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　　通訊員馬小峰報(bào)道：隨著秋季的到來，氣溫晝夜溫差增大，新疆天業(yè)集團(tuán)能源管理公司檢修班組結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際情況主動(dòng)出擊、積極做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備在秋冬季良好運(yùn)行。

　　落實(shí)制度，強(qiáng)化安全意識(shí)。針對(duì)晝夜氣溫變化大的特點(diǎn)，檢修班組嚴(yán)格落實(shí)“定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定人”崗位管理制度，全面對(duì)設(shè)備保養(yǎng)巡檢記錄、設(shè)備管理檔案等資料進(jìn)行詳細(xì)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)“診治”，實(shí)現(xiàn)“要我管好設(shè)備”向“我要管好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備設(shè)施安全管理意識(shí)。

　　加強(qiáng)巡檢，規(guī)避安全隱患。檢修班組以骨干員工為基礎(chǔ)成立“設(shè)備管家”，加大對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、隱患治理力度，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行操作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理相關(guān)制度及對(duì)日常巡檢“看、聽、聞、摸”的檢查方式，提高巡檢工作質(zhì)量，使設(shè)備設(shè)施日常管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，徹底消除設(shè)備“跑、冒、滴、漏、滲、松、動(dòng)、響”等現(xiàn)象，從根本上規(guī)避各類安全隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在關(guān)鍵場(chǎng)所懸掛點(diǎn)檢、巡檢記錄本，做到設(shè)備巡檢真實(shí)有效。積極開展設(shè)備安全檢查，針對(duì)重要設(shè)備的安全隱患進(jìn)行全方位、零死角排查，對(duì)查出的安全隱患，落實(shí)整改時(shí)間和整改措施，確保各項(xiàng)設(shè)備隱患積極予以消除，確保機(jī)組安全穩(wěn)定長(zhǎng)效運(yùn)行。

　　實(shí)施分片日常管理，筑牢安全防線。嚴(yán)格落實(shí)“誰點(diǎn)檢、誰負(fù)責(zé)”制度，要求檢修工和操作工相互監(jiān)督，提高設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢水平。同時(shí)每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并匯報(bào)處理。班組成員認(rèn)真研究各類設(shè)備“管、用、檢、修”的方法和手段，從細(xì)處入手，從實(shí)處抓起，將維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任分工具體到人、具體到事，給員工定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任，確保維護(hù)保養(yǎng)工作程序不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。嚴(yán)格按照保養(yǎng)規(guī)范流程，按照“流程一步一步走、設(shè)備一臺(tái)一臺(tái)過、故障一個(gè)一個(gè)查”的方法，重點(diǎn)對(duì)特種A類設(shè)備、消防系統(tǒng)設(shè)備、輸煤系統(tǒng)設(shè)備等進(jìn)行全面維護(hù)巡查，確保每件設(shè)備始終保持良好的性能。

　　注重培訓(xùn)，提高安全技能。檢修班組認(rèn)真組織開展各類培訓(xùn)工作，針對(duì)設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備工作原理、設(shè)備性能等方面內(nèi)容，對(duì)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，邊示范、邊講解，杜絕習(xí)慣性違章操作，不斷增強(qiáng)崗位員工的設(shè)備故障排除能力，并定期組織員工對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，消除因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短的行為，全力確保生產(chǎn)設(shè)備高效率運(yùn)行。

　　通過此次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步提高班組員工維護(hù)保養(yǎng)水平和故障排除能力，有效提升了設(shè)備的使用效能，為圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。