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　　進(jìn)入四季度以來，綜采一工區(qū)積極主動作為，加強(qiáng)員工思想教育，強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，以堅(jiān)定“勝”的決心，拿出“拼”的勁頭，凝聚“干”的勇氣，保障四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全年。

　　警示教育，安全“深植”心間

　　該工區(qū)認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，以人員思想動態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，以“線上+線下”等方式，四季度共計(jì)開展常態(tài)化事故案例警示教育、安全生產(chǎn)大家談等活動86場，參加人員5000余人次。時(shí)刻提醒廣大職工牢記安全責(zé)任，在思想上筑牢安全防線。

　　在此基礎(chǔ)上，要求管理人員進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，壓實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)持深入現(xiàn)場與職工同下同上同生產(chǎn)，10-12月管理人員帶班455班次，帶領(lǐng)職工以積極的狀態(tài)投入到工作中，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　壓實(shí)責(zé)任，管理提高標(biāo)準(zhǔn)

　　該工區(qū)持續(xù)加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步規(guī)范崗位安全作業(yè)程序，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵，逐個(gè)崗位明確安全職責(zé)、明晰安全責(zé)任，做到“人、機(jī)、環(huán)境”有效結(jié)合，使每個(gè)崗位、每個(gè)干部職工有章可循，有法可依，知道自己“該怎么干，干到什么程度”。

　　加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，確保工作面支護(hù)材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足要求。定期對頂板進(jìn)行觀測和檢查，及時(shí)掌握頂板狀況，預(yù)防事故發(fā)生。開展專項(xiàng)安全學(xué)習(xí)4次，覆蓋人數(shù)達(dá)到390人。完善頂板事故應(yīng)急預(yù)案，傳達(dá)到每一名職工，確保全體職工規(guī)范作業(yè)，遵章守紀(jì)，力求以高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化水平使安全生產(chǎn)得到有效保障。

　　隱患排查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

　　自“百日安全”活動開展以來，該工區(qū)緊盯安全“零”目標(biāo)，以深度“掃描”的方式，開展安全隱患專項(xiàng)檢查，把作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，將安全觸角延伸到井下、下沉到班組，特別是緊盯職工安全意識的教育引導(dǎo)，現(xiàn)場瓦斯治理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩�措施的�?zhí)行落實(shí)，形成上下聯(lián)動的安全格局，四季度綜采一工區(qū)共計(jì)排查整改隱患482條，全面開展自查自糾，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，對每個(gè)作業(yè)區(qū)域存在的問題進(jìn)行再查找、再梳理，消除一切隱患。

　　同時(shí)該工區(qū)全面梳理檢修盲區(qū)盲點(diǎn)，找準(zhǔn)問題與短板，超前謀劃，多點(diǎn)發(fā)力，排除設(shè)備故障30余次，不斷提升設(shè)備檢修質(zhì)量，為工作面完成良性循環(huán)提供堅(jiān)實(shí)的保障，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。（馮篤）