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5月26日，豐田汽車原生產(chǎn)調(diào)查部、物流部部長(zhǎng)田中正知先生受佐吉咨詢邀請(qǐng)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，正式就任國(guó)內(nèi)首個(gè)工業(yè)4.0精益商學(xué)院院長(zhǎng)一職。田中正知先生有近40年的精益改善推行和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。本次就任中國(guó)首個(gè)精益商學(xué)院院長(zhǎng)一職，有望實(shí)現(xiàn)將日本優(yōu)秀的制造管理模式、先進(jìn)的管理理念和精益人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)更好地傳遞給中國(guó)企業(yè)，助推中國(guó)制造2025的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

精益商學(xué)院開(kāi)班儀式上的田中院長(zhǎng)

本世紀(jì)初，日本企業(yè)界曾經(jīng)在資源有限的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在短短幾十年里創(chuàng)造了全球五百?gòu)?qiáng)里近一半的企業(yè)。雖然這些年日本企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力有所下滑，但精細(xì)化管理思維、阿米巴經(jīng)營(yíng)等日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被全球眾多企業(yè)家所學(xué)習(xí)研究。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)家到日本游學(xué)的越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年中國(guó)到日本去學(xué)習(xí)交流的商界參訪團(tuán)多達(dá)上千批次，人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人。中國(guó)企業(yè)家希望通過(guò)實(shí)地考察，見(jiàn)證和研究日本企業(yè)在精細(xì)化管理、服務(wù)品質(zhì)塑造、流程管控等方面的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。同時(shí)在訪問(wèn)期間，可以和日本企業(yè)家面對(duì)面交流，探討企業(yè)全球化發(fā)展的相關(guān)話題，共謀中日企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和深度合作。

本次受佐吉咨詢邀請(qǐng)出任精益商學(xué)院院長(zhǎng)，田中正知先生表示：“精益商學(xué)院是中國(guó)首家專注于培養(yǎng)工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)所需精益人才的商學(xué)院，學(xué)院的宗旨是助力中國(guó)精益制造。將秉承‘推動(dòng)企業(yè)附加價(jià)值創(chuàng)造最大化’的理念，通過(guò)資深日籍豐田精益專家和實(shí)戰(zhàn)派精益講師的互動(dòng)指導(dǎo)式授課，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，以實(shí)際改善課題為案例，結(jié)合團(tuán)隊(duì)情景式演練或現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐，協(xié)助學(xué)員理解精益思維、掌握和運(yùn)用精益工具及改善手法。為了加深學(xué)員對(duì)精益的理解，精益商學(xué)院還將借助佐吉咨詢的中日企業(yè)資源，為學(xué)員們提供優(yōu)質(zhì)企業(yè)的標(biāo)桿游學(xué)�！�

當(dāng)被問(wèn)到中日間企業(yè)家高層互訪交流一事時(shí)，田中院長(zhǎng)說(shuō)：“我們期望的是企業(yè)家級(jí)的深度交流，未來(lái)我們將憑借日本國(guó)內(nèi)優(yōu)良的企業(yè)家資源，讓兩國(guó)的企業(yè)家通過(guò)我們的對(duì)接和引導(dǎo)，加深理解，促成兩國(guó)企業(yè)的更深層次的交流和合作。目前正在籌建中的中日企業(yè)家俱樂(lè)部，將主打企業(yè)家交流和商業(yè)協(xié)作，為中國(guó)企業(yè)‘走出去’、‘建立全球化運(yùn)營(yíng)’提供更多商業(yè)資源支持。同時(shí)為日本企業(yè)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)提供優(yōu)良合作伙伴對(duì)接。期待在未來(lái)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)中日跨境千億級(jí)商業(yè)合作生態(tài)圈的建設(shè)。”

田中正知先生在1967年名古屋大學(xué)研究生畢業(yè)后入職豐田汽車，在豐田精益體系創(chuàng)建早期，就參與到豐田汽車各項(xiàng)改善活動(dòng)中；在豐田的35年職業(yè)生涯中，長(zhǎng)期從事與精益制造有關(guān)的工作，并受到大野耐一等大師的親自指導(dǎo)；曾任豐田集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)查部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)和一級(jí)供應(yīng)商的精益改善，在任期間推動(dòng)了包括電裝，愛(ài)信精機(jī)等26家一級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)場(chǎng)精益改善和庫(kù)存改善等大型精益改善項(xiàng)目，培養(yǎng)了一大批精益改善人才；后調(diào)任豐田汽車物流部任部長(zhǎng)一職，推動(dòng)豐田全球物流體系建設(shè)；2000年受豐田汽車社長(zhǎng)任命，作為豐田出身的傳授 TPS（豐田生產(chǎn)方式）的第一位教授到日本制造大學(xué)任教，在日本國(guó)內(nèi)研究并研究精益生產(chǎn)；2005年起擔(dān)任東京大學(xué)制造經(jīng)營(yíng)研究中心特聘研究員。田中先生同時(shí)著有多部有關(guān)精益生產(chǎn)的著作，其中《會(huì)思考的豐田現(xiàn)場(chǎng)》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《豐田方式的管理會(huì)計(jì)》等著作已被譯成中文，并受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛推崇。

佐吉精益咨詢事業(yè)部總監(jiān)劉彬表示：“佐吉的基本理念是‘授人以魚(yú)不如授人以漁’。因此我們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)精益改善的同時(shí)，非常注重協(xié)助企業(yè)引入精益思維，培養(yǎng)精益人才，最終成功搭建精益體系。精益的核心是通過(guò)持續(xù)改善消除浪費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善必須搭建‘能夠推動(dòng)改善持續(xù)進(jìn)行的體系’，這樣才能保證企業(yè)擁有不斷改善的源動(dòng)力。本次佐吉咨詢著力打造的精益商學(xué)院就是希望能夠在工業(yè)4.0時(shí)代，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025，從精益人才培養(yǎng)方面為企業(yè)提供體系化、系統(tǒng)化的人才解決方案。”