內(nèi)蒙古森工集團(tuán)積極探索生態(tài)發(fā)展之路 推動(dòng)綠色高質(zhì)量發(fā)展
2022/9/26 16:41:17 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)是我國(guó)面積最大、集中連片、以天然林為主的林區(qū),生態(tài)功能區(qū)總面積10.67萬(wàn)平方公里,是國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)、踐行“兩山論”的重要實(shí)踐基地。
內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)是我國(guó)面積最大、集中連片、以天然林為主的林區(qū),生態(tài)功能區(qū)總面積10.67萬(wàn)平方公里,是國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)、踐行“兩山論”的重要實(shí)踐基地。
作為國(guó)務(wù)院確定的首批57戶試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,多年來(lái),內(nèi)蒙古森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“森工集團(tuán)”)把筑牢祖國(guó)北疆重要生態(tài)安全屏障擺在壓倒性位置,探索出一條在保護(hù)中建設(shè)、建設(shè)中發(fā)展、發(fā)展中保護(hù)的綠色發(fā)展之路,奮力書寫國(guó)企改革的精彩蝶變。
從棟梁到脊梁
良好的生態(tài)源自數(shù)十年如一日的生態(tài)保護(hù)建設(shè)
“每年造林一萬(wàn)畝!苯衲60歲的庫(kù)都爾森工公司育林林場(chǎng)職工彭春林,依然清晰地記得20世紀(jì)80年代林場(chǎng)的號(hào)召。
據(jù)彭春林介紹,春季頂漿造林期季節(jié)性強(qiáng),林場(chǎng)職工都提前在造林地搭帳篷,吃住都在山上,每天都看土壤化凍情況,先陽(yáng)坡、后陰坡,先坡上、后坡下,地面解凍夠深了抓緊造林,生怕錯(cuò)過最有利的時(shí)機(jī)。
守護(hù)、建設(shè)綠水青山,是務(wù)林人刻在骨子里的使命追求。林區(qū)自1952年開發(fā)建設(shè)以來(lái),始終堅(jiān)持“植樹造林的面積要超過采伐面積”的方針和“邊采邊育、采育結(jié)合”“左手砍樹、右手栽樹”等工作方法,累計(jì)完成人工更新造林2000余萬(wàn)畝,創(chuàng)造了阿爾山、庫(kù)都爾兩處“百萬(wàn)畝人工林”基地。
生態(tài)是林區(qū)的“根”和“魂”,維護(hù)內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)生態(tài)安全是黨中央和內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委賦予森工集團(tuán)的重大政治任務(wù)。
近年來(lái),森工集團(tuán)大力開展生態(tài)環(huán)境治理、全面遏制非法侵占林地行為、堅(jiān)持“投重兵、打小火、當(dāng)日滅、立大功”的森林防滅火理念、實(shí)施生態(tài)移居工程、完善森林資源監(jiān)督管理體系、建立自然保護(hù)地體系……一系列舉措筑牢生態(tài)安全屏障。重點(diǎn)區(qū)域綠化、干旱陽(yáng)坡等生態(tài)脆弱區(qū)造林、退耕還林地塊林藥間作、科學(xué)實(shí)施病蟲害防治……務(wù)林人因地制宜,“見縫插綠”。
2015年4月1日,林區(qū)全面停止天然林商業(yè)性采伐。7年來(lái),林區(qū)累計(jì)完成森林撫育2901.9萬(wàn)畝、人工造林18.06萬(wàn)畝、植被恢復(fù)16.83萬(wàn)畝、退耕還林25.51萬(wàn)畝,森林資源年增長(zhǎng)量達(dá)1200萬(wàn)立方米以上。
將“綠水青山”轉(zhuǎn)化為“金山銀山”
林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展的方向更加明晰
隨著天然林保護(hù)工程的實(shí)施,林區(qū)得到休養(yǎng)生息。據(jù)中國(guó)林科院測(cè)算,2018年林區(qū)的森林與濕地生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能總價(jià)值6159.74億元,是林區(qū)實(shí)現(xiàn)生態(tài)優(yōu)先、綠色高質(zhì)量發(fā)展的綠色GDP。
早在2014年,森工集團(tuán)開始林業(yè)碳匯項(xiàng)目試點(diǎn),開發(fā)儲(chǔ)備的國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)林業(yè)碳匯項(xiàng)目9項(xiàng),實(shí)施碳匯交易項(xiàng)目6筆。2017年,林區(qū)完成了第一筆40萬(wàn)元林業(yè)碳匯交易,邁出了生態(tài)效益轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)效益的重要步伐,為森工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新動(dòng)力。
從“賣木頭”到“賣指標(biāo)”,森工集團(tuán)將林業(yè)碳匯轉(zhuǎn)化為生態(tài)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)品貨幣化。2021年初,森工集團(tuán)注冊(cè)成立了內(nèi)蒙古大興安嶺碳匯科技有限責(zé)任公司,推行“統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”的運(yùn)營(yíng)模式,截至2022年上半年,林區(qū)銷售碳匯產(chǎn)品交易總額超過3070萬(wàn)元。
單絲不成線,獨(dú)木難成林。從2002年開始,森工集團(tuán)為改變傳統(tǒng)“獨(dú)木支撐經(jīng)濟(jì)”局面,因企制宜,把產(chǎn)業(yè)化富民作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略,初步形成了特種動(dòng)植物養(yǎng)殖、食用菌培植、奶肉牛養(yǎng)殖、中草藥種植、大鵝養(yǎng)殖、山野菜加工、森林旅游七大綠色產(chǎn)業(yè)體系。
近年來(lái),森工集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè),因地制宜,積極拓展旅游南北東三大板塊,94個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目納入內(nèi)蒙古自治區(qū)“烏阿海滿”一體化和呼倫貝爾“十四五”旅游規(guī)劃,55個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目納入呼倫貝爾全域旅游發(fā)展規(guī)劃;與內(nèi)蒙古航旅集團(tuán)達(dá)成通用機(jī)場(chǎng)建設(shè)共識(shí)。營(yíng)造沙棘、西伯利亞紅松等經(jīng)濟(jì)林8.65萬(wàn)畝,種植中草藥1.7萬(wàn)畝。
以“紅色引領(lǐng)綠色 綠色筑牢紅色”
為林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障
多年來(lái),林區(qū)各級(jí)黨組織堅(jiān)定不移以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到事業(yè)發(fā)展的全過程和各方面,為林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
黨要管黨,從嚴(yán)治黨。森工集團(tuán)始終堅(jiān)定正確政治方向,不斷深化理論武裝,有效夯實(shí)基層黨組織建設(shè),抓好選人用人導(dǎo)向,堅(jiān)定不移做好新時(shí)代意識(shí)形態(tài)工作,多措并舉推進(jìn)林地黨建一體化建設(shè),深入推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,全力打造林區(qū)黨建工作新格局。
以史為鑒,以學(xué)促行。特別是黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái),森工集團(tuán)黨委按照“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求,圍繞“紅色引領(lǐng)綠色、綠色筑牢紅色”主題,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“第一議題”制度,帶頭學(xué)習(xí)理論、帶頭開展專題研討、帶頭講黨課、帶頭參加組織生活會(huì),推進(jìn)理論武裝走深走實(shí);通過講好“深悟思想跟黨走”“萬(wàn)千棟梁出林!薄俺嘧拥ば囊苯薄白o(hù)林植綠筑脊梁”四個(gè)故事,厚植愛黨、愛國(guó)、愛社會(huì)主義情感,凝聚新時(shí)代務(wù)林人精氣神。持續(xù)抓項(xiàng)目、抓改革、抓黨建,努力打造“四張名片”,做到“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”,把黨史學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)綠色高質(zhì)量發(fā)展的新成效。
僅2021年,林區(qū)各級(jí)黨組織共開展形式多樣的愛黨愛國(guó)主題教育活動(dòng)560余次,參加人數(shù)14000余人,切實(shí)把干事創(chuàng)業(yè)的激情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
值得一提的是,國(guó)企這十年,也是森工集團(tuán)全面深化改革的十年。十年來(lái),森工集團(tuán)先后歷經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、剝離辦社會(huì)職能、輔業(yè)改制、全面停止天然林商業(yè)性采伐、國(guó)有林區(qū)改革、國(guó)企改革三年行動(dòng)等數(shù)次涉及體制機(jī)制、影響深遠(yuǎn)的改革,向著做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
守護(hù)好綠水青山的“顏值”,利用好金山銀山的“價(jià)值”。森工集團(tuán)不斷開辟內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)綠色崛起的新模式,實(shí)現(xiàn)了林區(qū)生態(tài)地位更突出,生態(tài)作用更凸顯,發(fā)展?jié)摿Ω鼜?qiáng)勁,發(fā)展空間更廣闊。
文章來(lái)源:內(nèi)蒙古國(guó)資委
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