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　　奮戰(zhàn)一年，沖刺在即。連日來，張家峁礦業(yè)公司緊緊圍繞集團公司穩(wěn)增長、抓落實等部署要求，以青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊等“青”字號品牌創(chuàng)建為抓手，積極動員廣大青年職工，全力沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標，為年度任務(wù)圓滿收官注入青春動能。

　　以“學”為先，筑牢安全防線

　　“大家好，我給大家講一下近期發(fā)生在我身邊的一起事故案例……”11月1日，在該公司綜采一工區(qū)學習室，青年職工牛浩結(jié)合身邊的真實事故案例進行了現(xiàn)身說法，深刻剖析了杜絕安全隱患的重要性，更表達了自己對于履行安全生產(chǎn)職責的思考和決心。

　　該公司團委通過每月固定集中學、專題團課引領(lǐng)學、個人自主常態(tài)學“三學聯(lián)動”，組織全體團員青年認真學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神等內(nèi)容。結(jié)合百日安全行動，廣泛開展安全宣教、青年安全大講堂、安全知識培訓，及“安全生產(chǎn)大家談”“以案說法”等交流學習、安全生產(chǎn)主題團日等活動20場次，覆蓋青年職工700余人；組織觀看安全警示教育片30場次，在青年職工群體中營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　以 “干” 為要，立足崗位建功

　　12月9日零點，綜采一工區(qū)大學生智能化采煤班青年職工在工作面上熟練地操作著設(shè)備，搬運材料，一派繁忙景象�；仡�11月份，該班組按照 “四個一” 班組管理方法，即 “每日一回顧、每周一交流、每月一評比、每季度一提升”，保障現(xiàn)場作業(yè)的平穩(wěn)、高效、安全運行，設(shè)備開機率增長顯著，達到98.9%，完成原煤生產(chǎn)27.2萬噸。

　　臨近歲末年初，該公司團委深度激活“青”字號品牌效能。機修工區(qū)青創(chuàng)小組克服技術(shù)難題，設(shè)計出臥式軸承壓力機，每年可節(jié)約維修費用9.6萬元，完成礦用本安型頂板位移傳感器修舊利廢20個，可節(jié)約成本6萬余元。根據(jù)公司新修訂《“3+N”降本增效管理措施》從物資計劃、材料費、回收復用三個方面及N個修舊利廢項目進行精細化管理，11月份，各工區(qū)回收高低壓電纜、輸送帶、風筒材料等種類達14種，平均回收率高達95%，共復用材料11項，共計節(jié)約資金約265.32萬元。

　　以“人”為本，服務(wù)凝聚青年

　　自11 月起，該公司以心理健康室為依托，著重對大齡未婚青年、新入職大學生等青年群體開展心理健康測評，并進行訪談?wù){(diào)研，收集相關(guān)信息，實施重點關(guān)懷舉措。通過分類開展心理團體輔導與個案輔導10 次，促進了青年職工心理健康發(fā)展。

　　利用公司“青年之家”陣地優(yōu)勢，該公司團委精準把脈青年所需所盼，扎實開展“我為青年辦實事”，近期，收集問題臺賬和需求清單15條，詳細記錄并梳理出青年在成長成才、福利待遇、文化生活等方面的核心訴求。積極開展了“心愿書單”征集活動，依據(jù)團員青年的閱讀喜好，購買了《青年文摘》《平凡的世界》《地火》等各類書籍。此外，還精心策劃并組織團員青年參與到“閱讀驛站”“紅色劇本殺”“桌游競技”等青年喜聞樂見的活動10余場，參與團員青年100余人，精準吸引團員青年關(guān)注，真正成為團員青年想得到、愿意去、喜歡待的集聚地。（李瀟洋 朱濤）