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　　為保障即將到來的四季度順利開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，中國兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司三泰公司針對(duì)已進(jìn)入收尾階段的檢修工作進(jìn)行摸底排查，確保檢修任務(wù)圓滿收官。

　　今年以來，三泰公司在生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得了多項(xiàng)優(yōu)異成績：主要產(chǎn)品按照全年計(jì)劃產(chǎn)量倒排工期，按照時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序開展；該公司通過對(duì)片堿生產(chǎn)線應(yīng)用新一代信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)，大幅提升了生產(chǎn)效率和安全性，于9月份獲評(píng)甘肅省智能制造優(yōu)秀應(yīng)用場景。這一系列成果都源自于該公司做到的“三個(gè)提升”。

　　提升生產(chǎn)管理能力

　　三泰公司完善制度建設(shè)，對(duì)200余項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，圍繞30余項(xiàng)專項(xiàng)制度開展評(píng)價(jià)工作，新建、修訂制度21項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理流程，壓實(shí)工作責(zé)任。建立領(lǐng)導(dǎo)包抓班組輪換管理機(jī)制，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、座談交流等形式，做到送課到基層，協(xié)調(diào)解決基層班組管理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，截至目前，已開展領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組活動(dòng)30余次，協(xié)調(diào)解決問題22項(xiàng)。

　　提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力

　　三泰公司深入構(gòu)建智能化、信息化、數(shù)字化智慧工廠，實(shí)施工藝報(bào)警管理、能源管理、人員定位系統(tǒng)等方面的開發(fā)建設(shè)，制定了15項(xiàng)自動(dòng)化提升項(xiàng)目改造清單。其中，一次鹽水系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目已投入生產(chǎn)線使用，鹽水生產(chǎn)能力得到大幅增加，為裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。在今年大檢修期間，該單位運(yùn)用了特殊作業(yè)檢維修管理電子作業(yè)票系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)特殊作業(yè)從申請到驗(yàn)收的全流程“線上”管理，加快了特殊作業(yè)信息流轉(zhuǎn)速度。

　　提升安全隱患治理能力

　　三泰公司以聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，細(xì)化分解了2024年安全重點(diǎn)工作，形成了12個(gè)方面58項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作清單，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和承諾書402份，每月對(duì)照清單和責(zé)任書進(jìn)行檢查、考核、公示，目前存在問題已經(jīng)全部完成整改。該公司將黨建與安全工作深度融合，通過成立黨員突擊隊(duì)、申報(bào)黨員創(chuàng)新工程、合理化建議、黨員與群眾結(jié)對(duì)幫扶、“導(dǎo)師帶徒”等各類活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工積極投身安全管理。截至目前，該公司員工提交安全類合理化建議276條并全部實(shí)施完畢，已立項(xiàng)的6項(xiàng)黨員創(chuàng)新工程已全部完成既定任務(wù)目標(biāo)。

　　（文圖：王安怡 張達(dá)強(qiáng)）