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　　通訊員 霍轉(zhuǎn)靈 報道：“每天工作8小時，如何提高效率，今天我就給大家說說……”1月22日，在42#爐的班前會上，天偉化工有限公司電石廠電石二工段班長任康寧給班組成員分享了從“班組長安全履職能力賦能培訓(xùn)班”中學(xué)到的好方法。

　　設(shè)置驗收員，班班清結(jié)、量化指標(biāo)、責(zé)任到人，實行設(shè)備檢修質(zhì)量負責(zé)制……在36#爐的維修區(qū)，維修工段運行二班陳學(xué)彪正在認真檢查制度落實情況。這是該廠6名班長在參加完八師應(yīng)急管理局“班組長安全履職能力賦能培訓(xùn)班”后，將好的經(jīng)驗做法應(yīng)用在班組日常管理中的具體實踐。

　　“通過召開班組長經(jīng)驗分享交流會，實現(xiàn)切磋技藝、互通有無、共同提高、促進管理的目的。”該廠相關(guān)負責(zé)人表示。

　　分享交流會上，該廠的40余名班組長，結(jié)合生產(chǎn)管理實際，緊貼工作，用具體實例、生動語言講述了班組自主管理的收獲與不足。

　　“各位班組長用通俗易懂的語言，分享了工作中實打?qū)嵖偨Y(jié)出來的經(jīng)驗做法，很有啟發(fā)意義，這樣的分享交流會我們舉雙手歡迎。”該廠電石車間負責(zé)人深有感觸地說。

　　“當(dāng)時我們正面臨著凈化系統(tǒng)升級改造帶來的新挑戰(zhàn)。如何保障電石爐的安全生產(chǎn)？為了解決這個問題，我們班組……”在電石三工段黨員班長楊建平的分享中，講到了工作中遇到的困難與解決問題的關(guān)鍵。

　　爐氣輸送工段運行四班班長馬鋒以《強制度、細管理、抓團結(jié)，全力打造安全高效奮進班組》為題，揭秘如何調(diào)動班組5名職工的積極性，以強化制度、細化管理、加強團結(jié)為抓手，提高巡檢質(zhì)量和班組建設(shè)，打造安全高效奮進班組的心得體會。

　　“智能機器人解鎖‘出爐工’身份、電石‘空姐’成長記、電石爐的‘眼睛’、焊接技能點亮‘C’位”……針對出爐機操作手、行車工、配電工、維修工等10余個崗位的工作屬性，優(yōu)秀班組長們毫不吝嗇，紛紛傾囊相授。整場分享交流會干貨多多，既有各班組可借鑒的管理經(jīng)驗，又有自主管理中的問題解碼。

　　“我們從如何帶好班組、提高班組凝聚力、做好人才‘引育留用’等方面進行了交流探討，也對做好降本增效、職工創(chuàng)新創(chuàng)效相關(guān)工作提出了新的思考和看法�！痹�料工段優(yōu)秀班長李澤娟說道。

　　該廠相關(guān)負責(zé)人表示，此次班組長經(jīng)驗分享交流會為做好2025年各項工作開了好頭，有利于深化“五型”班組建設(shè)。今后，天偉化工有限公司電石廠將以班組長經(jīng)驗分享交流會為契機，積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、技能比武、知識競賽等活動，不斷提高班組長管理能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻班組力量。