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　　通訊員 霍轉(zhuǎn)靈 黃瑩報道：班組是企業(yè)最基礎的管理單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理最基層的組織單位。今年以來，新疆天業(yè)電石公司在推進班組建設過程中聚焦黨建引領，通過正向文化引領、特色開展培訓、拓寬發(fā)展平臺，充分發(fā)揮黨員在班組建設中的引領保障作用和黨員先鋒模范作用，齊抓共建推進職能職責融合、作用效果聚合，持續(xù)打造班組建設新高地，激發(fā)基層黨建新活力。

　　正向文化引領 激勵員工“想干事”

　　公司以班組產(chǎn)量積分為導向，每月制定班組工作計劃，將風險隱患排查、八大特殊作業(yè)、雙重預防機制、安全文明標準化建設列為班組重點工作，通過班組例會、安全培訓、技能考試及班組目標完成度等進行綜合考評，實施平行規(guī)則、集體監(jiān)督、公開透明的績效分配制度，做到公平公正。同時，公司結合深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實在各班組開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題活動，將學習成果轉(zhuǎn)化為前進的動力，提高了員工工作的積極性。

　　連日來，在該公司36#爐出爐現(xiàn)場，伴隨著機器的轟鳴聲，“雄鷹”班組的幾名員工和黨員薛鵬濤圍著出爐機探討交流。“最近天氣不穩(wěn)定，時涼時熱，尤其是午夜時分和下午四五點。這個時間段除了要對油泵測溫測振，還要關注出爐機油冷器出口油溫�！痹撥囬g黨員薛鵬濤表示。根據(jù)公司實際情況，公司各班組針對性開展“1+8黨員聯(lián)系群眾”“黨員干部幫扶進班組”等活動，關愛員工身心健康，暢通建言獻策渠道，進一步鞏固員工“想干事”的決心。

　　特色開展培訓 助力員工“能干事”

　　該公司通過班組內(nèi)部形成崗對崗培訓小課堂，及時了解員工學習進度。學習效果驗收采用“理論考試+實際操作”相結合的方式，在每季度“導師帶徒”階段性成果中體現(xiàn)。針對多崗位員工開展第二崗位弱項鞏固培訓，以重點指標異常分析為抓手，形成可視化、可推廣的學習經(jīng)驗。加強應急處置培訓，高頻次開展班前2分鐘應急演練、應急處置卡學習等活動，做到關鍵時刻“快而不亂，應急不急”。

　　另外在安全技能培訓方面，通過采用“線上培訓課堂+線下實操鞏固”方式，對電石生產(chǎn)現(xiàn)場、技術改造現(xiàn)場、檢維修作業(yè)點存在的吊裝、動火、高處、臨時用電等特殊作業(yè)類型，結合JHA作業(yè)票的辦理等開展培訓，增強員工安全意識，提升員工安全管理水平。同時以員工在實操過程中的風險控制效果、自主辨識問題數(shù)量為依據(jù)，對員工進行專項激勵，持續(xù)提升員工積極性。另外，公司還積極推薦班組員工參加各項技能比武、崗位練兵，為員工拓寬發(fā)展平臺，鼓勵員工在新的平臺上開闊視野、激發(fā)潛能，助力員工“干成事”，公司班組建設也走上了“快車道”。