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國(guó)機(jī)精工:科技為本 聚能鑄強(qiáng) 打造高質(zhì)量發(fā)展“鉆石”模型

2022/8/31 16:13:06 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:建立“制度保障+能力提升”子公司董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。成立公司治理部,精準(zhǔn)制定三會(huì)制度體系。相繼出臺(tái)《黨委會(huì)決策事項(xiàng)清單》《董事會(huì)運(yùn)作指引》《董監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)》《專職外部董監(jiān)事考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法》等管理制度,有效管控和專業(yè)賦能相結(jié)合,推進(jìn)構(gòu)建專業(yè)、規(guī)范、高效的治理機(jī)制。

  中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)國(guó)機(jī)精工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)精工”)作為精密軸承、超硬材料制品領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),重點(diǎn)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)提供軸承、工磨具等關(guān)鍵機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)品,成功開(kāi)發(fā)出中國(guó)第一顆人造金剛石和立方氮化硼,是我國(guó)超硬產(chǎn)業(yè)之源。國(guó)機(jī)精工以科改示范行動(dòng)為契機(jī),賡續(xù)能打硬仗的“超硬”基因,緊抓“治理協(xié)調(diào)、目標(biāo)契約、效能考核、激勵(lì)約束、科技為本、聚能鑄強(qiáng)”等核心要素,著力打造新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“六維鉆石”模型,在微觀實(shí)踐中探索中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),取得了經(jīng)營(yíng)效益、科技創(chuàng)新雙豐收。2021年,國(guó)機(jī)精工營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)40.96%和42.89%,創(chuàng)造歷史新高;在商業(yè)航天衛(wèi)星用軸承組件、7MW海上風(fēng)電主軸軸承等方面取得突破性成果,“高性能滾動(dòng)軸承加工關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

  以“治理協(xié)調(diào)”為頂 構(gòu)建精工高質(zhì)量發(fā)展的治理體系

  建立“制度保障+能力提升”子公司董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制。成立公司治理部,精準(zhǔn)制定三會(huì)制度體系。相繼出臺(tái)《黨委會(huì)決策事項(xiàng)清單》《董事會(huì)運(yùn)作指引》《董監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)》《專職外部董監(jiān)事考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法》等管理制度,有效管控和專業(yè)賦能相結(jié)合,推進(jìn)構(gòu)建專業(yè)、規(guī)范、高效的治理機(jī)制。

  建立“三職責(zé)、兩報(bào)告、雙考評(píng)”專職董事工作機(jī)制。探索推進(jìn)子公司專職外部董事制度,明確下屬企業(yè)專職外部董事“督導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行、提供專業(yè)意見(jiàn)、警示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”職責(zé)要求,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究課題,提交任職企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告和任職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作情況報(bào)告;對(duì)董事會(huì)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)行規(guī)范性、管理有效性”運(yùn)行效能考核評(píng)價(jià),對(duì)專職外部董事開(kāi)展“董事會(huì)考核評(píng)價(jià)、個(gè)人考核評(píng)價(jià)”互鎖聯(lián)動(dòng)考核評(píng)價(jià)。

  建立“履職、學(xué)習(xí)、實(shí)踐”高管培養(yǎng)機(jī)制。在公司中高層干部中,選派首批7名中青年核心骨干擔(dān)任專職董(監(jiān))事,促進(jìn)專職董事在企業(yè)黨的建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面發(fā)揮專長(zhǎng)。加強(qiáng)專職董事學(xué)習(xí)實(shí)踐,制定實(shí)施董監(jiān)事三年培訓(xùn)計(jì)劃,把專職董事這一職業(yè)平臺(tái)打造成為培養(yǎng)鍛煉企業(yè)高級(jí)管理者的重要載體和關(guān)鍵路徑。

  以“市場(chǎng)動(dòng)能”為軸 打造精工高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生力量

  推進(jìn)目標(biāo)契約體系建設(shè)。制定實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步明確公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系,確立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量效率提升、關(guān)鍵技術(shù)突破、資源優(yōu)化配置等重點(diǎn)項(xiàng)目;以“十四五”規(guī)劃目標(biāo)為牽引,推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理,董事會(huì)、經(jīng)理層逐級(jí)簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,實(shí)施“3+2”(3年鎖定、2年滾動(dòng))戰(zhàn)略目標(biāo)契約管理;貫通董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)理層年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的閉環(huán)流程,建立“能打仗、打勝仗”的執(zhí)行“跑道”,為企業(yè)家精神“通上電”“加上壓”。

  推進(jìn)效能考核體系建設(shè)。按照“良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、一流產(chǎn)品服務(wù)、高質(zhì)高效運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平衡協(xié)調(diào)發(fā)展、向上向善隊(duì)伍”等6個(gè)維度,形成“營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、科技攻關(guān)、勞動(dòng)生產(chǎn)率”等17個(gè)類別核心指標(biāo)及戰(zhàn)略控制點(diǎn),建立高質(zhì)量發(fā)展效能指標(biāo)業(yè)績(jī)考核體系,以公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)倒推分解年度增量目標(biāo),以增量效能考核推進(jìn)戰(zhàn)略落地、提升運(yùn)行效率。

  推進(jìn)激勵(lì)約束體系建設(shè)!包c(diǎn)”上,制定并啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,探索下屬企業(yè)崗位分紅試點(diǎn),中長(zhǎng)期激勵(lì)覆蓋公司核心骨干人員!熬”上,探索知識(shí)型員工中長(zhǎng)期激勵(lì)模式,圍繞“技術(shù)突破、產(chǎn)品制造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等“創(chuàng)新鏈”全生命周期,運(yùn)用“揭榜掛帥”、科技創(chuàng)新績(jī)效與產(chǎn)業(yè)化成果激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目分紅等精準(zhǔn)化、多樣化中長(zhǎng)期激勵(lì)工具,著力打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的關(guān)卡、瓶頸!懊妗鄙希訌(qiáng)薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng),完善工資總額、經(jīng)營(yíng)者差異化薪酬管理,讓價(jià)值創(chuàng)造與利益分配“水漲船高”。

  以“科技聚能”為底 夯實(shí)精工高質(zhì)量發(fā)展的能力根基

  聚能鑄強(qiáng)、夯實(shí)根基。深化研究公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要素、表現(xiàn)特征、實(shí)施路徑、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目,著力提升“技術(shù)創(chuàng)新、管理精進(jìn)、資源整合、人力資本、機(jī)制變革、兩化融合、風(fēng)險(xiǎn)控制”等7種能力,將高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求,分解到“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目中,努力構(gòu)筑國(guó)機(jī)精工高質(zhì)量發(fā)展的能力根基。

  科技為本、強(qiáng)企報(bào)國(guó)。堅(jiān)持“鍛造精工所長(zhǎng)、服務(wù)國(guó)家所需、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的發(fā)展理念,著力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程,周密實(shí)施國(guó)家及省部級(jí)重點(diǎn)研發(fā)專項(xiàng),傾力保障國(guó)家重大工程,助力夯實(shí)工業(yè)強(qiáng)基。實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整“一把手”工程,加強(qiáng)資源配置、過(guò)程管控、精準(zhǔn)激勵(lì),著力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與質(zhì)量效率提升重點(diǎn)項(xiàng)目,聚焦主營(yíng)核心領(lǐng)域、推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

  文章來(lái)源:中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司

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