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　　通訊員田悅報道：設(shè)備是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵要素，新疆天業(yè)天域新實公司持續(xù)在設(shè)備管理上下功夫，通過加大培訓(xùn)力度、推進精益管理等方式，不斷提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備處于長周期、低能耗、強性能的運行狀態(tài)。

　　管理制度“勤”完善。天域新實公司及時細化完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)現(xiàn)場形成執(zhí)行有依據(jù)、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，公司設(shè)備室逐級組織各車間開展設(shè)備管理制度專項培訓(xùn)，讓崗位人員學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、做有方向。同時公司制訂符合實際情況的設(shè)備管理、包機、維護保養(yǎng)等制度，利用制度的學(xué)習(xí)宣貫將“設(shè)備管理誰包機誰負責(zé)”的理念深入人心，使得每位員工都能夠明確自己的職責(zé)，認識到設(shè)備管理的重要性。員工們逐漸養(yǎng)成“設(shè)備明細我清楚、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況我清楚、設(shè)備何時保養(yǎng)我清楚”的“三清”設(shè)備操作習(xí)慣，工作效率得到了大幅提升。

　　設(shè)備隱患“勤”排查。隨著氣溫日漸升高，天域新實公司嚴(yán)格落實設(shè)備隱患排查要求，以車間督查、專業(yè)自查、班組巡檢相結(jié)合的方式，準(zhǔn)確把握設(shè)備運行狀況，深入排查現(xiàn)場設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏情況，對排查出的問題堅持“小問題不過夜，大問題不過天”的原則，最大程度消除現(xiàn)場不安全因素，夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)。同時，公司根據(jù)裝置管理要求和設(shè)備運行周期特點，對關(guān)鍵設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等進行重點監(jiān)控，通過定時、定點、定質(zhì)、定量、定人的方式對所有設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)、清理油污、緊固螺栓等工作，提升設(shè)備運行“健康”指數(shù)，減少設(shè)備磨損，延長壽命、提高精度，筑牢車間安全生產(chǎn)防護墻。

　　下一步，天域新實公司將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為前提，有效防范和化解各類風(fēng)險，以設(shè)備管理提升為突破口，查短板、定計劃、抓落實，以“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)全面優(yōu)化設(shè)備管理措施，不斷優(yōu)化提升設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)裝置“安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行保駕護航。