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　　近日，為認(rèn)真做好創(chuàng)效增收的“加法”、風(fēng)險(xiǎn)管控的“減法”，中國(guó)兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：紅光公司）組織精干力量，多措并舉地組織開(kāi)展公司閑置物資銷(xiāo)患工作，為公司盤(pán)活閑置資產(chǎn)，削減環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化組織保障，確保閑置物資銷(xiāo)患無(wú)盲點(diǎn)。在接到公司閑置物資銷(xiāo)患工作安排，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速抽調(diào)相關(guān)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成閑置物資銷(xiāo)患工作組，并指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)組織閑置物資銷(xiāo)患工作的組織指揮，確保閑置物資銷(xiāo)患作業(yè)臨時(shí)任務(wù)人員不零散，銷(xiāo)患作業(yè)全過(guò)程時(shí)刻有人管、組織管理無(wú)盲點(diǎn)。

　　強(qiáng)化技術(shù)保障，確保閑置物資銷(xiāo)患作業(yè)有章可循。鑒于部分閑置物資罐內(nèi)積存物料組分不明確、部分物料凝固板結(jié)嚴(yán)重，涉及受限空間作業(yè)、焊接切割等特種作業(yè)，作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的不利情況，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在組織技術(shù)人員、安全管理人員會(huì)同一線員工共同辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)、共同擬定閑置物資銷(xiāo)患安全施工方案并按程序進(jìn)行審批，確保閑置物資銷(xiāo)患工作各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程有章可循、有據(jù)可依。

　　強(qiáng)化監(jiān)護(hù)保障，確保閑置物資銷(xiāo)患作業(yè)措施全過(guò)程安全、科學(xué)、有效。針對(duì)閑置物資銷(xiāo)患作業(yè)涉及受限空間作業(yè)、焊接切割等特種作業(yè)，加上罐內(nèi)物料有毒有害物質(zhì)的危險(xiǎn)特性，作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，公司堅(jiān)持“先通風(fēng)后檢測(cè)再作業(yè)”的原則，對(duì)每一個(gè)物資進(jìn)行采樣分析檢測(cè)的同時(shí)指定落實(shí)監(jiān)護(hù)人員，全過(guò)程實(shí)施監(jiān)護(hù)作業(yè)，確保閑置物資銷(xiāo)患作業(yè)措施全過(guò)程安全、科學(xué)、有效。

　　強(qiáng)化協(xié)同保障，確保閑置物資銷(xiāo)患作業(yè)快速高效。公司強(qiáng)化維修人員與銷(xiāo)患作業(yè)人員的協(xié)同管理，化工作業(yè)人員譚賢波、張明富、陳秋橋、陳洪彪、曾勇、張波等，焊接人員王少登、黃貴賓，堅(jiān)持分工不分家、協(xié)同作業(yè)，化工負(fù)責(zé)清理、焊工負(fù)責(zé)切割的組織機(jī)制，做到清理好閑置物資具備哪項(xiàng)作業(yè)條件就實(shí)施哪項(xiàng)作業(yè)，具備一臺(tái)、切割一臺(tái)、銷(xiāo)患一臺(tái)、確認(rèn)一臺(tái)，大大提高了閑置物資銷(xiāo)患作業(yè)的工作進(jìn)度，確保按時(shí)交付公司物資管理中心。

　　經(jīng)過(guò)大家的共同努力安全、圓滿(mǎn)地完成此次公司26臺(tái)套坦克罐等閑置物資的銷(xiāo)患工作任務(wù)，在盤(pán)活公司閑置資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”、降本增效的同時(shí)，有效削減了因閑置物資潛在的物料泄漏造成環(huán)境污染事件的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，也是公司多渠道做好降本增效、創(chuàng)效增收“加法”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做好風(fēng)險(xiǎn)防控“減法”的很好探索。（四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌 ）