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　　通訊員蔚應(yīng)斌、王軍儒報道：3月23日，天業(yè)集團天辰化工廠乙炔黨支部組織開展了8S管理現(xiàn)場檢查。與前幾次的檢查相比，辦公室和各崗位操作室、更衣室都有了進(jìn)一步改觀。

　　8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)八個項目。 8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間，使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　為改善工作環(huán)境、提高職工素養(yǎng)、提升黨支部管理水平，天辰化工廠乙炔黨支部成立了8S管理工作小組，制定了《天辰化工廠乙炔黨支部8S管理辦法》，完善了辦公室、操作室、就餐室、更衣室等相關(guān)管理制度和評比標(biāo)準(zhǔn)，將8S管理責(zé)任落實到個人，使8S管理工作步入到長效化、制度化軌道。

　　據(jù)了解，乙炔黨支部每周開展一次8S管理現(xiàn)場檢查，集中檢查各崗位辦公室和操作室等處的衛(wèi)生狀況和物品定置擺放情況，并依據(jù)《天辰化工廠乙炔黨支部8S管理辦法》進(jìn)行藍(lán)信群內(nèi)曝光，考核。通過全面推進(jìn)8S管理工作法，現(xiàn)在乙炔車間的辦公桌、辦公柜以及班組員工的所有物品分類放置，統(tǒng)一制作標(biāo)簽，標(biāo)識規(guī)范，使原先雜亂無章的工作場所變得井井有條。

　　“車間全面推進(jìn)8S管理工作法以來，員工的工作效率得到提高，工作流程也更加合理�！碧斐交�工廠乙炔黨支部書記、車間主任、8S管理工作小組組長方赟說，黨支部自開展8S管理檢查評比工作以來，車間各崗位員工積極行動，對所屬區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行了全面清理，所有物品嚴(yán)格執(zhí)行定置擺放，打造了一個高效、整潔、有序、規(guī)范的工作環(huán)境。