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　　中國(guó)航發(fā)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)航發(fā)黎明）隸屬于中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司，是我國(guó)重要的航空發(fā)動(dòng)機(jī)科研生產(chǎn)基地。中國(guó)航發(fā)黎明堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、效率優(yōu)先”，在人才引進(jìn)、考核、評(píng)價(jià)、選拔、調(diào)配、退出等環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，全面深化市場(chǎng)化改革。自2023年入選“科改企業(yè)”以來(lái)，累計(jì)培養(yǎng)了19名國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀人才，用工總量降低6.7%，打造了一支素質(zhì)精良、能力突出的航空發(fā)動(dòng)機(jī)人才隊(duì)伍，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益不斷提升，2023年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)18.9%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升18.0%，人工成本利潤(rùn)率同比改善5.8%，人事費(fèi)用率同比改善12.2%。

　　聚焦核心主業(yè)，精準(zhǔn)保障人才需求

　　一是注重能力提升，完善人才引進(jìn)平臺(tái)。結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和前沿專業(yè)重點(diǎn)人才需求，制訂一系列制度加大柔性引才力度，深入挖掘各方面資源，搭建立體化引才平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)開放日、生產(chǎn)實(shí)習(xí)平臺(tái)，邀請(qǐng)畢業(yè)生走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提前鎖定優(yōu)質(zhì)后備人才目標(biāo)。與11家高校院所建立15個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目合作，共享成熟人力資源。設(shè)置“一人一策”制度，加大重點(diǎn)專業(yè)、前沿領(lǐng)域優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，累計(jì)引進(jìn)高水平人才11人。二是實(shí)施精準(zhǔn)引進(jìn)，提升技術(shù)引才成效。搭建“能力-潛力”人才盤點(diǎn)模型，圍繞公司規(guī)劃發(fā)展需求，實(shí)施全面人才盤點(diǎn)，統(tǒng)籌技術(shù)系統(tǒng)各專業(yè)的人才發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)、博士重點(diǎn)專業(yè)覆蓋，制定人才引進(jìn)計(jì)劃。依據(jù)“十四五”規(guī)劃和發(fā)展需求，針對(duì)重點(diǎn)院校、重點(diǎn)專業(yè)，不斷提升精準(zhǔn)引進(jìn)效果。健全完善試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)人才引進(jìn)質(zhì)量。三是實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)配，提升技能人才能力。統(tǒng)籌各專業(yè)人才技能需求，積極開展多能工培養(yǎng)，不斷提升技能人才業(yè)務(wù)水平，打造復(fù)合型技能人才，快速適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和精益單元生產(chǎn)模式變革。針對(duì)不同產(chǎn)線工作特點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)配技能人才，將加工線上的富余技能人員調(diào)配到裝配、試車等需要大量手工操作的崗位，確保公司各專業(yè)技能人才的需求。

　　強(qiáng)化人才流動(dòng)，盤活內(nèi)部人力資源

　　一是管理人才“定向調(diào)”，實(shí)現(xiàn)使用培養(yǎng)相結(jié)合。依據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)能、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，全面盤點(diǎn)各專業(yè)、各單位人員富余和短缺情況，精準(zhǔn)分析內(nèi)部用工需求，關(guān)鍵崗位實(shí)施公司層面的統(tǒng)籌保障。結(jié)合專業(yè)人才盤點(diǎn)結(jié)果，成立重要團(tuán)隊(duì)，科學(xué)制定人才配置計(jì)劃，建立AEOS（中國(guó)航發(fā)運(yùn)營(yíng)管理體系）、科研型號(hào)等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靈活選拔、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才使用與培養(yǎng)相結(jié)合。2023年向重點(diǎn)單位調(diào)配、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗141人，配置各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)45人。二是青年骨干“定向派”，助力青年人才成長(zhǎng)。聚焦人才發(fā)展，全面規(guī)劃青年骨干人才成長(zhǎng)路徑，持續(xù)完善公司、工廠優(yōu)秀青年業(yè)務(wù)骨干人才庫(kù)建設(shè)。推進(jìn)管理崗位繼任梯隊(duì)建設(shè)，建立常態(tài)化青年業(yè)務(wù)骨干交流掛職機(jī)制，2023年組織青年骨干交流掛職31人，中層正職“80后”管理人員占比提升至19.05%，中層副職“80后”管理人員占比提升至45.07%，新提拔干部均出自公司優(yōu)秀青年業(yè)務(wù)骨干人才庫(kù)，新提拔干部滿意度平均值提升至97.96%。三是技術(shù)人員“定向流”，多措并舉加速成才。開展技術(shù)人員定向交流，對(duì)核心、優(yōu)勢(shì)專業(yè)的骨干技術(shù)人才重點(diǎn)關(guān)注、定制培養(yǎng)、優(yōu)先推薦。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，增強(qiáng)青年創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)青年創(chuàng)新能力。實(shí)施“人才成長(zhǎng)獎(jiǎng)”“帶教優(yōu)才、拜師學(xué)藝”助力青年人才成長(zhǎng)。建立橫向分專業(yè)、縱向分層級(jí)的覆蓋技術(shù)人才全職業(yè)生涯的培訓(xùn)管理體系，突出對(duì)人才成長(zhǎng)的支撐作用。統(tǒng)籌各專業(yè)人才梯次建設(shè)情況，分層分級(jí)推薦員工參評(píng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)級(jí)等優(yōu)秀人才。

　　暢通退出渠道，精簡(jiǎn)優(yōu)化員工隊(duì)伍

　　一是推進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商培育，科學(xué)輸出人員。建立以解除勞動(dòng)合同為主、外派為輔的輸出模式，制定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商培育及業(yè)務(wù)外包外派人員管理辦法。根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果識(shí)別低價(jià)值崗位，明確實(shí)施業(yè)務(wù)外包的崗位目錄，對(duì)崗位目錄范圍內(nèi)新增用工實(shí)施勞務(wù)外包，將現(xiàn)有人員逐步向外輸出。持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商培育和管控，穩(wěn)定向戰(zhàn)略供應(yīng)商輸送管理、技術(shù)、技能相關(guān)人員，近三年已累計(jì)輸出減員433人。二是強(qiáng)化員工績(jī)效考核，加速優(yōu)勝劣汰。持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核變革，日�？己私Y(jié)果與員工績(jī)效工資嚴(yán)格對(duì)應(yīng)、拉開差距。對(duì)年度考核“優(yōu)秀”的1000人實(shí)施崗位工資晉升并發(fā)放一次性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度考核“良好”的3000人實(shí)施崗位工資晉升；對(duì)連續(xù)兩個(gè)年度考核“稱職”的員工實(shí)施崗位工資晉升；對(duì)年度考核“需改進(jìn)”的300人實(shí)施績(jī)效扣發(fā)。針對(duì)年度績(jī)效考核需改進(jìn)人員等，簽訂崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，加速員工優(yōu)勝劣汰。三是強(qiáng)化用工出口管理，暢通退出通道。持續(xù)夯實(shí)崗位合同，加強(qiáng)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議管理，將崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議簽訂及管理情況納入基層單位年度黨組織考核。加大不勝任員工依法依規(guī)退出力度，以刷卡大數(shù)據(jù)、日�？记跀�(shù)據(jù)、違法違紀(jì)事實(shí)為支撐推進(jìn)強(qiáng)制解除，以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)、內(nèi)退政策為引導(dǎo)，2023年實(shí)現(xiàn)不勝任退出80人，占減員人數(shù)的10%。

　　文章來(lái)源：中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司