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　　2月中旬以來，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟形勢，天富建筑產(chǎn)業(yè)一班人紛紛深入4個公司和3個分公司調(diào)研指導(dǎo)，把關(guān)注、引導(dǎo)和幫助各企業(yè)“保增長”，并做大做強優(yōu)作為當前和今后一個時期工作的重中之重，明確提出五個“引導(dǎo)”和一個“增強”的對策措施，堅決打贏建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟社會可持續(xù)高質(zhì)量這一仗，確保2022年各項發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　受國際實體經(jīng)濟的影響，建筑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也遇到不少困難。針對此情況，建筑產(chǎn)業(yè)黨委按照兵團、師市和集團黨委的戰(zhàn)略部署，迅速調(diào)整工作重心，研究部署五個“引導(dǎo)”和一個“增強”的工作舉措。引導(dǎo)各企業(yè)及時掌握市場動態(tài)，根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，鞏固傳統(tǒng)市場，開拓新市場；引導(dǎo)組織規(guī)劃實施一批有市場、有效益的重大項目，為增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁和保增長擴內(nèi)需提供重要支撐；引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)苦練內(nèi)功，強化管理，挖潛增效，在企業(yè)中繼續(xù)深入推進以“對標”為抓手的技術(shù)、管理和體制“三創(chuàng)新”活動；引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力；引導(dǎo)本單位加快推進企業(yè)體制機制創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

　　一個“增強”是進一步增強國有資產(chǎn)監(jiān)管的針對性和有效性，為建筑產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展提供重要體制保障。該產(chǎn)業(yè)負責人楊天軍表示，將通過一系列有效舉措，使建筑產(chǎn)業(yè)在2025年實現(xiàn)“項目開發(fā)、施工建設(shè)、建筑原料供應(yīng)”的資源整合，顯著提高市場占有率和認可度；努力將企業(yè)相關(guān)升級；根據(jù)實情加強房產(chǎn)開發(fā)，拓展房產(chǎn)衍生業(yè)務(wù)；養(yǎng)老母嬰事業(yè)將構(gòu)建起居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)養(yǎng)老為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為補充的養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展新格局，讓廣大老年人從“養(yǎng)老”到“享老”，并努力使養(yǎng)老服務(wù)從“有保障”到“有質(zhì)量”，使高質(zhì)量發(fā)展工作更上新臺階。（通訊員 曾興合）