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　　隨著國企改革三年行動圓滿收官，中國海油全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”，公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力切實(shí)增強(qiáng)，為加快建設(shè)中國特色世界一流能源公司提供了強(qiáng)勁的發(fā)展動能。

　　制度領(lǐng)航 改革奮勇爭先

　　四十年櫛風(fēng)沐雨，中國海油憑著“敢為天下先”的勇氣和膽識，前瞻性研判內(nèi)外形勢、行業(yè)動向和改革方向，用好改革這個“關(guān)鍵一招”，全力下好先手棋。

　　隨著《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》審議通過，中國海油以頂層設(shè)計(jì)為改革大局謀篇落子，以細(xì)致方案為改革步點(diǎn)標(biāo)明輕重緩急，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的工作要求，在公司治理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)布局等重點(diǎn)領(lǐng)域狠抓改革任務(wù)落地見效，努力在新階段的國企改革中奮勇爭先。

　　完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是中國海油在國企改革三年行動中的首要任務(wù)。憑借先期奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，中國海油圍繞一個“特”字，堅(jiān)持中國特色、突出海油特點(diǎn)、把握行業(yè)特性，堅(jiān)持“兩個一以貫之”，著力打造一流治理競爭力：在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，修訂完善“一章、兩制、八規(guī)則、四清單”，推進(jìn)戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型“三型”董事會建設(shè)；構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管控模式，確立“總部—板塊—企業(yè)”三級管控架構(gòu)，深入推進(jìn)“放管服”改革；打造現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)控能力，著力構(gòu)建“1+3+N”風(fēng)控體系……同心同向、同軌同軸，“兩個一以貫之”成為企業(yè)“深改”“快改”奔向世界一流的雙重驅(qū)動。

　　敢涉險灘 改革雷厲風(fēng)行

　　國企改革，增強(qiáng)活力是關(guān)鍵，激活人力資源這一“企業(yè)第一資源”更是前提中的前提。

　　隨著改革航船駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，中國海油牢牢把握三項(xiàng)制度改革這個“牛鼻子”，深入推進(jìn)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，成立專項(xiàng)組，調(diào)研13家央企，訪談140余人，在全系統(tǒng)分片區(qū)召開6場座談會，廣泛征集意見建議304條，最終制定出臺了《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》（以下簡稱《實(shí)施方案》）。

　　以打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍和提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，《實(shí)施方案》提出實(shí)施經(jīng)營班子“兩制一契”、落實(shí)“雙達(dá)標(biāo)”考核等一系列特色做法，著力破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機(jī)制障礙，拓展人才施展才干、大顯身手的廣闊舞臺。

　　在此次三項(xiàng)制度改革中，中國海油中層隊(duì)伍平均年齡下降1.7歲、45歲以下人數(shù)占比提高9個百分點(diǎn)，全體員工簽訂勞動合同和崗位聘任協(xié)議，各個序列人員實(shí)現(xiàn)充分流動，多名管理人員回歸科研技術(shù)崗位，集團(tuán)總部部門數(shù)量、編制數(shù)量均實(shí)現(xiàn)壓減……讓改革者想干事、能干事、干成事，中國海油以此凝聚起上下同心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的磅礴力量。

　　敢于創(chuàng)新 改革善作善成

　　以國家賦予的重大使命和戰(zhàn)略任務(wù)為引領(lǐng)，中國海油積極融入國家科技體制改革三年行動方案和基礎(chǔ)研究十年規(guī)劃，加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，全力加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)從“跟跑、并跑”向“領(lǐng)跑、主導(dǎo)”的跨越式發(fā)展，以實(shí)際行動堅(jiān)決扛起海洋油氣領(lǐng)域科技攻關(guān)“國家隊(duì)”的大旗。

　　一批海洋油氣“國之重器”挺進(jìn)深藍(lán)；實(shí)現(xiàn)“水面、水中、水下、井下”裝備技術(shù)全面布局突破；“七年行動計(jì)劃”科技重大專項(xiàng)攻關(guān)成果顯成效，公司國內(nèi)原油增產(chǎn)量連續(xù)4年占全國總增量的60%以上，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育新動能。

　　創(chuàng)新的根本在人才。自國企改革三年行動工作啟動以來，從“揭榜掛帥”到“賽馬制”，中國海油不斷深化科研管理體制改革，充分激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。以項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制為核心的“揭榜掛帥”全面推廣，重點(diǎn)圍繞“七年行動計(jì)劃”重大專項(xiàng)設(shè)榜揭榜，目前已在上百個項(xiàng)目實(shí)施；“賽馬”新機(jī)制啟動實(shí)施，重點(diǎn)突破水下采油樹等關(guān)鍵核心技術(shù)，對作出突出貢獻(xiàn)的科研人員實(shí)施精準(zhǔn)激勵。

　　站在新的起點(diǎn)上，中國海油將始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的思想路線，以更加堅(jiān)定的歷史自信增強(qiáng)發(fā)展自信，以更加強(qiáng)烈的歷史主動增強(qiáng)改革主動，加快建設(shè)中國特色世界一流企業(yè)，為全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出更大的海油貢獻(xiàn)。

　　文章來源：中國海洋石油集團(tuán)有限公司