美好置業(yè)發(fā)布半年報(bào) 這個(gè)數(shù)據(jù)你一定忽視了!
2021/9/1 17:29:45 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:近日,美好置業(yè)發(fā)布半年報(bào),在積極準(zhǔn)備向“房屋智造綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的同時(shí),公司規(guī)范經(jīng)營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,取得了不錯(cuò)的成績。
近日,美好置業(yè)發(fā)布半年報(bào),在積極準(zhǔn)備向“房屋智造綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的同時(shí),公司規(guī)范經(jīng)營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,取得了不錯(cuò)的成績。2021年1-6月,公司房產(chǎn)簽約額27.40億元,新獲取裝配式建筑A級示范項(xiàng)目2個(gè),EPC項(xiàng)目簽約額15.59億元。自2021年4月逐步對外開放PC構(gòu)件銷售業(yè)務(wù),4-6月共簽約2.26萬立方,簽約額5,829萬元。
取得這樣的業(yè)績,離不開公司四方面的管理心得!案邼M意”,建立小業(yè)主、政府、投資商、開發(fā)商、供應(yīng)商5大滿意度管理機(jī)制;“高性價(jià)比”,持續(xù)開展產(chǎn)品研發(fā)和“智能建造”試點(diǎn),目前,完成了暢銷項(xiàng)目庫1.0建設(shè),優(yōu)化了裝配式建筑成本;“高周轉(zhuǎn)”,發(fā)布了若干具體的工作指引,為A級示范項(xiàng)目的快速落地奠定了基礎(chǔ);“強(qiáng)組織”,公司建立組織變革委員會(huì),全面升級公司各方面工作,為加快推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
然而,更令人眼前一亮的是,根據(jù)國標(biāo)《建筑碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T51366-2019)測算,相對傳統(tǒng)現(xiàn)澆建造方式,美好置業(yè)典型裝配式住宅項(xiàng)目建造全過程可減少碳排放約33%(建材生產(chǎn)及運(yùn)輸、建造階段可分別減少碳排放約62kg/m2、29kg/m2)。這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)一步將公司響應(yīng)國家碳中和的號召量化了出來。
下半年,美好人繼續(xù)再接再厲。堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、技術(shù)自信、產(chǎn)品自信,繼續(xù)全面向“房屋智造”轉(zhuǎn)型。主要會(huì)開展四方面工作:
一、提升用戶滿意度。圍繞五大用戶群體,認(rèn)真梳理用戶需求,從用戶真實(shí)需求出發(fā),完善工作流程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式。
二、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)模式。在SEPC業(yè)務(wù)中,以裝配式技術(shù)優(yōu)勢建造綠建二星及以上、國標(biāo)A級及以上的示范項(xiàng)目,聚焦為政府平臺(tái)公司(保障房、租賃房)、投資商及中小開發(fā)商提供代開發(fā)服務(wù);在EPC業(yè)務(wù)中,通過疊合剪力墻技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢以及政策紅利等市場競爭優(yōu)勢,開展與各城市前十開發(fā)商的戰(zhàn)略合作,快速打開市場;在PC業(yè)務(wù)中,以高性價(jià)比的構(gòu)件實(shí)現(xiàn)市場大規(guī)模覆蓋。
三、做好存量清盤,加快向房屋智造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公司目前正處于傳統(tǒng)房地產(chǎn)商向房屋智造服務(wù)商的全面轉(zhuǎn)型過程中,本報(bào)告期房產(chǎn)業(yè)務(wù)和裝配業(yè)務(wù)占比分別為53%和43%。未來隨著PC、EPC、SEPC三大業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,公司的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)將逐漸收縮,房屋智造業(yè)務(wù)規(guī)模和占比會(huì)逐漸增長。
四、加快流程型組織建設(shè)。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化落地執(zhí)行,將價(jià)值觀內(nèi)化為全體美好人的行為準(zhǔn)則;在上半年流程梳理的基礎(chǔ)上,細(xì)化SEPC、EPC及PC業(yè)務(wù)流程,形成可指導(dǎo)員工實(shí)操的工作指引,推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化;推行“一條龍經(jīng)理”負(fù)責(zé)制,貫穿內(nèi)部各項(xiàng)職能,實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù);加快確定以流程為導(dǎo)向、以獨(dú)立核算為原則的組織架構(gòu),打破部門墻,推動(dòng)部門協(xié)作,同時(shí)強(qiáng)化各部門責(zé)任意識,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元獨(dú)立核算,提升經(jīng)營效益;完善奮斗者成就共享機(jī)制、合伙人股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
在政策指引下,美好置業(yè)積極轉(zhuǎn)型,相信公司終會(huì)嘗到轉(zhuǎn)型勝利的果實(shí)。
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