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據(jù)廣西金融監(jiān)管局網(wǎng)站消息，2023年，廣西監(jiān)管局深入學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會議精神，認真貫徹落實黨管金融原則和黨建監(jiān)管融合要求，扎實開展主題教育，積極踐行“五大監(jiān)管”理念，面對監(jiān)管的各具特色的非銀機構(gòu)，依托“金桂先鋒·特金戰(zhàn)隊”黨建品牌建設(shè)，干字當(dāng)頭、敢做善為，以“快準(zhǔn)實新”的監(jiān)管舉措推動機構(gòu)走上走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展道路。

一、見識早、行動快，下出改革化險“先手棋”。不等不靠、主動作為，推動資產(chǎn)管理公司在參與中小金融機構(gòu)改革化險中積極探索、敢為人先，下出改革化險“先手棋”。一是出好監(jiān)管引領(lǐng)“招”，鼓勵資產(chǎn)管理公司和農(nóng)合機構(gòu)充分利用政策紅利，在監(jiān)管規(guī)定框架內(nèi)先行先試、勇于探索，做好政策研究、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和項目儲備。二是出好行業(yè)規(guī)范“招”，推動資產(chǎn)管理公司在市場化和法治化框架內(nèi)，積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序參與農(nóng)合機構(gòu)不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)和改革化險工作，確保轉(zhuǎn)讓交易依法合規(guī)。三是出好問題破解“招”，突出問題和目標(biāo)導(dǎo)向，破解交易雙方價格分歧大、農(nóng)合機構(gòu)損失吸收能力弱和不良資產(chǎn)二次處置難等難點堵點。搶抓先機，于年初即推動208億元不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓落地。

二、靶向治、準(zhǔn)發(fā)力，亮出長牙帶刺“硬功夫”。嚴(yán)格監(jiān)管、敢于亮劍，聚焦非銀機構(gòu)的核心風(fēng)險，著力強化五大監(jiān)管，加強重點領(lǐng)域風(fēng)險防控。一是守土盡責(zé)種好法人監(jiān)管“責(zé)任田”。通過加強央地協(xié)同、做好風(fēng)險早期干預(yù)、制定綜合監(jiān)管方案和夯實信息科技基礎(chǔ)等監(jiān)管措施，持續(xù)優(yōu)化法人非銀機構(gòu)監(jiān)管體系。二是嚴(yán)查嚴(yán)處投出行政處罰“震懾彈”。強化監(jiān)管長牙帶刺、有棱有角，2023年對兩家非銀機構(gòu)嚴(yán)重違法違規(guī)問題開展嚴(yán)肅處罰。三是補齊短板錘煉數(shù)字化監(jiān)管“穿透眼”。探索建立金租公司9個數(shù)字化監(jiān)管模型，提高金融風(fēng)險監(jiān)測分析前瞻性，以學(xué)促干，學(xué)以致用，提升監(jiān)管干部數(shù)字化水平，培養(yǎng)懂?dāng)?shù)據(jù)、懂監(jiān)管業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

三、新機構(gòu)、新作為，煉出“金桂先鋒”新戰(zhàn)隊。一是知行合一取得主題教育新成效。聯(lián)合監(jiān)管機構(gòu)進村入企、四下基層，把握金融工作的政治性和人民性，踐行“為民監(jiān)管”理念，積極參加局系統(tǒng)“金桂星火”志愿活動，充分將主題教育與監(jiān)管中心工作有機融合。二是貫通聯(lián)動構(gòu)建清廉金融新生態(tài)。貫通監(jiān)管監(jiān)督、一體推進“三不”，內(nèi)外聯(lián)動四方開展“以案明紀(jì)”專題警示教育聯(lián)建活動，著力構(gòu)建清廉金融生態(tài)。三是大興調(diào)研交出成果轉(zhuǎn)化新作業(yè)。注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化解決實際問題，推動自治區(qū)建立由地方金融局牽頭的多方聯(lián)動工作機制，規(guī)范開展結(jié)構(gòu)化交易，做好不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓“后半篇文章”；引導(dǎo)機構(gòu)持續(xù)壓降存量異地業(yè)務(wù)，制定風(fēng)險防控預(yù)案加強租后管理，有效管控業(yè)務(wù)風(fēng)險。

下一步，廣西監(jiān)管局將按照中央金融工作會議精神，深入推進黨建監(jiān)管融合，奮力擦亮“特金戰(zhàn)隊”金招牌，著力實現(xiàn)非銀機構(gòu)監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展。