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　　招商局集團(tuán)落實(shí)國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)部署和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作要求，圍繞“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”企業(yè)愿景，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，從對(duì)標(biāo)中找差距、在管理中抓提升，持續(xù)提高精細(xì)化管理與運(yùn)營(yíng)水平，通過管理能力現(xiàn)代化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　錨定世界一流，強(qiáng)化“3S”總部管理體系

　　截至2021年末，招商局集團(tuán)連續(xù)18年榮獲國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)和連續(xù)六個(gè)任期“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”，主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。作為業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的綜合型企業(yè)，按照國(guó)有資本投資公司總部的核心職能定位，不斷強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)(Shaping)、風(fēng)險(xiǎn)管控(Safeguarding)和綜合服務(wù)(Servicing)的3S管理職能，提升總部管理效能。

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。以戰(zhàn)略為核心，引領(lǐng)發(fā)展方向，體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向性�？偛恐鲗�(dǎo)戰(zhàn)略管理，二級(jí)公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略管理圍繞戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略考核，動(dòng)態(tài)連續(xù)、閉環(huán)反饋。在戰(zhàn)略制定的過程中，以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，綜合平衡外部環(huán)境趨勢(shì)與集團(tuán)能力資源稟賦，明確戰(zhàn)略定位、方向和原則，以及主要實(shí)現(xiàn)途徑，形成集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2022年，面對(duì)外部環(huán)境的劇烈變化，以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，圍繞服務(wù)國(guó)家大局、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)世界一流，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和制訂�！半p碳”專項(xiàng)戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊綠色發(fā)展，香港發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃踐行駐港央企使命擔(dān)當(dāng)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型方案著力調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，建設(shè)世界一流方案提出“建設(shè)四個(gè)世界一流，打造四個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)”目標(biāo)。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效預(yù)判和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，保障招商局集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。圍繞多元化業(yè)務(wù)實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)“可管控、可計(jì)量、可預(yù)防”為目標(biāo)，初步形成風(fēng)險(xiǎn)偏好引領(lǐng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)管控模式。一方面，建立與招商局集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的風(fēng)險(xiǎn)偏好及核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)體系，將提高金融資產(chǎn)質(zhì)量、化解房地產(chǎn)庫存、限制海工裝備低首付等要求納入風(fēng)險(xiǎn)限額范圍，防控工作從事后應(yīng)對(duì)向事前防范轉(zhuǎn)變，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)偏好制定、監(jiān)測(cè)、跟蹤、通報(bào)和檢視的管控閉環(huán)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)偏好執(zhí)行約束力，有效管控重點(diǎn)二級(jí)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率和不良資產(chǎn)。另一方面，強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，圍繞流動(dòng)性、匯率、海外等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，組織二級(jí)公司建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，“一企一策”推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，集成業(yè)務(wù)職能打造在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)管理下屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。目前監(jiān)測(cè)系統(tǒng)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)百萬條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析。同時(shí)，利用自身多元化優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶識(shí)別，實(shí)現(xiàn)以組織賦能推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息共享。

　　提升綜合服務(wù)�？偛柯毮懿块T為二級(jí)公司提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)服務(wù)，支持戰(zhàn)略實(shí)施。資金管理方面，招商局集團(tuán)在銀行賬戶、資金結(jié)算、流動(dòng)性、融資及擔(dān)保、資金風(fēng)險(xiǎn)等方面實(shí)施境內(nèi)外一體化管理，規(guī)范收支、提升效率、管控風(fēng)險(xiǎn)，自2022年開始建設(shè)司庫系統(tǒng)，預(yù)計(jì)上線企業(yè)超過3000家，可實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)全線上化管理及全面穿透可視;法律服務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)法務(wù)系統(tǒng)建設(shè)子企業(yè)全覆蓋，上線合同管理、案件管理、授權(quán)管理等八個(gè)模塊，建立法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)全流程管理機(jī)制，縮小各單位管理差距，目前收錄審批合同近100萬份，案件約5000宗，規(guī)章制度超5萬項(xiàng);采購(gòu)管理方面，招商局集團(tuán)搭建統(tǒng)一的全流程電子交易平臺(tái)，集中管理、陽光操作、全程在線、永久追溯，全集團(tuán)采購(gòu)尋源管理全面覆蓋。目前，交易平臺(tái)管理采購(gòu)單位3000余家，專家7000余人，供應(yīng)商超15萬家。

　　聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，提升管理能力

　　招商局集團(tuán)以運(yùn)營(yíng)管理、科技管理、信息化管理等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，將管理能力建設(shè)貫穿于對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)始終，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　推動(dòng)技術(shù)場(chǎng)景融合，提升產(chǎn)業(yè)效能。針對(duì)傳統(tǒng)集裝箱碼頭智能化升級(jí)面臨的平面布局與操作工藝改造受限、提升效率困難等關(guān)鍵問題，招商局集團(tuán)港口業(yè)務(wù)以自主研發(fā)的大型集裝箱碼頭智能化操作系統(tǒng)CTOS為核心，創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字化智能化技術(shù)、先進(jìn)工藝、優(yōu)化流程等，研發(fā)形成傳統(tǒng)集裝箱碼頭數(shù)智化改造整體方案，建設(shè)媽灣智慧港，相比傳統(tǒng)碼頭碳排放量減少90%，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員減少80%，安全隱患減少50%，綜合作業(yè)效率提升30%，班輪單桿作業(yè)毛效率穩(wěn)定在29.4箱/小時(shí)以上。針對(duì)傳統(tǒng)船舶裝備制造工業(yè)化程度低、勞動(dòng)力成本高、管理模式粗放等突出問題，船舶裝備業(yè)務(wù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)設(shè)計(jì)制造管控一體化，通過MDM(主數(shù)據(jù)系統(tǒng))、AM(設(shè)計(jì)軟件)、PLM(產(chǎn)品全生命周期管理)、PPMS(計(jì)劃管理系統(tǒng))、仿真、APS(高級(jí)排程)、MES(制造執(zhí)行)、LES(物流執(zhí)行系統(tǒng))等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從前端設(shè)計(jì)到制造端的全連接，形成了以MES系統(tǒng)為核心的PLM/ERP/MES/SCADA四層數(shù)字化制造結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷、服一體化管理。在全面控制生產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)上，相比傳統(tǒng)作業(yè)工藝，預(yù)處理線效率提升50%，準(zhǔn)備階段效率提升300%，裝配階段效率提升300%。

　　推動(dòng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)，培育新興產(chǎn)業(yè)。聚焦高水平科技研發(fā)，加大科技創(chuàng)新投入，推動(dòng)科研攻關(guān)。持續(xù)完善創(chuàng)新研發(fā)投入預(yù)算管理閉環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)投入視同考核利潤(rùn)機(jī)制，確保創(chuàng)新研發(fā)投入保持動(dòng)態(tài)穩(wěn)定增長(zhǎng)，2022年上半年創(chuàng)新研發(fā)投入同比增長(zhǎng)14%。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新“主體”作用，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，依托招商交科、天津藥研院等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，解決一批制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn)。以重大創(chuàng)新項(xiàng)目為載體，通過清單化方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源保障，加快項(xiàng)目攻關(guān)進(jìn)度，提升協(xié)同效應(yīng)，積極承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技專項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)量逐年提高。聚焦數(shù)字科技、綠色科技、生命科技三個(gè)領(lǐng)域，從新的增長(zhǎng)點(diǎn)和主業(yè)升級(jí)兩個(gè)維度，加快新興產(chǎn)業(yè)培育。充分發(fā)揮金融優(yōu)勢(shì)，立足產(chǎn)業(yè)投資與財(cái)務(wù)投資的差異化定位，統(tǒng)籌項(xiàng)目端與資金端資源，擴(kuò)大創(chuàng)新資源覆蓋，摸索形成可復(fù)制的“投資+運(yùn)營(yíng)”模式，加大“獨(dú)角獸”捕捉和孵化力度。加強(qiáng)數(shù)字科技、綠色科技等前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景深度融合，完善創(chuàng)新“產(chǎn)學(xué)研融用”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，與高水平研發(fā)平臺(tái)組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究院，布局攻關(guān)產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

　　推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造智慧平臺(tái)。著力建設(shè)“數(shù)字化招商局”，自主研發(fā)“招商云”技術(shù)底座，通過國(guó)資委組織遴選成為中央企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域公有云—交通物流云。招商局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“上云入湖”三年行動(dòng)工作目標(biāo)，應(yīng)用“上云”、數(shù)據(jù)“入湖”率均達(dá)到100%。信創(chuàng)工作從零開始建設(shè)，招商云全棧國(guó)產(chǎn)化信創(chuàng)專區(qū)在C中心上線，云平臺(tái)滿足國(guó)家要求的自主可控水平。自主研發(fā)的移動(dòng)協(xié)同工作平臺(tái)“招商隨行”實(shí)現(xiàn)全覆蓋用戶12萬人。建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)“招商智腦”，首期上線港口、地產(chǎn)、航運(yùn)、貿(mào)易等主要產(chǎn)業(yè)板塊，包含超過20類、近2000項(xiàng)指標(biāo)，以自動(dòng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用支持經(jīng)營(yíng)分析。

文章來源：招商局集團(tuán)有限公司