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　　長期以來，邢臺(tái)市國資委聚焦國企改革三年行動(dòng)，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，提升考核分配工作的精準(zhǔn)性、針對性、有效性，助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　邢臺(tái)市國資委出臺(tái)了《邢臺(tái)市國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》，并對照國務(wù)院發(fā)布的5大項(xiàng)27個(gè)指標(biāo)，研究制定了年度經(jīng)營業(yè)績考核計(jì)分細(xì)則，強(qiáng)化考核作用，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)防控考核，明確研發(fā)投入視同利潤，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，在綜合考慮監(jiān)管企業(yè)社會(huì)職能和主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)明確自身功能定位，合理設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及權(quán)重，與企業(yè)簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類核算、分類考核的改革目標(biāo)，推動(dòng)了高質(zhì)量考核指標(biāo)體系更加健全，差異化功能分類考核方式更加優(yōu)化。

　　為激發(fā)國有企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，努力建立有效的考核分配正向激勵(lì)機(jī)制，完善考核結(jié)果運(yùn)用，邢臺(tái)市國資委出臺(tái)了《邢臺(tái)市國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，合理拉開薪酬差距，將企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基本年薪、績效年薪和任期激勵(lì)收入三部分，根據(jù)企業(yè)在崗職工平均工資和年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定績效年薪，基本實(shí)現(xiàn)“一崗一薪”“一人一薪”，建立健全了按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。

　　邢臺(tái)市國資委堅(jiān)持“一適應(yīng)、兩掛鉤”的工資決定機(jī)制和正常增長機(jī)制，出臺(tái)了《邢臺(tái)市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法》，引導(dǎo)企業(yè)每年度圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益情況和人力資源管理等因素，對工資總額作出預(yù)算管理，明確工資總額增長與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“工資總額分配看效益，以創(chuàng)收決定增收”的改革目標(biāo)，通過清晰的工資總額分配體系，讓效益增的企業(yè)滿意，讓工資降的企業(yè)服氣。

　　同時(shí)，邢臺(tái)市國資委積極探索，多樣化開展中長期激勵(lì)梳理評(píng)估，打造利益共同體，助力高質(zhì)量發(fā)展。邢臺(tái)交建集團(tuán)統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長期激勵(lì)政策方面，采用“國企中長期激勵(lì)四維評(píng)估模型”，以因企制宜，多措并舉的原則，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，鼓勵(lì)了所屬企業(yè)科學(xué)探索制定激勵(lì)方案，建立合理激勵(lì)、有序流轉(zhuǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

　　國企改革三年行動(dòng)開展以來，邢臺(tái)市國資委始終以考核帶動(dòng)成效落地，以分配激發(fā)企業(yè)活力，堅(jiān)定不移推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全面助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　文章來源：河北省國資委