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　　黨建指導(dǎo)員隊伍是提高基層黨建工作水平的重要力量，對推進網(wǎng)格黨建工作有形覆蓋和有效覆蓋相統(tǒng)一具有重要意義。在解決黨建指導(dǎo)員“怎么干”的問題上，中移鐵通山西分公司經(jīng)過長期探索實踐，形成了“四個一”（一圖一單一像一法）的自身特色。

　　精準匹配，繪制網(wǎng)格地圖。山西分公司立足于黨建指導(dǎo)員和網(wǎng)格的精準匹配，根據(jù)地域分布編制“網(wǎng)格地圖”，要求指導(dǎo)員對聯(lián)系的區(qū)縣網(wǎng)格做到了如指掌、心中有數(shù)。針對業(yè)績落后、指標持續(xù)未見改善的網(wǎng)格，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自擔任黨建指導(dǎo)員予以幫扶。省分要求專班人員依據(jù)網(wǎng)格地圖每周至少深入一個區(qū)縣支撐服務(wù)中心開展工作，對重點區(qū)域、重點工作、重點人員實施駐點幫扶。

　　問診把脈，聚焦問題清單。山西分公司堅持問題導(dǎo)向，通過日常溝通、隨工隨銷、座談走訪、監(jiān)督檢查等方式，對網(wǎng)格存在的各種問題“問診把脈”，每周將發(fā)現(xiàn)的問題梳理，形成管理類、安全類、指標類、物資類、業(yè)務(wù)類、員工“急難愁盼”類等“問題清單”，由主管領(lǐng)導(dǎo)和省分公司協(xié)調(diào)推動解決。對于無法即時解決的問題，由主管副總會同相關(guān)部門開展問題復(fù)盤，在每周交班會上對問題解決情況進行對話匯報，推動問題及時解決，形成閉環(huán)。今年以來共發(fā)現(xiàn)基層問題1026個,其中已經(jīng)閉環(huán)解決的1012個。

　　兩級盯促，運用“六步法”畫像。在每周的交班會上，黨建指導(dǎo)員的工作匯報按照網(wǎng)格名稱、工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、處理結(jié)果、形成閉環(huán)六個環(huán)節(jié)逐項進行“畫像式”描述，對于工作內(nèi)容中只有問題描述而無對應(yīng)措施、或者有措施而未取得預(yù)期成效的，省分公司會在通報中及時指出，通過對每名黨建指導(dǎo)員的工作進行“六步法”畫像，形成省市兩級盯促的機制，確保問題得到實實在在解決。

　　提升指標，形成“4567”工作法。山西分公司在具體指導(dǎo)基層“怎么干”的問題上，逐漸形成了四診斷、五指導(dǎo)、六必講、七關(guān)注的“4567”工作法。這些方法是黨建指導(dǎo)員工作融入網(wǎng)格、融入經(jīng)營的具體體現(xiàn)，具有較強的實踐性和可操作性。兩年多來，各單位黨建指導(dǎo)員通過運用“4567”工作法助力薄弱網(wǎng)格提升質(zhì)量指標和盈利能力，對基層一線提供了有力有效的幫助和支撐。