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　　張家峁礦業(yè)公司銷售中心分會積極引導(dǎo)干部職工在安全管控、煤炭運(yùn)銷、素質(zhì)提升、民主管理等工作中比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比質(zhì)量、比創(chuàng)新，中心安全運(yùn)銷工作持續(xù)平穩(wěn)呈現(xiàn)較好態(tài)勢。

　　完善制度建設(shè)，拉緊安全生產(chǎn)紅線。該中心始終堅持“任務(wù)有人管、落實有人抓”的原則，全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅持把開展安全生產(chǎn)系列活動作為提升安全工作意識的總抓手，定期組織召開“三違”人員、安全不放心人座談會，充分發(fā)揮安全“第二道防線”作用。持續(xù)提升職工安全意識和自主保安意識，充分利用班前會開展“每日一題”安全宣教活動，持續(xù)提升職工安全意識，使職工在潛移默化中接受安全教育。

　　豐富模式載體，提升職工隊伍素質(zhì)。該中心深入挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧潛能，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，開展技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)攻關(guān)、實踐操作等活動，采用班組之間信息“互通”模式，全面培養(yǎng)學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)硬以及工作責(zé)任心強(qiáng)、接受能力快的青年職工。

　　暢通溝通渠道，增添中心發(fā)展動能。該中心成立了民主管理監(jiān)督小組，每月對班組的生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律、績效考核等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷強(qiáng)化民主管理的監(jiān)督渠道。在面臨重大階段性任務(wù)時，及時召開職工代表會、班組長會，鼓勵職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全面激發(fā)職工工作積極性。

　　通訊員:王慧