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　　在張家峁礦有這樣一班人，他們像保健醫(yī)生一樣，每天早上8點(diǎn)便深入井下百米地層的“診所”，分工協(xié)作，對原煤運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行“把脈”“問診”“望聞問切”，他們以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為原煤運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，他們就是張家峁礦的標(biāo)桿班組——機(jī)運(yùn)工區(qū)電工班。電工班以“三個(gè)聚焦”為核心，不斷提升班組管理水平，夯實(shí)創(chuàng)新基本功，解決生產(chǎn)難點(diǎn)，取得了顯著成效，成為了名副其實(shí)的“創(chuàng)新班組”。

　　聚焦班組管理，促進(jìn)創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力

　　班組管理是公司管理的基石，也是激發(fā)班組創(chuàng)新活力的關(guān)鍵所在。電工班建立了科學(xué)的績效考核體系，將班組成員的創(chuàng)新成果、工作績效與薪酬等掛鉤，激發(fā)了班組成員的創(chuàng)新積極性。同時(shí)，班組還設(shè)立了“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了班組成員的創(chuàng)新熱情。

　　該班組高度重視班組成員的主體作用發(fā)揮，鼓勵(lì)大家走上講臺安排工作、布置任務(wù)、組織講評，為職工搭建價(jià)值展現(xiàn)和管理提升的平臺，歷練職工系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌管理的能力，促進(jìn)班組成員間的觀念置換，推進(jìn)班組管理和諧。班組推行“自主管理”模式，賦予班組成員更多的自主權(quán)和決策權(quán)。通過建立健全班組管理制度，明確班組成員的職責(zé)分工，形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作格局。這種自主管理模式不僅提高了班組的工作效率，還激發(fā)了班組成員的創(chuàng)新潛能。

　　聚焦班組培訓(xùn)，夯實(shí)創(chuàng)新基本功

　　該班組建立了完善的培訓(xùn)體系。根據(jù)班組成員的技能水平和崗位需求，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織技能競賽、技能比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練，不斷提升班組成員的技能水平。注重培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。通過邀請廠家授課、組織創(chuàng)新研討會等方式，引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新工藝，開闊視野，拓展思維。班組還鼓勵(lì)班組成員立足崗位開展小改小革、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

　　此外，電工班還建立了“師帶徒”制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶領(lǐng)新職工進(jìn)行技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳授。這種“傳幫帶”的方式不僅幫助新員工快速適應(yīng)崗位需求，還促進(jìn)了班組整體技能水平的提升。

　　聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)，賦能創(chuàng)新結(jié)碩果

　　生產(chǎn)難點(diǎn)是公司發(fā)展的“絆腳石”，也是班組創(chuàng)新的“試金石”。電工班始終將解決生產(chǎn)難點(diǎn)作為創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，通過一系列創(chuàng)新舉措，賦能創(chuàng)新結(jié)碩果。

　　“井下煤倉下給煤機(jī)控制方式為PLC控制，給煤機(jī)PLC供電電源來自給煤機(jī)配電硐室照明綜保，一旦照明綜保發(fā)生故障后，PLC受到干擾導(dǎo)致無法遠(yuǎn)控開啟給煤機(jī)。電工班職工進(jìn)行技術(shù)討論，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)明了“一種給煤機(jī)雙電源PLC控制裝置”，當(dāng)1#照明綜保故障后，2#照明綜保能繼續(xù)為PLC供電。

　　不僅如此，電工班發(fā)明的“一種高壓斷路器檢修專用小車的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”“位移式堆煤傳感器的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”“一種膠帶機(jī)速度傳感器的試驗(yàn)裝置”“一種多功能華寧故障檢測裝置”4個(gè)項(xiàng)目榮獲中國職工技術(shù)協(xié)會特等獎(jiǎng)，并且多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目在井下崗位推廣應(yīng)用，為機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了前提保障。

　　下一步，電工班將繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)聚焦”的發(fā)展理念，不斷探索和實(shí)踐創(chuàng)新工作的新模式、新方法，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。（張帆）