們帶來(lái)了一種自由，使他們更具冒險(xiǎn)精神。正如我們的研究顯示，受過(guò)大學(xué)教育的農(nóng)村流動(dòng)人口在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出勇于冒險(xiǎn)的態(tài)度。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招募他們并利用他們這種寶貴的創(chuàng)業(yè)者思維，不僅有利于公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，還有助于公司成功實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)且可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　最后，對(duì)于那些在第一代企業(yè)家家庭中長(zhǎng)大的年輕世代，不斷演化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)他們的職業(yè)選擇有什么影響?

　　與他們的父母相比，對(duì)出生于企業(yè)家庭的年輕一代來(lái)說(shuō)，他們的事業(yè)選擇更為復(fù)雜，因?yàn)樵絹?lái)越多人不再信奉 "終生職業(yè) "這個(gè)概念。在另一份研究中，我們利用"無(wú)邊界職業(yè)生涯"的概念去理解家族企業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)，相較于只能選擇"留在家里 "或 "出外闖蕩 "，今天的年輕人可以在不同的角色之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。例如，他們可以在家族企業(yè)之外工作，遠(yuǎn)離內(nèi)部斗爭(zhēng)和壓力，但仍會(huì)是機(jī)會(huì)主義者，并可能短暫地加入家族企業(yè)。

　　由于他們傾向于走出自己的道路，家族企業(yè)的傳承不再必然是子承父志，我們必須以不同的方式培育年輕一代企業(yè)家。

　　在2023年，社會(huì)政治領(lǐng)域的變化將繼續(xù)席卷中國(guó)乃至全世界。正如我們所看到的，制度和形勢(shì)的轉(zhuǎn)變跟企業(yè)如何最大程度地進(jìn)行市場(chǎng)化和提高盈利能力息息相關(guān)。企業(yè)家對(duì)時(shí)局變化保持敏銳觸覺(jué)，并根據(jù)這些變化調(diào)整商業(yè)策略，將會(huì)是有利無(wú)弊。