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　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，引領(lǐng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙向融合，以一體推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)的體系創(chuàng)新，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化治理結(jié)構(gòu)改革。公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)作為戰(zhàn)略實(shí)施保障體系的重要內(nèi)容，立足大局，積極服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，分層分類(lèi)動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，進(jìn)一步厘清三會(huì)權(quán)責(zé)邊界，積極構(gòu)建“黨委頂層設(shè)計(jì)、董事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行”的治理架構(gòu)，修訂黨委議事規(guī)則，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，引領(lǐng)黨建責(zé)任層層落實(shí)，激發(fā)各部門(mén)各單位攻堅(jiān)創(chuàng)效活力，煥發(fā)公司治理活力。

　　聚焦“三基”建設(shè)，增強(qiáng)黨組織核心功能。公司始終把抓好黨建作為完成重點(diǎn)項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)政治保障，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”，錨定“建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、加強(qiáng)制度建設(shè)、創(chuàng)建黨建品牌”目標(biāo)任務(wù)，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，聚力攻堅(jiān)推動(dòng)基層黨建工作創(chuàng)新。加強(qiáng)黨員教育工作體系化和平臺(tái)化建設(shè)，不斷提高黨員干部履職盡責(zé)能力和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，扎實(shí)推進(jìn)“查、補(bǔ)、強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)基層組織生活制度化、常態(tài)化。推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型”黨支部建設(shè)，通過(guò)組織搭臺(tái)、支部示范、黨員攻堅(jiān)，推動(dòng)企業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，形成了“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”的局面。

　　聚焦賦能貫通，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)雙向融合。公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司黨委安排部署、以及公司年度工作計(jì)劃要求，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，以“黨建+”模式推動(dòng)發(fā)展體系創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)雙向融合。在“黨建+”指標(biāo)設(shè)定上，樹(shù)立與業(yè)務(wù)融合的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問(wèn)責(zé)，著力推動(dòng)黨的建設(shè)在企業(yè)末端落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在“黨建+”開(kāi)展形式上，著眼激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能活力，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效作為檢驗(yàn)支部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)創(chuàng)新推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)雙向融合向縱深發(fā)展。在“黨建+”傳導(dǎo)壓力上，搭建以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的薪酬分配體系，與績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)考核一體開(kāi)展、同步述職，形成集成考核“指揮棒”，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作和戰(zhàn)斗力。

　　通訊員邊二山