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　　今年以來，張家峁礦業(yè)公司機運工區(qū)立足礦井實際，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，通過營造安全“小”環(huán)境、杜絕安全“小”問題、用好安全“小”載體等做法，從“小”處著手，進一步提升班組安全管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

　　營造安全“小”環(huán)境。安全環(huán)境是提升員工安全意識的必要保證，在日常管理中，該工區(qū)以班組為單位，利用班前會、班后會、周三學(xué)習(xí)日等時機，開展文化理念、安全理念、崗位標(biāo)準(zhǔn)、和作業(yè)流程等系列學(xué)習(xí)活動。結(jié)合班組實際強化對員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力的培訓(xùn)，收集各種切合實際的事故案例進行教育。做到班前確認員工思想情緒，崗前確認設(shè)備、物品、環(huán)境是否安全可靠，安全隱患是否排除，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣，提高員工預(yù)防事故的能力，以正規(guī)操作確保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　杜絕安全“小”問題。為杜絕各類隱患出現(xiàn)，該工區(qū)建立起“隊干、班組、崗位”三級隱患排查制度，逐級落實隱患排查治理工作，做到層層細化、逐級排查，保證每班巡查到達每一個點、每一個環(huán)節(jié)，形成上下聯(lián)動模式，杜絕小問題的出現(xiàn)。突出現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，落實現(xiàn)場安全精細化管理機制，對現(xiàn)場工作嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理，形成了良好的運作機制，切實做好除隱患、反“三違”的排查治理工作。

　　用好安全“小”載體。該工區(qū)分別在各班組開展了班組勞動競賽、“安全在我心中”知識競賽、“黨員樹形象、反三違”“消防應(yīng)急演練”等“班組特色活動”，利用活動載體，營造強抓安全聲勢，為員工隊伍緊思想、明形勢，提升責(zé)任感和執(zhí)行力，增強了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識，從而為全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)打牢了堅實基礎(chǔ)。（賈艷）