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據(jù)財(cái)政部網(wǎng)站消息，2023年以來，玉環(huán)市財(cái)政局以清廉財(cái)政建設(shè)為統(tǒng)攬，聚焦基層財(cái)政管理廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持清廉財(cái)政建設(shè)和基層財(cái)政智治深度融合，創(chuàng)新推出財(cái)政業(yè)務(wù)科室聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作機(jī)制，推行“玉財(cái)智管家”“浙里基財(cái)智控應(yīng)用”雙平臺(tái)運(yùn)作，構(gòu)建形成“線上+線下”監(jiān)管服務(wù)架構(gòu)，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政智聯(lián)貫通“廉合體”，助力打造新時(shí)代清廉財(cái)政建設(shè)示范高地。 

一、創(chuàng)新服務(wù)基層新機(jī)制。一是推出業(yè)務(wù)科室聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作機(jī)制。成立業(yè)務(wù)科室聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作，由14個(gè)業(yè)務(wù)科室設(shè)立聯(lián)系專員、建立聯(lián)系小組，采取線上業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實(shí)地“組團(tuán)式”或“抽調(diào)式”走訪結(jié)合方式，形成一對(duì)一聯(lián)系，在一年內(nèi)開展不少于6次實(shí)地走訪，匯總接收對(duì)應(yīng)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常反饋的問題，幫助解決基層財(cái)政管理重難點(diǎn)問題。二是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理聯(lián)系內(nèi)容。圍繞預(yù)決算管理、收支管理、往來款管理、政府采購管理、票據(jù)管理、國有資產(chǎn)管理等9個(gè)方面聯(lián)系內(nèi)容，由各業(yè)務(wù)科室結(jié)合自身職能，借力“玉財(cái)智管家”“浙里基財(cái)智控應(yīng)用”雙平臺(tái)運(yùn)作，積極開展聯(lián)系指導(dǎo)工作。三是建立聯(lián)系清單報(bào)備案制度。由業(yè)務(wù)科室在完成聯(lián)系指導(dǎo)工作后，結(jié)合實(shí)地走訪、調(diào)研中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)梳理并提出合理化建議，填報(bào)聯(lián)系清單并完成報(bào)備案，形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—落實(shí)情況—推動(dòng)整改”閉環(huán)管理。自推行財(cái)政業(yè)務(wù)科室聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作機(jī)制以來，累計(jì)參與人次達(dá)80人次，覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理問題共35條。 

二、開辟財(cái)政服務(wù)新途徑。一是推動(dòng)信息共享，打通部門壁壘。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過座談交流、現(xiàn)場辦公等方式，深入查找關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的具體問題，分析研判并分類分層收集匯總問題清單，與相關(guān)部門主動(dòng)銜接相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，形成“1+1＞2”的有效合力，逐步形成部門合作、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的協(xié)同共治新格局。二是推深管理下沉，延伸服務(wù)觸角。深入走訪對(duì)接村社，聽取基層心聲，詳細(xì)了解村情民意，充分掌握群眾所需所盼所想，為今后各鎮(zhèn)街重點(diǎn)熱點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和財(cái)政事業(yè)發(fā)展提供更加科學(xué)合理依據(jù)，讓預(yù)算編制更“接地氣”，推動(dòng)傳統(tǒng)的職能型財(cái)政部門向服務(wù)型智慧財(cái)政轉(zhuǎn)型。三是推進(jìn)實(shí)干篤行，當(dāng)好財(cái)務(wù)管家。堅(jiān)持大局意識(shí)，統(tǒng)籌謀劃做好基層財(cái)政管理研究，著力在集中力量辦大事、聚焦民生辦實(shí)事、深化改革辦好事上下功夫，有效發(fā)揮“財(cái)務(wù)管家、經(jīng)濟(jì)智囊、績效督查專員”作用，全面加強(qiáng)財(cái)政綜合保障能力。 

三、搭建實(shí)踐鍛煉新平臺(tái)。一是扎根基層聚民心。積極選派2名骨干力量深入一線擔(dān)任結(jié)對(duì)村第一書記、農(nóng)村指導(dǎo)員，扎根結(jié)對(duì)村實(shí)際，充分發(fā)揮財(cái)政專業(yè)特長，宣傳財(cái)政政策，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)指導(dǎo)，助力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。二是強(qiáng)化培訓(xùn)練內(nèi)功。搭建多元化教育培訓(xùn)平臺(tái)，組織財(cái)政部門、各鎮(zhèn)街財(cái)政辦聯(lián)合開展干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等，開啟常規(guī)業(yè)務(wù)與改革重點(diǎn)相統(tǒng)籌、能力提升與素質(zhì)培養(yǎng)相兼顧的教育培訓(xùn)模式，深化業(yè)務(wù)交流促進(jìn)共同提升，不斷提高基層財(cái)政管理水平。三是重塑干部變革力。把落實(shí)執(zhí)行業(yè)務(wù)科室聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理制度作為強(qiáng)化財(cái)政干部實(shí)踐鍛煉、健康成長的重要途徑和手段來抓，積極推動(dòng)干部“走出去”，激勵(lì)干部“蓄能充電”，實(shí)現(xiàn)財(cái)政干部變革能力提升與基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)干部工作潛能激活“雙贏”。