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　　8月17日，天富建筑產(chǎn)業(yè)召開由產(chǎn)業(yè)中層以上干部和項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人參加的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議。通過經(jīng)驗(yàn)分享與交流，共同探索安全發(fā)展的新路徑，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。這是該產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，提升安全管理水平的一個(gè)縮影。

　　近年來，該產(chǎn)業(yè)始終把安全工作放在第一位：重管理，強(qiáng)制度，突出一個(gè)“嚴(yán)”字 。產(chǎn)業(yè)黨委把安全工作列入重要議題，按照“責(zé)任大小、利益多少”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并根據(jù)職務(wù)、崗位的不同，上繳一定的“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，使“安全責(zé)任”由原來的模糊概念變?yōu)榭吹靡娒�得著的有形�?zé)任。

　　重舉措，講方法，突出一個(gè)“新”字 。該產(chǎn)業(yè)在抓安全工作中突出“四個(gè)優(yōu)先”。即有關(guān)安全的工程優(yōu)先安排，有關(guān)安全的資金優(yōu)先到位，有關(guān)安全的物資優(yōu)先供應(yīng)，有關(guān)安全的問題優(yōu)先解決。產(chǎn)業(yè)的6個(gè)職能部室和所屬4家公司、3個(gè)分公司及相關(guān)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在每周六安全生產(chǎn)例會(huì)上，一起分享各自的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和好的做法，使安全生產(chǎn)工作常抓常新。

　　抓重點(diǎn)，顧全面，突出一個(gè)“細(xì)”字。該產(chǎn)業(yè)把增強(qiáng)員工的安全意識(shí)作為重點(diǎn)，從宣傳教育、培訓(xùn)入手，充分利用《天富建筑產(chǎn)業(yè)微信群》、宣傳欄廣為宣傳，使員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)把施工班組作為工作的突破口，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)格班前、班后會(huì)制度的落實(shí)，讓安全生產(chǎn)始終保持可控、能控、在控的良好態(tài)勢(shì)。
重過程，抓效果，突出一個(gè)“實(shí)”字 。該產(chǎn)業(yè)在抓人的不安全行為方面，實(shí)行封閉式管理，加大勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、處罰；嚴(yán)格施工管理制度和安全操作規(guī)程的落實(shí)，要求每位員工對(duì)各自崗位的安全操作規(guī)程熟記于心，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；加大事故隱患的檢查和整改力度，做到檢查有記錄，整改有通知，驗(yàn)收有報(bào)告。

　　該產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)致入微的管理方法、講求實(shí)效的工作態(tài)度，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展撐開了一片晴朗的天空。截至8月20日，該產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全記錄天數(shù)1710天，有力保障了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了安全發(fā)展。（通訊員曾興合張立偉羅成）