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中糧“CIS矩陣”推進(jìn)業(yè)法融合高質(zhì)量發(fā)展

2023/9/6 10:41:41 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:中糧集團(tuán)有限公司通過法治中糧“CIS矩陣”,立足大宗農(nóng)糧、品牌消費(fèi)品、金融、地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊,致力“業(yè)法融合”,努力推動(dòng)全面依法治企,護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展。

  中糧集團(tuán)有限公司通過法治中糧“CIS矩陣”,立足大宗農(nóng)糧、品牌消費(fèi)品、金融、地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊,致力“業(yè)法融合”,努力推動(dòng)全面依法治企,護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展。

  “CIS矩陣”法律管理模式,簡(jiǎn)單概括為“兩條主線貫穿、一個(gè)平臺(tái)支撐”。其中C(Chain)指產(chǎn)業(yè)鏈,即橫向業(yè)務(wù)鏈條,按照產(chǎn)業(yè)鏈條的業(yè)務(wù)特性配置法律資源,實(shí)現(xiàn)法務(wù)對(duì)各鏈條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全方位、全過程管理;I(Inter-function)指專業(yè)職能,即縱向?qū)I(yè)鏈條,建立自上而下的法律專業(yè)職能管理體系,實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管控職能從集團(tuán)總部到專業(yè)化公司再到各級(jí)業(yè)務(wù)單位的全線貫通;S(System)指系統(tǒng)平臺(tái),即法律基礎(chǔ)管理,主要包括“忠良數(shù)字化法務(wù)平臺(tái)”和法律隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)。

  構(gòu)建橫向法律管理機(jī)制(C)

  建立以產(chǎn)業(yè)鏈條為主線的橫向法律管理機(jī)制是適應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的最直接途徑。通過各主要業(yè)務(wù)單位法律工作機(jī)構(gòu)內(nèi)部合理的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分,保證法律工作覆蓋從種植到食品營(yíng)銷,從金融到地產(chǎn),從收儲(chǔ)到外貿(mào)等各產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈法律風(fēng)險(xiǎn)的全景掃描和全過程管理,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈“前端”和“終端”的法律管理、不同業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的差異化處理、業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目一線的主體責(zé)任。通過“橫向到邊”的法律管理體系建設(shè),基本做到管理無(wú)死角、無(wú)明顯漏洞,各個(gè)業(yè)務(wù)板塊形成“自覺守法、遇事找法、解決問題靠法”的良好法治文化氛圍。

  探索建立高效全面的橫向涉外法治管理機(jī)制。一是加快涉外法治工作戰(zhàn)略布局,協(xié)調(diào)推進(jìn)國(guó)內(nèi)治理和國(guó)際治理,更好維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和發(fā)展利益;二是加強(qiáng)涉外法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控,建立全球合規(guī)體系,嚴(yán)格執(zhí)行涉外重大項(xiàng)目和重點(diǎn)業(yè)務(wù)法務(wù)全程參與制度,把法律合規(guī)管理融入崗位、業(yè)務(wù)、流程;三是積極參與國(guó)際規(guī)則制定,在大宗糧食貿(mào)易、食品安全、生物多樣性、轉(zhuǎn)基因技術(shù)、農(nóng)糧標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域,提出契合國(guó)際規(guī)范和我國(guó)實(shí)際以及符合集團(tuán)利益、且能為國(guó)際社會(huì)普遍接受的建設(shè)性方案,有效增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)和影響力。

  完善縱向法律管理機(jī)制(I)

  縱向法律管理機(jī)制建設(shè)的核心內(nèi)容是以專業(yè)職能為主線,在重要決策、合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及糾紛案件等 法律管理職能領(lǐng)域,由集團(tuán)總部主導(dǎo),自上而下、“縱向到底”建立具有統(tǒng)一制度和流程的法律管理體系。

  制定《中糧集團(tuán)“十四五”法治建設(shè)規(guī)劃》,強(qiáng)化法治建設(shè)第一責(zé)任人履職,并將要求向子企業(yè)延伸,通過依法治企和法律縱向?qū)I(yè)“雙考核”,全面落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)法治建設(shè)重點(diǎn)問題研究、部署、過問、協(xié)調(diào)、督辦等職責(zé),不斷健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系、依法治理體系、規(guī)章制度體系、合規(guī)管理體系和工作組織體系,全面提升引領(lǐng)支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、涉外法治能力、主動(dòng)維權(quán)能力和數(shù)字化管理能力。

  推動(dòng)法律合規(guī)管理更上一個(gè)臺(tái)階。一方面降低管理成本,避免“九龍治水”、多頭管理、各自為政;另一方面提高綜合效能,提升“三道防線”的銜接效率,形成法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)控與合規(guī)等大監(jiān)管合力。通過穿透式法律體檢、全面風(fēng)險(xiǎn)排查、“七大專項(xiàng)治理”、依法治企“五種能力”建設(shè)、“抓預(yù)警、治未病”,進(jìn)一步加強(qiáng)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防和事中管控,以法治力量確保集團(tuán)“遵紀(jì)守法,堅(jiān)決杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)”。

  加強(qiáng)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)(S)

  以強(qiáng)化法律系統(tǒng)組織管理、信息管理和法律人專業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè),是保證“CIS矩陣”法律管理模式中橫縱兩條線均衡發(fā)展,保障基于全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有效運(yùn)行的基石。

  2021年開始,集團(tuán)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、云存儲(chǔ)、人工智能等新一代計(jì)算機(jī)科技工具搭建“忠良數(shù)字化法務(wù)平臺(tái)”,合同管理、案件管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等功能模塊持續(xù)完善,合規(guī)管理和縱向法律專業(yè)考核等功能模塊從無(wú)到有,法律合規(guī)審核作為必經(jīng)流程嵌入重大決策和重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理,法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)在線識(shí)別、分析、評(píng)估、預(yù)警、防控和處置。

  此外,不斷加強(qiáng)法治學(xué)習(xí)培訓(xùn),十年如一日?qǐng)?jiān)持“忠良書院”一年四期全系統(tǒng)法律合規(guī)專業(yè)培訓(xùn),開展合規(guī)宣誓,提出合規(guī)倡議,簽訂合規(guī)承諾書,使“依法合規(guī)、守法誠(chéng)信”成為全體中糧人的行為自覺和基本遵循,成為“忠良品格”的核心內(nèi)涵。在專業(yè)化公司總法律顧問基本配齊、法律機(jī)構(gòu)基本獨(dú)立設(shè)置的基礎(chǔ)上,按照《中糧集團(tuán)公司律師工作方案》,逐步推廣公司律師工作,以進(jìn)一步加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍培養(yǎng),充分發(fā)揮公司律師在依法治企中的作用,為集團(tuán)打造一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)法治隊(duì)伍,為踐行CIS法律管理模式,實(shí)現(xiàn)“法治中糧”的宏偉目標(biāo)提供人才保障。

  文章來(lái)源:法規(guī)局

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