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　　據(jù)國資委網(wǎng)站消息，中國建筑集團有限公司（以下簡稱中國建筑）堅決扛起子企業(yè)外部董事隊伍建設的主體責任，堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持“從平滑進入合規(guī)運行，到信息對稱提高管控效能，再到精準授權賦能子企業(yè)”原則，聚焦建章立制、選優(yōu)配強以及支撐保障，采取一系列有力有效措施，加快建設一支數(shù)量充足、結構合理的高素質專業(yè)化外部董事隊伍，推動子企業(yè)加快建設專業(yè)盡責、規(guī)范高效的董事會，助力企業(yè)“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

　　聚焦建章立制 加快完善制度機制

　　中國建筑把制度建設擺在突出位置，與子企業(yè)上下聯(lián)動一體推進董事會和外部董事制度建設工作，建立健全相關制度機制，為董事會有效發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險功能作用和外部董事履職盡責提供了制度保障。

　　強化規(guī)范董事會制度體系建設。公司制定二級子公司治理結構管理辦法、子企業(yè)董事會工作規(guī)則、董事會評價辦法，落實子企業(yè)董事會職權工作方案、子企業(yè)董事會授權管理指引等一系列制度方案，指導“應建盡建”子企業(yè)加強規(guī)范董事會建設，為外部董事行權履職創(chuàng)造良好制度條件。

　　構建外部董事管理“1+N”制度體系。公司從外部董事選聘管理、考核評價、日常管理、履職支撐等7個方面21項內容入手，制定二級子企業(yè)外部董事管理辦法以及二級子企業(yè)外部董事評價管理附則、薪酬管理附則、履職管理及履職保障工作指引3個管理附則，形成了子企業(yè)外部董事管理的“1+N”制度體系，為加強外部董事管理、強化履職支撐奠定了制度基礎。

　　推動制度體系建設工作向子企業(yè)貫通。公司通過指導“應建盡建”子企業(yè)修訂董事會議事規(guī)則、制定董事會決策事項權責清單、完善外部董事履職支撐保障制度等方式，要求子企業(yè)全力打造系統(tǒng)完備、機制明確、運行有效的董事會建設和外部董事管理制度體系，切實保障董事會規(guī)范運行、外部董事高效履職。

　　聚焦選優(yōu)配強 加快鍛造過硬隊伍

　　中國建筑切實發(fā)揮黨組織的領導和把關作用，突出政治標準和專業(yè)能力，著力拓寬來源渠道，全力打造政治素質好、專業(yè)能力強、履職動力足的子企業(yè)外部董事隊伍。

　　把好遴選關。堅持把政治標準擺在首位，突出事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，嚴格把好政治關、專業(yè)關和廉潔關，注重遴選熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治企經(jīng)驗豐富、有專業(yè)特長的人員進入子企業(yè)外部董事人才庫，目前人才庫已有180余名外部董事人選。

　　把好配備關。注重考察人選的工作實績、一線經(jīng)歷以及在急難險重任務中的表現(xiàn)，從嚴選聘80余名外部董事。創(chuàng)新采用“小組制”模式配備二級子企業(yè)外部董事，即每組由4人組成，其中1人為召集人，每組任職不超過3家企業(yè)，以提升整體履職能力、降低磨合成本。同時，在小組成員的配備上，充分考慮子企業(yè)經(jīng)營特點、業(yè)務規(guī)模等因素，科學搭配、差異化確定任職單位，與內部董事形成專業(yè)經(jīng)驗的多元、能力結構的互補。

　　把好考核關。推行“2+2+2”評價模式，注重考準考實外部董事履職表現(xiàn)，即從行為操守和履職貢獻2個方面開展評價，既關注外部董事忠實、敬業(yè)、作風等方面的表現(xiàn)，又看重其在促進科學決策、推動改革等方面的作用；由集團總部和任職企業(yè)2大主體進行評價，既從集團角度評價外部董事貫徹出資人意圖的情況，又從任職企業(yè)角度評價外部董事履職盡責情況；從單個任職企業(yè)的個性評價和所有任職企業(yè)的多角度評價2個方面綜合認定評價結果，避免厚此薄彼、平衡照顧現(xiàn)象的發(fā)生。

　　聚焦支撐保障 加快提升履職水平

　　中國建筑專門在總部層面新設外部董事管理部，全面加強和規(guī)范子企業(yè)外部董事履職管理和服務保障，全力打造“外董之家”，不斷提升服務保障水平，促進外部董事更好履職盡責，并加強與集團企業(yè)策劃與管理部、人力資源部的工作聯(lián)動，各司其職，共同抓好子企業(yè)董事會建設和外部董事管理工作。

　　實施“定期制”培訓。公司定期實施“四個一”培訓機制，即每月舉辦1期外部董事沙龍、每季度召開1期外部董事座談會、每半年舉辦1期董事及董事會秘書培訓班、每年度開展1次述職綜合評價，全面加強對外部董事的政策宣貫、工作指導和業(yè)務培訓，確保外部董事及時了解掌握各項政策要求，規(guī)范高效履職。

　　實施“清單式”指引。公司編制子企業(yè)外部董事履職指引清單、履職保障工作措施清單，加強和規(guī)范外部董事履職行為及保障措施。其中，履職指引清單從履職職責、權利、義務及管理4大類別入手，明確了27個履職要點，直觀清晰地呈現(xiàn)了外部董事的履職要求；保障工作措施清單從政策指導、業(yè)務培訓、工作調研、信息交流等7個方面提出21項工作措施，強化了外部董事履職盡責的保障措施。

　　實施“常態(tài)化”溝通。公司定期編發(fā)外部董事履職簡報，開設履職動態(tài)、外部董事之聲、基層傳真、政策問答、他山之石等欄目，持續(xù)打造外部董事工作交流平臺；優(yōu)化外部董事OA賬號組織關系設置，增加外部董事管理部權限，及時向外部董事傳閱企業(yè)相關文件；建立外部董事工作群及子企業(yè)外部董事工作溝通群，每周分享“外董資訊”，加強與外部董事、子企業(yè)董事會工作部門的日常溝通。