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　　　　香港中文大學商學院管理學系區(qū)玉輝副教授、康螢儀教授及吳悠助理教授

　　8月1日， 新冠疫情帶來前所未有的社會經(jīng)濟變化，改變了中國乃至世界各地的營商格局。同時，與疫情相關的挑戰(zhàn)也刺激了新科技的出現(xiàn)。企業(yè)家們積極應對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，提出了創(chuàng)新的解決方案和適應措施。例如，把學生宿舍的送餐機器人商業(yè)化、利用由人工智能操作的付款技術，而人工智能亦能夠編寫故事，甚至是計算機程序。這些創(chuàng)新促進了非接觸式交易和物流，使人們在封鎖期間和解封后的生活更加便利�！　�

　　自2019年新冠疫情以來，世界社會經(jīng)濟發(fā)生的巨變給企業(yè)家?guī)�來了巨大挑�?zhàn)。

　　在中國被稱為 "00后"的Z世代，大概在2022年前后踏入成年、準備進入勞動市場。盡管由于經(jīng)濟動蕩，年輕人的失業(yè)人數(shù)創(chuàng)下新高，但Z世代對白手起家創(chuàng)業(yè)的興趣亦空前高漲。

　　在深受中國00后歡迎的視頻平臺嗶哩嗶哩上，創(chuàng)業(yè)相關內(nèi)容的觀看次數(shù)在2021年達到8.3億次，比前一年增長77%。大多數(shù)觀眾表示對從事非傳統(tǒng)職業(yè)，或?qū)で笕�職工作以外的其他選擇充滿興趣。

　　此外，多年來中國農(nóng)村人口不斷向城市遷移，進一步推動了創(chuàng)業(yè)文化的興起，當中那些富有冒險精神的人為市場創(chuàng)新的快速發(fā)展作出了貢獻。

　　隨著社會、工作和商業(yè)格局的急劇轉(zhuǎn)變，如今創(chuàng)業(yè)背后的驅(qū)動力已經(jīng)跟前幾代人的經(jīng)歷有了很大的差別。

　　在這份由香港中文大學(中大)商學院發(fā)表的白皮書中，我們將會探討與中國新一代創(chuàng)業(yè)文化興起有關的一些問題。首先，鑒于Z世代傾向在沒有任何工作經(jīng)驗或仍擁有全職工作的情況下成立初創(chuàng)企業(yè)，他們可以做些什么來增加公司的生存機會并確保其能取得長遠的成功呢?

　　利用多方面經(jīng)驗獲得創(chuàng)業(yè)成功

　　我們研究探討了有助于創(chuàng)業(yè)成功的各種因素，并探討了相對于只擅長產(chǎn)品設計及創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者擁有豐富經(jīng)驗的重要性。

　　跟新手創(chuàng)業(yè)者相比，富有經(jīng)驗的企業(yè)家有能力在發(fā)明家和商人兩種角色之間進行策略性的轉(zhuǎn)換，因此他們能夠著眼于大局— 也就是諺語"只見樹木，不見森林"中所指的森林。

　　我們的研究結(jié)果表明，聘請經(jīng)驗豐富的企業(yè)家作為顧問并利用他們的綜合能力，有利于初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。他們可以指導經(jīng)驗不足的創(chuàng)業(yè)者從大局出發(fā)，從而避免從零開始創(chuàng)業(yè)時固有的盲點�！　�

　　對年輕創(chuàng)業(yè)者來說，缺乏工作經(jīng)驗可能是一個不利因素。

　　當公司成立后，創(chuàng)業(yè)者應該注意哪些方面以使它能成功起步、擴大市場范圍和盈利能力?有鑒于中國的政治格局和制度多年來不斷變化，企業(yè)家們可能需要根據(jù)當下階段的制度變革來調(diào)整自己的商業(yè)策略。

　　在中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初期，采用"關系型策略"的企業(yè)家能夠使其公司發(fā)展壯大。當?shù)搅耸袌龌�過程的后期階段，采用"創(chuàng)新為本"策略的企業(yè)家比較成功。但在市場化過程的中間階段，企業(yè)家又該如何應對呢?我們發(fā)現(xiàn)，成為大學研究園或科學園區(qū)的一部分，或與地方政府機構(gòu)合作，都有助于減輕市場改革所帶來的沖擊。

　　體制變革在中國社會造成的最劇烈轉(zhuǎn)變之一，是農(nóng)村人口向不斷擴張的城市遷移。伴隨著遷移人口的到來，是企業(yè)家精神在各個大城市的崛起，以至出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：一些來自農(nóng)村地區(qū)的人變成了中國歷史上最成功的企業(yè)家之一。是什么因素造就了這些成功?我們?nèi)绾卫�用這些因素來繼續(xù)培育成功的企業(yè)家?

　　城鄉(xiāng)流動人口推動中國創(chuàng)業(yè)精神發(fā)展

　　我們發(fā)現(xiàn)那些農(nóng)村的學生比來自城市的學生更敢于冒險。在調(diào)查對象里的非創(chuàng)業(yè)者當中，只有36.1%的農(nóng)村流動人口認為創(chuàng)業(yè)風險太大;而45.8%的城市居民表達了類似的顧慮。在創(chuàng)業(yè)者當中，認為創(chuàng)業(yè)風險太大的農(nóng)村流動人口的比例為7.4%，城市居民的比例為19.0%。

　　農(nóng)村流動人口搬往大城市后產(chǎn)生的 "匿名感"，為他們帶來了一種自由，使他們更具冒險精神。正如我們的研究顯示，受過大學教育的農(nóng)村流動人口在創(chuàng)業(yè)過程中表現(xiàn)出勇于冒險的態(tài)度。對企業(yè)來說，招募他們并利用他們這種寶貴的創(chuàng)業(yè)者思維，不僅有利于公司業(yè)務的創(chuàng)新，還有助于公司成功實現(xiàn)長遠且可持續(xù)發(fā)展的目標。

　　最后，對于那些在第一代企業(yè)家家庭中長大的年輕世代，不斷演化的社會經(jīng)濟環(huán)境對他們的職業(yè)選擇有什么影響?

　　與他們的父母相比，對出生于企業(yè)家庭的年輕一代來說，他們的事業(yè)選擇更為復雜，因為越來越多人不再信奉 "終生職業(yè) "這個概念。在另一份研究中，我們利用"無邊界職業(yè)生涯"的概念去理解家族企業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)，相較于只能選擇"留在家里 "或 "出外闖蕩 "，今天的年輕人可以在不同的角色之間進行轉(zhuǎn)換。例如，他們可以在家族企業(yè)之外工作，遠離內(nèi)部斗爭和壓力，但仍會是機會主義者，并可能短暫地加入家族企業(yè)。

　　由于他們傾向于走出自己的道路，家族企業(yè)的傳承不再必然是子承父志，我們必須以不同的方式培育年輕一代企業(yè)家。

　　在2023年，社會政治領域的變化將繼續(xù)席卷中國乃至全世界。正如我們所看到的，制度和形勢的轉(zhuǎn)變跟企業(yè)如何最大程度地進行市場化和提高盈利能力息息相關。企業(yè)家對時局變化保持敏銳觸覺，并根據(jù)這些變化調(diào)整商業(yè)策略，將會是有利無弊。