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　　2021年12月1日，創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師在個(gè)人公眾號(hào)中分享了“如何開(kāi)好月度啟動(dòng)會(huì)”這一話題，總結(jié)了以下方法，分享給大家。

　　一、為什么要開(kāi)月度啟動(dòng)會(huì)?

　　一個(gè)公司是否有效率取決于管理者是否有效率，管理者是否有效率，取決于管理者有沒(méi)有良好的工作習(xí)慣。在酵母管理工坊中提到過(guò)，每日、周、月、季度、半年、每年都有“三個(gè)一”。每個(gè)月中，想取得非常好的業(yè)績(jī)，就要從開(kāi)好月度啟動(dòng)會(huì)開(kāi)始。

　　二、月度啟動(dòng)會(huì)六部曲

　　那么如何開(kāi)好月度啟動(dòng)會(huì)?有六部曲。

　　第一步，心與心交流

　　心與心的交流，對(duì)員工、管理層和對(duì)高管略有不同。如果面對(duì)員工或者管理層，大家做心與心的交流，可采用裸心會(huì)的方式。要引導(dǎo)他們表達(dá)出來(lái)，這個(gè)月什么事是讓人開(kāi)心的，什么地方讓你沮喪，哪些地方做得好，哪些地方不盡如人意。如果面對(duì)公司高管，心與心的交流則叫民主生活會(huì)。民主生活會(huì)有三個(gè)作用：1.彼此溫暖 2.相互學(xué)習(xí) 3.相互照鏡子。

　　第二步，業(yè)務(wù)復(fù)盤

　　所有的問(wèn)題，都要從業(yè)務(wù)端開(kāi)始。要從業(yè)務(wù)的結(jié)果復(fù)盤到過(guò)程，從過(guò)程再?gòu)?fù)盤到最后的方法和策略，然后復(fù)盤到這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題。

　　第三步，團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

　　進(jìn)行團(tuán)隊(duì)復(fù)盤時(shí)，要思考：現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)的氛圍出了問(wèn)題?還是現(xiàn)在的人才結(jié)構(gòu)，根本干不了目前做的事情?還是激勵(lì)做得不到位，導(dǎo)致大家沒(méi)有動(dòng)力?抑或是吃的大鍋飯，大家干得好、干得差都是一個(gè)樣子?

　　第四步，文化復(fù)盤

　　團(tuán)隊(duì)復(fù)盤后，要復(fù)盤到團(tuán)隊(duì)的文化�，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的文化，是否以客戶為導(dǎo)向。常見(jiàn)的案例中，很多部門都缺少以客戶為導(dǎo)向的文化。譬如產(chǎn)品部門花了很多錢，建立了非常牛的團(tuán)隊(duì)，然后開(kāi)發(fā)了一款特別好的產(chǎn)品。但是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了半年，卻發(fā)現(xiàn)銷售部門在今年的銷售規(guī)劃里沒(méi)有這款產(chǎn)品�；蛘咴诰�運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，每次跟銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，銷售團(tuán)隊(duì)總在抱怨，這個(gè)月業(yè)績(jī)不好是因?yàn)槟銈兘o的銷售線索不好，在線運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的老大受到了巨大的壓力。通過(guò)這些案例，想告訴大家的是：中后臺(tái)的定位和價(jià)值是支持和引領(lǐng)。中后臺(tái)的角色和定位，是先支持后引領(lǐng)。所以文化就是以客戶為導(dǎo)向。要清楚的知道：誰(shuí)是你的內(nèi)部客戶，誰(shuí)是你的外部客戶，客戶的需求是什么，你做的事情，有沒(méi)有解決客戶的需求，有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，這就是文化的復(fù)盤。

　　第五步，個(gè)人復(fù)盤

　　公司再美妙的戰(zhàn)略，再好的目標(biāo)落地，都要靠人驅(qū)動(dòng)。公司跟員工之間的連接點(diǎn)就是管理者。如果沒(méi)有復(fù)盤到管理者本身，那么不可能解決問(wèn)題。所以文化復(fù)盤以后，要復(fù)盤到管理者。

　　第六步，下月目標(biāo)

　　下個(gè)月的規(guī)劃里面包括四個(gè)方面：

　　1.下個(gè)月的目標(biāo)。2.下個(gè)月的方法和策略。3.下個(gè)月的團(tuán)隊(duì)策略。4.下個(gè)月的激勵(lì)策略。

　　三、月度會(huì)議該怎么開(kāi)?

　　每個(gè)會(huì)議都叫做靈魂結(jié)構(gòu)和血肉，培訓(xùn)和會(huì)議都是一樣的。什么叫靈魂?靈魂就是你要達(dá)到的目的。什么叫結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)就是有什么內(nèi)容，這些內(nèi)容什么時(shí)間段完成。

　　比如：第一部分，要做團(tuán)建。第二部分，培訓(xùn)高管的職業(yè)素養(yǎng)和能力模型。第三部分，進(jìn)行上一兩個(gè)月份的復(fù)盤。第四部分，做下一個(gè)月的規(guī)劃。第五部分，研究剩下幾個(gè)月的激勵(lì)政策。這五項(xiàng)內(nèi)容就是結(jié)構(gòu)。

　　血肉就是里面到底裝什么內(nèi)容，比如說(shuō)，第一個(gè)部分做團(tuán)建，要有“鮮花拳頭”，里面裝的是批評(píng)跟自我批評(píng)，這就是內(nèi)容。

　　第二個(gè)部分，高管的職業(yè)素養(yǎng)跟能力模型主要是培訓(xùn)，這部分的血肉就是培訓(xùn)的方式。

　　第三個(gè)部分，就是上兩個(gè)月的Review，每個(gè)部門的情況差異很大，所以要一對(duì)一溝通。

　　第四個(gè)部分，接下來(lái)的幾個(gè)月如何做。

　　第五個(gè)部分，中長(zhǎng)期的激勵(lì)。

　　激勵(lì)的方案需要共同思考，首先讓高管去訪談部門里的員工，為了樣本的多樣性，要抽樣新員工、老員工、業(yè)績(jī)好的員工、業(yè)績(jī)差的員工。問(wèn)他們喜歡什么樣的激勵(lì)，想要什么。短期激勵(lì)就是發(fā)錢以及發(fā)錢的方式。中期激勵(lì)，員工最關(guān)心的是如何晉升，以及晉升的標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期激勵(lì)是文化，部門的文化該怎么建;公司有期權(quán)制度，期權(quán)制度發(fā)到你這個(gè)部門，發(fā)給哪些人，才能夠真正起到激勵(lì)效應(yīng)。之所以這么做，一方面是讓高管有參與感，另一方面希望高管在制定這個(gè)政策的時(shí)候，能接地氣，知道員工要什么。而且在這個(gè)過(guò)程中，還有深度思考。

　　以上就是開(kāi)月度啟動(dòng)會(huì)的方法，開(kāi)好月度啟動(dòng)會(huì)，是業(yè)績(jī)突破的開(kāi)始。