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　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司各子公司、各單位將四季度作為定全年、保全局、謀明年、搶開局的關鍵時期，對照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，逐項梳理工作完成情況、明確時間進度、倒排工作任務，以“七個強化”推動各項工作再加力、再突破、再提效。

　　強化業(yè)務培訓，提升員工隊伍素養(yǎng) 

　　銀光集團相關專業(yè)部門圍繞安全生產(chǎn)重點及各項業(yè)務工作，為本部各級員工“量身定制”培訓“營養(yǎng)餐”。企業(yè)的業(yè)務骨干作為授課人，結合科研生產(chǎn)經(jīng)營活動情況、廣大員工崗位需求，以關重設備的操作和維護、班組安全管理、質量管理方法、知識產(chǎn)權等為內(nèi)容，將規(guī)章制度、標準規(guī)范講透徹，將解決思路和工作方法講明白，讓員工能夠靈活運用到工作中，有效推動工作提質增效。

　　強化生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)線生產(chǎn)效能

　　為進一步賦能高效生產(chǎn)組織，全面提升系統(tǒng)運行效率，銀光集團化工一廠根據(jù)生產(chǎn)任務合理排產(chǎn)，重點加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調度，從生產(chǎn)管理、設備儀表、工藝技術、原材料管理等方面加強管理，從嚴從實抓好每班安全生產(chǎn)工作。銀光集團化工三廠深入開展“導師帶徒”“黨員群眾一幫一兩促進”活動，由黨員骨干帶領青年員工對現(xiàn)場操作技能、應急處置、崗位危險因素排除等的實際操作進行指導，為完成生產(chǎn)任務貢獻青春力量。

　　強化安全責任，提高各級人員安全履職能力

　　銀光集團化工二廠堅持目標、責任、問題相掛鉤的管理模式，分層級壓實安全生產(chǎn)工作責任。技術人員通過現(xiàn)場檢查、員工交流、視頻回放等方式掌握生產(chǎn)情況，形成優(yōu)化清單及時解決；班組長以現(xiàn)場為主線，重點關注員工“兩紀”執(zhí)行情況；員工立足崗位，對操作過程中存在的問題通過提交合理化建議的方式進一步進行解決。銀光集團化工四廠深入推進聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，結合覆蓋全員的安全生產(chǎn)責任制，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，嚴格按照“雙歸零”要求完成閉環(huán)整改，進一步提升員工風險辨識能力和安全認知能力。

　　強化異常管控，防范化解風險

　　銀光集團聚銀公司嚴格落實生產(chǎn)過程異常工況安全處置準則，持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)異常處置流程，確保異常信息及時報送、及時響應、及時處置、固化整改措施，形成長效機制。針對近期氣溫突變和冬季氣溫下降的情況，該公司以“動”治凍，高度關注極端天氣安全防護，組織各單位實施生產(chǎn)現(xiàn)場防凍防凝措施，著力做好冬季降溫降雪天氣的安全防護及應急保障。

　　強化自動化改造，推進重點任務提質增效

　　銀光集團東方公司聚焦主責主業(yè)，在持續(xù)做優(yōu)做強硝化產(chǎn)業(yè)的基礎上，加速推動核心產(chǎn)業(yè)延伸拓展，一方面加速推進自動化、智能化賦能生產(chǎn)，降低員工勞動強度、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，積極發(fā)展新質生產(chǎn)力；另一方面高效推動項目建設，緊盯施工進度列出時間表、明確責任人、嚴格質量控制，搶抓有利時機，建立項目問題梳理和協(xié)調推進工作機制，全力保障項目建設安全有序高效推進實施。

　　強化市場導向，拓寬發(fā)展平臺

　　銀光集團紅光公司以市場需求為牽引，分析判斷市場形勢，根據(jù)市場變化調整生產(chǎn)經(jīng)營策略，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強設備保障、調整能源供應。該公司加快廢酸處理環(huán)保技術改造項目建設進度，實施配堿自動化及污泥壓榨自動化項目建設并確保順利投運，進一步拓寬發(fā)展平臺。

　　強化設備維護管控，保障產(chǎn)線高效運行

　　銀光集團三泰公司全面梳理生產(chǎn)現(xiàn)場設備、管線的伴熱保溫保暖設施狀況，及時修理修繕，組織人員定期對設備、電氣、儀表開展全面檢查，加強對設備設施維護保養(yǎng)，建立健全設備檔案，詳細記錄設備使用情況、維修記錄，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行閉環(huán)整改，提高設備運轉效率，確保設備穩(wěn)定運行。

　　（汪丫惠）