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　　“質(zhì)量月”期間，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司5項(xiàng)QC成果獲評(píng)兵器行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)，再創(chuàng)企業(yè)多項(xiàng)QC成果獲得行業(yè)內(nèi)一等獎(jiǎng)的佳績(jī)。同時(shí)，銀光集團(tuán)也被評(píng)為2023年度甘肅省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、2023年度甘肅省質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。

　　銀光集團(tuán)將開(kāi)展QC小組活動(dòng)作為企業(yè)人才培養(yǎng)的有效手段、實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，運(yùn)用“三定、三導(dǎo)、三評(píng)”管理原則，不斷提升QC小組活動(dòng)質(zhì)量。

　　嚴(yán)格定人員、定目標(biāo)、定課題，做好QC小組活動(dòng)的前端把關(guān)。每年年初企業(yè)下發(fā)QC小組活動(dòng)計(jì)劃，將亟需解決的質(zhì)量課題列為“必答題”，各單位在保障一線員工參與率的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)上報(bào)“選答題”。相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)選題進(jìn)行審核、修改，確保選題 “實(shí)、精、小、廣、活”和QC研究目標(biāo)可量化、可對(duì)比。

　　加強(qiáng)課題引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，做好QC小組活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督。課題申報(bào)后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)各單位開(kāi)展課題的流程、數(shù)據(jù)材料進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)引入見(jiàn)習(xí)診斷師制、采用定期巡檢機(jī)制，每年組織各單位相關(guān)技術(shù)人員參加兵器行業(yè)的QC知識(shí)培訓(xùn)并取得資格，并在各單位重點(diǎn)培養(yǎng)一到兩名技術(shù)人員作為見(jiàn)習(xí)診斷師，共同對(duì)本單位的QC小組活動(dòng)進(jìn)行日常輔導(dǎo)，及時(shí)解決小組活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。企業(yè)每月定期組織QC診斷師對(duì)各QC小組活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

　　規(guī)范單位自評(píng)、公司評(píng)審、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，做好QC小組活動(dòng)的后端復(fù)盤(pán)。QC小組取得成果后，企業(yè)嚴(yán)格按照三級(jí)評(píng)審模式，要求各單位對(duì)照質(zhì)量管理小組評(píng)判準(zhǔn)則、相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)運(yùn)用重復(fù)評(píng)審制對(duì)成果“優(yōu)中選優(yōu)”、逐級(jí)上報(bào)，并組織專(zhuān)家評(píng)委對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)QC小組成果再上“三個(gè)臺(tái)階”。

　　近一年來(lái)，銀光集團(tuán)組織各單位圍繞“人機(jī)黑”專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、設(shè)備全壽命周期管理、產(chǎn)品質(zhì)量和保供能力提升、工藝技術(shù)優(yōu)化、節(jié)能降耗降本增效、環(huán)保治理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作任務(wù)，形成QC課題51項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益180余萬(wàn)元。

　　（汪丫惠）