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　　豫西集團中南鉆石有限公司瞄準靶心、系統(tǒng)謀劃、基礎先行，從班組建設、技能提升、檢查考核等方面多管齊下，著力提升基層班組抓落實、強基礎專業(yè)能力。

　　專業(yè)考核強技能提升。中南鉆石積極貫徹落實“班十條”工作要求，緊盯一線職工抓安全責任落實，將安全生產(chǎn)相關要求融入職業(yè)技能等級認定考試試題，通過理論考試、現(xiàn)場操作，以考促學，以學促建，建立職工安全生產(chǎn)多元化評價機制，有力保障車間班組安全生產(chǎn)。

　　夯實班組基礎建設。大力推進“五好班組”建設，堅定“大抓基層”鮮明導向，抓好班組、抓到一線、抓實基礎，持續(xù)加強“大學生班組長”隊伍建設，公開選拔政治素質硬、理論水平高、業(yè)務能力強的一線職工擔任班組長，不斷充實班組長隊伍。進一步提高基層班組工作質量，抓好思想引領、組織建設、崗位建功、服務青年等各方面工作，強化班組長“一專多能”培養(yǎng)，進一步提高履職能力，更好地促進基層班組的穩(wěn)定，確保守穩(wěn)守牢生產(chǎn)基本盤。

　　落實職工安全責任。制定基層一線職工年度考核實施方案，圍繞班組安全責任落實、保持生產(chǎn)設備和安全防護設施正常運行、發(fā)現(xiàn)“三違”“三超”等安全隱患及時處理、職工本質職責落實等方面，及時記錄、月度匯總、年度考核，將考核結果與職工年度績效薪酬掛鉤，有效調動職工抓安全生產(chǎn)的主動性。

　　抓安全培訓落地見效。針對不同崗位編制印發(fā)安全生產(chǎn)應知應會“口袋書”，從安全責任、操作規(guī)程、風險辨識、崗位禁令、應急處置等方面，做到個性化編制，針對性教育，切實將安全生產(chǎn)應知應會知識送到職工手里，裝入職工心中，進一步提升職工安全意識和應急處置能力，最大程度發(fā)揮安全生產(chǎn)教育培訓的實效，以實際行動促進安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，為高質量發(fā)展筑牢安全屏障。

　　文：郭超