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　　為進一步化解了基層矛盾，中移鐵通山西分公司紀委抓住區(qū)縣支撐服務中心這一“末梢神經(jīng)”，開展績效分配專項監(jiān)督檢查，抓早抓小，從源頭強化管控，營造風清氣正的良好氛圍。

　　7月份，他們利用一個月的時間，組織省市兩級分公司紀檢組織上下聯(lián)動，深入開展基層單位績效分配專項監(jiān)督檢查。此次專項監(jiān)督檢查聚集各單位2022年以來外包費使用管理情況和支撐服務中心等基層班組績效分配情況，從制度建設7個方面、日常管理10個方面進行了深入的自查自糾。在各地市分公司對所轄支撐服務中心普遍自查自糾的基礎上，省市兩級分公司紀檢組織上下聯(lián)動，紀審聯(lián)動，充分發(fā)揮基層紀檢監(jiān)督員零距離、貼近式監(jiān)督的優(yōu)勢，開展了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。目前已完成管內2個地市分公司及所屬6個支撐服務中心的現(xiàn)場檢查。

　　該分公司紀委深刻認識到問責當以激發(fā)問題整改為基，應該把精力和功夫下在為一線員工做實事上，把存在的問題放在整個工作面上去衡量，以監(jiān)督檢查激發(fā)自覺整改問題。堅持疏堵結合，引導資金、績效工資在正常的渠道內良性循環(huán)，筑牢廉潔風險防火墻。對整改不到位不及時、措施不具體、效果不明顯的，堅持運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)，采取提醒談話、約談等手段進行嚴肅問責，提升問題整改效果。

　　通過此次開展薪酬分配專項監(jiān)督檢查工作，一方面進一步規(guī)范了績效分配，通過基層績效分配公開、公平、公正和透明，堅決防范以虛列、套取、截留、挪用等方式侵害員工利益的事件發(fā)生。另一方面強化基層管理人員規(guī)范用權意識，督促支撐服務中心健全完善有關分配、公示、獎懲制度，以規(guī)范基層績效分配作為切入口，推動了長效機制的落實。

　　作者：孫澤

　　單位：中移鐵通山西分公司紀檢內審室