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　　自“短板員工會毀滅企業(yè)”大討論開展以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司三泰公司緊密結合生產實際，聚焦生產經營全過程，逐項梳理匯總生產過程中存在的問題和不足，通過強化員工安全教育培訓、開展崗位技能素質培養(yǎng)等多種途徑，進一步夯實安全基礎。

　　為補齊安全意識短板，該公司持續(xù)推進安全生產文化建設，積極制定學習計劃，開展“公司領導上講臺”“車間主任談安全”“人人都是班組長”等活動，以講促學、教學相長，全面提升員工素養(yǎng)。通過將保障檢維修安全“七個步驟”、崗位責任制、禁限行為融入班前班后會，進一步提升員工識風險、辨風險、避風險、保安全的能力。

　　該公司還緊密結合各崗位實際，常態(tài)化開展安全教育培訓，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，依據崗位員工操作經驗和技能水平，分層、分類，有針對性地開展學習培訓，全面營造人人查“短板”、補“弱項”的常態(tài)化工作氛圍。通過搭建培訓平臺、優(yōu)化培訓模式，定期開展崗位大練兵、技能大比武活動，全面提升員工駕馭生產線能力。

　　三泰公司還根據崗位員工特性，持續(xù)開展對接幫扶活動，充分利用“黨員與群眾一幫一兩促進”“導師帶徒”等活動，指定崗位技能水平較高、工作嚴細認真的黨員對“短板員工”進行一對一幫扶，全面提升“短板員工”的安全技能素質水平。通過學習先進人物的典型事跡，使“短板員工”學有榜樣，追有目標，努力形成人人積極進取、個個奮發(fā)向上的良好氛圍。他們還積極利用班組座談會，面對面與“短板員工”溝通交流，幫助他們分析原因，尋找改進辦法，切實解決實際問題，使其快速成長為優(yōu)秀員工。

　　（王雷 ）

　　來源：銀光集團黨委宣傳部新聞中心