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　　據(jù)相關部門數(shù)據(jù)，今年上半年，國內旅游總人次達23.84億，同比增長63.9%；國內旅游收入達2.30萬億元，比上年增加1.12萬億元，增長95.9%。旅游人次和收入大幅增長，各地旅游市場復蘇明顯。

　　2023年上半年，華僑城集團累計接待游客7200萬人次，同比增長93%，恢復至2019年同期的148%；其中，華僑城旗下主題公園接待游客近1900萬人次，刷新歷史紀錄。

　　供需齊發(fā)力，景區(qū)人氣旺起來

　　2023開年以來，消費市場火熱景象再次回歸，特別是假日出游需求集中釋放，帶動內需潛力釋放。

　　內需發(fā)力，還需供給給力。華僑城保持戰(zhàn)略定力、深耕旅游主業(yè)，敏銳捕捉消費需求和市場趨勢，持續(xù)推動旗下主題公園產品創(chuàng)新，鞏固提升市場競爭力。

　　今年以來，隨著經(jīng)濟社會全面恢復常態(tài)化運行，市場需求逐步恢復。華僑城順應人民群眾日益品質化、多樣化、個性化的旅游需求，對旗下成都歡樂谷、深圳歡樂谷等多個主題公園漸進式優(yōu)化，推出一批新項目，持續(xù)煥新消費體驗，切實增強人民群眾獲得感、幸福感。

　　專業(yè)化整合，積蓄發(fā)展新勢能

　　2022年以來，華僑城錨定文化、旅游、房地產、電子科技四大主業(yè)，啟動專業(yè)化整合，有序推進旗下業(yè)務布局優(yōu)化和結構調整，并針對旅游業(yè)務提出了“兩核三維多點”新發(fā)展格局。其中，“兩核”分別為主題公園、自然人文景區(qū)，是華僑城旅游業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略重點和引領力量。

　　專業(yè)化整合，首先一步就是“合并同類項”。以主題公園業(yè)務為例。今年年初，華僑城旗下多個主題公園負責人齊聚位于深圳的歡樂谷集團，參加華僑城主題公園專業(yè)化整合集中簽約儀式。20余家主題公園開始有序歸集至歡樂谷集團，后者將成為華僑城主題公園的產業(yè)集團和歸口管理平臺。

　　在專業(yè)化整合模式下，華僑城旗下各主題公園將在資產管理、財務管控、品牌營銷等方面實施一體化運作，推動技術、人才等要素充分共享，提高業(yè)務運營效率，全面提升華僑城主題公園業(yè)務全鏈條專業(yè)化能力，助力旅游業(yè)務做強做優(yōu)做大。一組數(shù)據(jù)，觀其成效。作為華僑城旗下主題公園專業(yè)子公司，歡樂谷集團今年上半年各法定節(jié)假日的游客接待量與營業(yè)收入表現(xiàn)，均跑贏全國平均水平。以今年“五一”假期為例，國內出游人次、旅游收入分別恢復至2019年同期的119%、101%，歡樂谷集團則分別恢復至144%、163%。