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　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司公司牢固樹立過“緊日子”的思想和成本管控的理念，堅持從小處著手，從細處籌劃，從點滴抓起，推行全面預算，大力開展修舊利廢、材料回收等工作，嚴控各類費用支出，撥響降本“金算盤”，實現(xiàn)增效“大提升”。

　　精準預算鑄就成本控制利器

　　在材料費用管控方面，該公司采取了創(chuàng)新的成本控制策略，依托“雙十體系”和具有公司特色的“56811”體系，形成了獨特的“43-85”體系成本管理新模式。這一模式涵蓋了橫向的43個成本要素和縱向的85個現(xiàn)場生產(chǎn)單元，實現(xiàn)了全方位、多層次的成本管控。同時嚴格執(zhí)行降本增效長效機制工作清單，該清單涉及十二個部室，包含38大項、78小項具體措施，確保材料費用的精細化管理，達到了目標明確、進度可控、成效顯著的成本控制目標。

　　精細修復打造物資循環(huán)法寶

　　走進該公司機修工區(qū)，錘聲叮咚的場景中，維修工人們忙碌于廢舊物資的拆解與重組，這不僅是對物資的再利用，更是對效益的深度挖掘。李強等維修工人的巧匠之手，12臺局部通風機、49個頂板離層儀以及6個電纜連接器等廢舊物資，經(jīng)過精心修復，一一“煥發(fā)新生”，累計修復物資總額達100.25萬元。

　　“能修的就修，實在不能修的，我們就把配件拆下來，用在其它方面，一顆小螺絲釘、螺絲帽都不浪費，用實際行動踐行‘過緊日子’思想。”該公司機修車間負責人聶煒煒說道。

　　精確回收打造物資復用基石

　　為實現(xiàn)物資的高效回收與再利用，該公司對物資使用情況進行全面梳理，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，精心制定材料回收計劃及考核指標，安排專職材料跟蹤員進行現(xiàn)場監(jiān)督，并建立詳盡的回收臺賬，確�；厥展ぷ饔袚�(jù)可查。據(jù)統(tǒng)計，9月份，工區(qū)回收材料種類達14種，平均回收率高達95%，材料回收率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。同時，公司緊抓材料成本管控，堅決把好材料“復用關(guān)”。秉承“有舊不領(lǐng)新”的原則，對回收的材料和修舊利廢的物資進行精細化梳理，通過試驗和定期檢查維護，確保復用物資的安全性和可靠性。9月份，各工區(qū)及外委單位共復用材料11項，共計節(jié)約資金約252.36萬元。這一舉措不僅提高了物資的周轉(zhuǎn)率，而且將節(jié)支增效的理念深入貫徹到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序中。該公司上下形成了節(jié)支降耗的濃厚氛圍，為推動可持續(xù)發(fā)展貢獻了積極力量。(劉小宇)