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　　今年，銷售中心致力于加強班組隊伍的建設(shè)，通過精心選拔、精益建設(shè)、精準(zhǔn)幫扶的策略，不斷深化班組建設(shè)內(nèi)涵，推動班組管理工作步入健康、平穩(wěn)、有序的新階段。

　　精心選拔，培育班組領(lǐng)導(dǎo)核心。該中心健全班組建設(shè)與管理工作制度，提升班組長綜合能力，通過公推公選方式，選拔、測評本單位班組長，激勵班組長不斷提高自身綜合素質(zhì)，提升安全管理水平。“民主投票把我們選上來，是職工同志對我們的信任，更是民主權(quán)利的真實體現(xiàn)�！卑嘟M長李瀟雁說。“公司制定了班組長考核辦法，每個班組長都想著辦法提升工作質(zhì)量，在真正實戰(zhàn)鍛煉中，讓知識、技能、作風(fēng)得到了有效提升。”

　　精益建設(shè)，維護班組管理陣地。為強化精益管理，該中心建立班組安全管理臺賬，開展了班與班、人與人的安全競賽活動。實行月度考核獎懲、季度評比表彰。同時對班組所涉及的工作過程全面管控，規(guī)范各類記錄和存檔。管理人員每月悉心指導(dǎo)班組存檔記錄工作，確保形成統(tǒng)一規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為制度的嚴(yán)格執(zhí)行奠定堅實基礎(chǔ)。同時建立班組長“回頭看”工作機制，堅持把日常棘手工作寫實記錄，總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，用理論指導(dǎo)實踐。

　　精準(zhǔn)幫扶，緊抓安全生產(chǎn)關(guān)鍵。為確保安全生產(chǎn)落到實處，該中心堅持每日一巡檢，將習(xí)慣性違章行為作為專項整治的重中之重，全力為班組的安全生產(chǎn)保駕護航。對重點崗位人員進(jìn)行理論和實踐指導(dǎo)，通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、一對一結(jié)對幫扶以及作業(yè)環(huán)節(jié)的全程盯控，逐步培養(yǎng)出良好的作業(yè)習(xí)慣。建立安全互保、聯(lián)保機制，充分運用班組間、工友間的相互監(jiān)督作用，最大限度地規(guī)范行為、消除隱患，從源頭上杜絕各類安全事故的發(fā)生。

　　通訊員:王慧