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　　近日，由新中大承建的濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司(以下簡稱“濟(jì)南一建”)綜合項目管理信息化系統(tǒng)順利完成驗收。濟(jì)南一建借助新中大i8工程企業(yè)管理軟件的協(xié)同辦公、人力資源、投標(biāo)管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理等功能模塊的實施應(yīng)用，建設(shè)起企業(yè)從項目部、分子機(jī)構(gòu)到集團(tuán)總部統(tǒng)一的信息化管理平臺。

　　濟(jì)南一建始建于1952年，系國有大型一類建筑施工企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)部評選的“全國百強(qiáng)”企業(yè)之一，是國務(wù)院授予“最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”稱號的單位。公司擁有建筑工程施工總承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級、防水防腐保溫工程貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、市政公用工程施工總承包貳級等資質(zhì)。

　　近年來，隨著公司業(yè)務(wù)增長越來越快，濟(jì)南一建分子公司和項目也越來越多，面對的管理項目、服務(wù)客戶、供應(yīng)商來自全國各地，業(yè)務(wù)往來中涉及的合同、物資數(shù)量巨大，急需一套完整的信息化管理軟件進(jìn)行實時有效管理。

　　此次濟(jì)南一建綜合項目管理信息化系統(tǒng)按照“整體規(guī)劃、分步實施、突出重點、盡快見效”的思路，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、符合企業(yè)自身管理實際、落得了地、用的起來的思想進(jìn)行實施和部署，重點解決“部署模式、分級管理、項目共享、內(nèi)部清算、決策分析”等信息化重點和難點問題。系統(tǒng)建設(shè)借助新中大i8工程企業(yè)管理軟件相關(guān)模塊的實施應(yīng)用，著力解決濟(jì)南一建當(dāng)前從項目到企業(yè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集、匯總分析等問題，系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)從“總公司”到“分子機(jī)構(gòu)”、“項目部”三個維度的全覆蓋，打通了關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)點脈絡(luò)，形成緊密的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，使得公司經(jīng)營管理中所有業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中進(jìn)行，大大提升了企業(yè)管理的數(shù)字化、現(xiàn)代化水平。

　　濟(jì)南一建綜合項目管理信息化系統(tǒng)培訓(xùn)會議現(xiàn)場

　　通過統(tǒng)一的項目管理信息化平臺建設(shè)，助力了濟(jì)南一建建設(shè)起從集團(tuán)總部到分子機(jī)構(gòu)、項目部內(nèi)部的三級管控體系，并在辦公協(xié)同、合同管理、物資管理、人力管理、質(zhì)量安全、投標(biāo)管理等核心業(yè)務(wù)方面建立起企業(yè)迅捷的信息化反應(yīng)和高效的內(nèi)部溝通協(xié)作及監(jiān)控機(jī)制，提升了企業(yè)風(fēng)險防范能力。未來新中大將繼續(xù)秉承著“解決問題、創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，攜手濟(jì)南一建共同開展更深層次的信息化合作，助力用戶更高質(zhì)量發(fā)展。