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通訊員王宇軒報(bào)道 近年來，新疆天業(yè)天偉化工廠通過分類分層、靈活多樣的形式，有計(jì)劃地開展針對(duì)性、系統(tǒng)性安全培訓(xùn)工作，以“知道+做到，理論+實(shí)踐，創(chuàng)新+影響”為載體開展安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升全體職工安全責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，筑牢安全根基。

開展警示教育，筑牢思想防線。公司組織開展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范、主動(dòng)學(xué)習(xí)，充分利用班組長(zhǎng)例會(huì)、黨員大會(huì)深入基層進(jìn)行宣講和指導(dǎo)。通過全文貫通式、亮點(diǎn)解讀式、互動(dòng)提問式、安全管理經(jīng)驗(yàn)分享、觀看警示教育片等多種創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，舉一反三，切實(shí)將安全教育的“軟方法”轉(zhuǎn)化成為提升安全水平的“硬成效”，在思想上為全體職工筑起了牢固的安全防線。截至目前，共開展的季度培訓(xùn)4次，全員考試2次，累計(jì)培訓(xùn)人次1420人。

班組小課堂，抓實(shí)操培訓(xùn)不放松。公司根據(jù)人才特性，精準(zhǔn)對(duì)接人才需求，采用“點(diǎn)餐式”“訂單式”“開小灶式”培訓(xùn)策略因材施教，即“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”，鼓勵(lì)職工相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)班組針對(duì)誤操作、重點(diǎn)設(shè)備管理、裝置風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，對(duì)新員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并利用夏季檢修特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把理論課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。同時(shí)，各車間每月、每季度采取“線上+線下”的形式開展全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、轉(zhuǎn)正上崗、技能培訓(xùn)班、技能實(shí)操比武、應(yīng)急演練，“理論+實(shí)操”相輔相成，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋。

融會(huì)貫通學(xué)，營(yíng)造安全氛圍。公司以安全生產(chǎn)月、消防安全月為抓手，利用LED屏、宣傳欄、安全短信提示、安全微視頻等寓教于樂的方式，推動(dòng)安全意識(shí)入人心，形成“學(xué)規(guī)程、守底線、保安全”的濃厚氛圍，持續(xù)筑牢企業(yè)安全防線。

下一階段，公司將繼續(xù)以教育培訓(xùn)為抓手，不斷加大人才培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)出更多的管理人才、技術(shù)人才、復(fù)合型人才，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。