六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新

據(jù)財(cái)政部網(wǎng)站消息，考核評(píng)價(jià)是干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，也是成事的“助推器”。近年來，溫州市財(cái)政局充分發(fā)揮“以考促事、以考促干、以考識(shí)人”考核作用，激勵(lì)廣大財(cái)政干部勇創(chuàng)新、善作為、開新局。今年以來，溫州市財(cái)政局全面貫徹落實(shí)省市綜合考核改革要求，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、率先探路、人事貫通”一體推進(jìn)，構(gòu)建起“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先晉位”的良好氛圍。 

一、堅(jiān)持高位推進(jìn)，加快營(yíng)造“全員上馬、領(lǐng)悟篤行”的學(xué)習(xí)氛圍。一是班子領(lǐng)銜學(xué)，明確主攻方向。第一時(shí)間召開局黨組會(huì)，統(tǒng)一“黨建是最大政績(jī)、發(fā)展是最硬道理、群眾滿意是最高標(biāo)準(zhǔn)”的理念，為全速推進(jìn)財(cái)政系統(tǒng)綜合考核改革工作舉旗定向、明確路徑。二是專班深研學(xué)，明確攻堅(jiān)路徑。成立以局“一把手”任組長(zhǎng)的綜合考核改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“一辦X組”組織架構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)專班成員，確�？己梭w系科學(xué)構(gòu)建、考核機(jī)制有效銜接、考核任務(wù)壓實(shí)到位。深度剖析承接省對(duì)市綜合考核和市直單位綜合考核指標(biāo)，逐項(xiàng)排摸分析、找準(zhǔn)問題短板、明確主攻方向，為服務(wù)指導(dǎo)全年考核工作夯實(shí)能力基礎(chǔ)。三是全局集體學(xué)，凝聚爭(zhēng)先共識(shí)。召開全局綜合考核工作推進(jìn)會(huì)，運(yùn)用“專家解讀、專班表態(tài)”等方式，全面學(xué)習(xí)傳達(dá)全市綜合考核改革精神，解讀市綜合考核辦法和市直單位綜合考核辦法，并系統(tǒng)謀劃了一批承接落實(shí)工作舉措，進(jìn)一步在全局形成“思想再統(tǒng)一、任務(wù)再聚焦、行動(dòng)再加力”的攻堅(jiān)格局。 

二、堅(jiān)持高標(biāo)實(shí)施，牢固樹立“示范引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)一流”的攻堅(jiān)目標(biāo)。一是積極爭(zhēng)取，主動(dòng)溝通對(duì)接。局班子領(lǐng)導(dǎo)分批次對(duì)接省對(duì)市綜合考核事宜，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理水平、法定限額內(nèi)地方政府債券因素評(píng)分、地方政府債務(wù)總體評(píng)分等三項(xiàng)承接的考核指標(biāo)，與省廳進(jìn)行溝通研討，全面掌握考核具體事項(xiàng)，并全力爭(zhēng)取相關(guān)工作的試點(diǎn)。二是緊盯難點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警。緊盯省對(duì)市綜合考核承接指標(biāo)、省財(cái)政管理績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)指標(biāo)和市直部門單位綜合考核指標(biāo)，根據(jù)上年度考核問題短板及相關(guān)任務(wù)推進(jìn)情況，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差、完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，由局考績(jī)辦實(shí)行動(dòng)態(tài)通報(bào)，確保工作順利推進(jìn)。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，樹立標(biāo)桿示范。對(duì)標(biāo)“全國(guó)領(lǐng)先、全省一流”目標(biāo)定位，聚焦督查激勵(lì)、三個(gè)“一號(hào)工程”、共同富裕等關(guān)鍵領(lǐng)域，全鏈條抓好夯基壘臺(tái)、改革突破、塑造標(biāo)桿的關(guān)鍵切口，推動(dòng)形成更多財(cái)政標(biāo)志性成果，爭(zhēng)創(chuàng)考績(jī)考核新優(yōu)勢(shì)。 

三、堅(jiān)持高效貫通，著力構(gòu)建“上下貫通、科學(xué)導(dǎo)向”的框架體系。一是理念貫通，強(qiáng)化考核導(dǎo)向。貫徹綜合考核改革精神，打造“工作人員平時(shí)考核”和“處室綜合考績(jī)”雙線融合的考核體系，將“考人”與“考事”緊密結(jié)合，進(jìn)一步明確“以事找人、人事貫通”的干事導(dǎo)向，助推以考促干、以考促建、以考促優(yōu)。二是指標(biāo)貫通，重塑考核體系。充分承接上級(jí)考核辦法，對(duì)處室考績(jī)辦法進(jìn)行系統(tǒng)性重塑，設(shè)置黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效、綜合評(píng)價(jià)“三張考卷”，在指標(biāo)設(shè)置上既全面承接上級(jí)考核導(dǎo)向，又充分結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)同頻共振、考核導(dǎo)向同向發(fā)力、考核工作上下貫通。三是運(yùn)用貫通，激發(fā)干事動(dòng)力。全面貫徹省委“七個(gè)結(jié)合”總要求，突出考績(jī)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)作用，憑實(shí)績(jī)用干部，考出擔(dān)當(dāng)魄力。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)全局考核獲評(píng)“優(yōu)秀單位”和“重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的處室工作人員，在提拔任用、職級(jí)晉升等方面予以優(yōu)先考慮，真正做到能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。 

來源：浙江省財(cái)政廳辦公室