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　　2月18日，中移鐵通晉中分公司召開2025年度“量質(zhì)構(gòu)效”高質(zhì)量發(fā)展誓師大會。分公司黨總支書記、總經(jīng)理石濤圍繞年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)作了五個方面工作部署，全力開啟2025年工作新征程。

　　一、運(yùn)用多種手段，優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)。按照“賦能培訓(xùn)、守正創(chuàng)新、工作勤勉、作風(fēng)務(wù)實”的總體要求，運(yùn)用管理手段、績效杠桿、引入基層評價等手段，提升各方面管理、服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)調(diào)度能力。降低本位主義思想,讓省分、區(qū)縣中心上下兩級,移動和合作方看出積極推進(jìn)各項工作的態(tài)度變化。

　　二、堅持以上率下，抓實基層工作。 要跟上公司發(fā)展形勢和要求,工作作風(fēng)不能過于硬或軟,要有方法,要科學(xué)、務(wù)實、高效。要加快融入生產(chǎn)的速度,替代外包支撐人員,合理配套崗位績效,激活工作積極性,真正落實降本增效。區(qū)縣重點關(guān)注外包人員產(chǎn)能分析,既符合移動小CEO工作發(fā)展要求,也符合鐵通“智家工程師”升級發(fā)展要求。

　　三、優(yōu)化考核辦法、激活各級活力。要抓重點指標(biāo)調(diào)度考核，持續(xù)優(yōu)化管理和考核辦法，抓隨銷能力提升，實現(xiàn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，積極面對銷售工作融入移動大局。CI條線要立足提升自拓項目能力，分類施策下達(dá)區(qū)縣指標(biāo)并加大獎勵力度；要緊盯移動雙計類項目，對同比完成情況加大考核。綜合管理要抓好房、車、電、暖等大項成本管控，推動符合條件的區(qū)縣部分融入移動辦公。

　　四、緊盯“量質(zhì)構(gòu)效”，推進(jìn)工作落地。一是實現(xiàn)量的合理增長。通過主動服務(wù)實現(xiàn)收入顆粒歸倉，在集團(tuán)內(nèi)發(fā)展大局中打造更多卡位優(yōu)勢，切實從簡單執(zhí)行者向深度參與者轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)質(zhì)的有效提升。切實解決維護(hù)外包成本占比高、支撐人員外包多的現(xiàn)狀，做優(yōu)裝維交付、強(qiáng)調(diào)過程管控。三是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化。打造“拓展—集成—交付—運(yùn)維”全流程交付能力。四是實現(xiàn)效益整體改善。完善“戰(zhàn)略—預(yù)算—考核—薪酬”閉環(huán)體系。

　　五、堅持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)發(fā)展動能。一是將黨建工作融入日常管理，定期開展黨課、紅色教育基地學(xué)習(xí)等活動，強(qiáng)化“國企姓黨”的政治屬性，提升中層干部的政治站位。二是推行“360度民主評議”，引入下屬、同級、上級多維度評價，倒逼責(zé)任落實。三是優(yōu)化工作流程，讓干部聚焦核心任務(wù)，避免職業(yè)倦怠。四是組織跨部門協(xié)作項目，打破本位主義，培養(yǎng)“全局意識”。