六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新

　　南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司精準把握數(shù)字時代脈搏，將公司治理作為數(shù)字化轉型的“前沿陣地”，研發(fā)公司“智”理信息系統(tǒng)，將固化治理運行機制、活用大數(shù)據(jù)價值、發(fā)揮數(shù)據(jù)共享功能作為提升治理水平的著力點，推動以權責事項為主線的決策性議題、會議全流程數(shù)字化管理。打通傳統(tǒng)業(yè)務與先進數(shù)字技術之間的壁壘，實現(xiàn)以數(shù)字化轉型驅動治理高效運轉，切實將數(shù)字化技術轉化為全面提升公司治理水平的強引擎動力。近期，公司“智”理信息系統(tǒng)在貴州電網(wǎng)公司所屬企業(yè)貴陽供電局、貴安供電局、信息中心、送變電公司、黔能公司順利試點運行，標志著貴州電網(wǎng)公司正式開啟了公司治理數(shù)字化新局面。

　　固化運行機制 確保流程“繞不開”

　　為確保治理文件規(guī)范落地運行，貴州電網(wǎng)公司堅持以問題為導向，瞄準治理運轉階段的重難點，用系統(tǒng)思維推動公司治理數(shù)字化，全面提升治理運轉管理水平。今年4月以來，以治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動為契機，公司統(tǒng)籌推進治理范本落地，進一步健全了適應企業(yè)發(fā)展的治理文件體系。所屬107家三、四級分子公司已在5月底完成治理文件編印，正式轉入治理運轉階段。但在治理運轉過程中，各單位運用治理文件的情況參差不齊，部分決策性會議流程存在規(guī)范性問題，影響治理文件的高效運轉。例如，未嚴格按照權責清單決策，黨組織仍對權責清單以外的議題決策，造成黨組織“事無巨細”，直接成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策和指揮中心；又如：未按照議事規(guī)則執(zhí)行上會流程，存在臨時議題緊急上會的情形，未有效落實好事前充分醞釀，影響決策的科學性、客觀性、準確性。

　　為切實解決治理文件運轉不規(guī)范問題，貴州電網(wǎng)公司以權責事項為主線，對決策性議題、會議全流程進行數(shù)字化管理，結合不同企業(yè)治理結構特點及公司治理各環(huán)節(jié)應用場景,開發(fā)公司“智”理信息系統(tǒng)。搭建公司治理決策性議題閉環(huán)模型，從議題發(fā)起、議題審核、會議決策、決策落地、評估問效五個環(huán)節(jié)上固化和規(guī)范運行機制，確保各個決策性會議議題全流程“三智”運轉規(guī)范高效。

　　以議題為主線，實現(xiàn)議題全流程“智”能規(guī)范。通過將治理主體權責清單嵌入系統(tǒng)，把權責清單事項設置為議題發(fā)起“必選項”，確�！扒鍐沃�外無權力”；基于議題關鍵字、議題語義理解等，與權責清單進行內容分析，通過AI算法不斷訓練，實現(xiàn)對議題內容權責事項智能推薦，提升議題與權責事項匹配效率、準確率；完善清單選項功能，新增“制度審議”、“綜合審議”、“一事一議”黨組織三種前置研究方式的選項；規(guī)范設置決策性會議會前簽報流程，所有決策性會議議題只有經(jīng)過相關業(yè)務部門、行政管理部門、公司領導層層審核把關，才能最終進入決策階段，確保每個議題做到會前充分溝通醞釀。

　　以會議為索引，助力決策性會議“智”慧高效。優(yōu)化會議管理，系統(tǒng)中已完成簽報的議題會自動轉入“待上會”模塊中，操作人可在該模塊中手動選擇需上會議題，系統(tǒng)自動生成會議議程單、會議通知單，實現(xiàn)議題、議程相互關聯(lián)，減少再次線下人工擬定會議議程的時耗，提高會議管理效率；會議閉環(huán)管控，所有決策性會議完成上會決策后，需向系統(tǒng)填寫辦結說明以及上傳會議紀要、會議記錄等會議資料，才能完成流程辦結，通過跟蹤議題事項的推進，掌握治理主體相關決策落地情況，實現(xiàn)決策事項的閉環(huán)管控，同時相關資料的上傳也為年度“三重一大”后評估提供了支撐資料。

　　活用大數(shù)據(jù) 確保權責清單優(yōu)化“可累積”

　　發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，構建公司治理持續(xù)優(yōu)化的“智”囊。貴州電網(wǎng)公司“智”理信息系統(tǒng)聚焦數(shù)據(jù)增值，通過數(shù)據(jù)采集的方式，整合匯總了從議題發(fā)起到?jīng)Q策落地各個運轉階段的數(shù)據(jù)材料，構建起強大的數(shù)據(jù)后臺，為公司治理文件的規(guī)范運轉及權責事項的智能匹配進行數(shù)據(jù)賦能。系統(tǒng)通過設置權責事項引用情況統(tǒng)計、年度會議召開情況統(tǒng)計等數(shù)據(jù)展示看板，將本年度各權責事項引用次數(shù)、各類決策性會議召開次數(shù)等數(shù)據(jù)進行可視化展示，通過數(shù)據(jù)積累不斷訓練人工智能，提高權責事項推薦的精準度；建立治理運轉情況問題庫，記錄匯總權責清單運行過程中各種問題，例如經(jīng)辦公室審核后匹配權責清單不正確且不應提交決策性會議的議題、對權責清單行權方式與制度要求不一致的議題事項、使用“其他”事項作為上會依據(jù)的議題等爭議性事項，通過問題庫的形式，在系統(tǒng)源源不斷累積數(shù)據(jù)的基礎上，實時紀錄權責清單及治理運轉中的可優(yōu)化項，為治理主體權責清單的下一步修編工作提供可靠、有力的數(shù)據(jù)支撐，從而實現(xiàn)權責清單優(yōu)化可累積。

　　發(fā)揮數(shù)據(jù)共享功能 確保治理運轉監(jiān)控“效率高”

　　為強化對所屬三、四級單位治理運轉監(jiān)控，提高治理運轉的規(guī)范性，貴州電網(wǎng)公司將治理運轉監(jiān)控與公司“智”理信息系統(tǒng)有效結合，充分運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能，對各單位的治理運轉情況進行實時動態(tài)跟蹤，及時找準治理運轉階段的薄弱環(huán)節(jié)并糾偏整改。為確保治理運轉監(jiān)控工作有效推進，貴州電網(wǎng)公司提前謀劃《公司治理運行監(jiān)測工作方案》，建立起系統(tǒng)性、常態(tài)化監(jiān)測機制，對企業(yè)和決策性會議過程進行“雙覆蓋”監(jiān)控，即通過采用分類管理、隨機抽查、月度通報的方式，對12家重點培育單位進行“點對點”穿透式監(jiān)測，對其余95家創(chuàng)建單位進行垂直分級管理，實現(xiàn)對監(jiān)測對象的全覆蓋；以審查會議記錄、會議紀要等會議資料為基礎，對照各三、四級單位權責清單，從會議組織、會議記錄、行權路徑、議題匹配四個維度，對其決策性會議會前、會中、會后三階段的運行進行監(jiān)測，實現(xiàn)對決策性會議過程的全覆蓋。設計“三清單一報告”作為運轉監(jiān)測工具并嵌入系統(tǒng)，即《決策性會議注意事項及要點清單》《治理文件運轉臺賬及檢查清單》《治理文件運轉問題記錄清單》以及《公司治理運行監(jiān)測分析報告》。通過系統(tǒng)以月度為周期對議題涉及會議議程、會議紀要、會議記錄等會議資料進行在線審查，發(fā)現(xiàn)并及時反饋問題，開展數(shù)據(jù)分析，幫助相關單位舉一反三，避免在治理文件運轉過程中重蹈覆轍。截至目前，已開展兩期監(jiān)測工作，對公司所屬107家三、四級單位6、7月份的2487個治理主體會議議題進行審查，共發(fā)現(xiàn)會議組織不規(guī)范、會議記錄不規(guī)范、行權路徑錯誤、議題與權責清單匹配錯誤四類合計613個問題，全面實現(xiàn)治理運轉“雙覆蓋”監(jiān)控。

　　貴州電網(wǎng)公司將繼續(xù)加快數(shù)字化轉型進程，深化數(shù)字化技術與公司治理的深度融合運用，將數(shù)字化技術作為賦能治理水平提升的核心驅動力，全面提升治理運轉效率，助力中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好地轉化為公司治理效能，為高質量發(fā)展、實現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標提供強有力的保證。

　　文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責任公司