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　　為保障即將到來的四季度順利開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，中國兵器北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司三泰公司針對已進入收尾階段的檢修工作進行摸底排查，確保檢修任務圓滿收官。

　　今年以來，三泰公司在生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得了多項優(yōu)異成績：主要產(chǎn)品按照全年計劃產(chǎn)量倒排工期，按照時序進度推進各項生產(chǎn)任務有序開展；該公司通過對片堿生產(chǎn)線應用新一代信息技術、先進制造技術，大幅提升了生產(chǎn)效率和安全性，于9月份獲評甘肅省智能制造優(yōu)秀應用場景。這一系列成果都源自于該公司做到的“三個提升”。

　　提升生產(chǎn)管理能力

　　三泰公司完善制度建設，對200余項管理制度進行全面梳理，圍繞30余項專項制度開展評價工作，新建、修訂制度21項，進一步優(yōu)化經(jīng)營管理流程，壓實工作責任。建立領導包抓班組輪換管理機制，通過業(yè)務培訓、座談交流等形式，做到送課到基層，協(xié)調(diào)解決基層班組管理中的難點和痛點，截至目前，已開展領導聯(lián)系班組活動30余次，協(xié)調(diào)解決問題22項。

　　提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力

　　三泰公司深入構(gòu)建智能化、信息化、數(shù)字化智慧工廠，實施工藝報警管理、能源管理、人員定位系統(tǒng)等方面的開發(fā)建設，制定了15項自動化提升項目改造清單。其中，一次鹽水系統(tǒng)能力提升項目已投入生產(chǎn)線使用，鹽水生產(chǎn)能力得到大幅增加，為裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行提供堅實保障。在今年大檢修期間，該單位運用了特殊作業(yè)檢維修管理電子作業(yè)票系統(tǒng)，實現(xiàn)特殊作業(yè)從申請到驗收的全流程“線上”管理，加快了特殊作業(yè)信息流轉(zhuǎn)速度。

　　提升安全隱患治理能力

　　三泰公司以聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動為抓手，細化分解了2024年安全重點工作，形成了12個方面58項安全生產(chǎn)重點工作清單，簽訂安全生產(chǎn)責任書和承諾書402份，每月對照清單和責任書進行檢查、考核、公示，目前存在問題已經(jīng)全部完成整改。該公司將黨建與安全工作深度融合，通過成立黨員突擊隊、申報黨員創(chuàng)新工程、合理化建議、黨員與群眾結(jié)對幫扶、“導師帶徒”等各類活動，鼓勵廣大員工積極投身安全管理。截至目前，該公司員工提交安全類合理化建議276條并全部實施完畢，已立項的6項黨員創(chuàng)新工程已全部完成既定任務目標。

　　（文圖：王安怡 張達強）