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　　近年來(lái)，四川北方紅光特種化工有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，著眼一線生產(chǎn)，聚焦安全管理第一道防線，以“送安全、育安全、督安全、評(píng)安全”培育群眾性安全文化，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)變，讓安全文化在企業(yè)落地生根。

　　送安全，筑牢班組安全第一道防線。公司以安全服務(wù)為切入點(diǎn)，將管理重心下沉班組。送警示，利用班前、班后會(huì)開(kāi)展安全警示教育，將全國(guó)、集團(tuán)以及公司內(nèi)發(fā)生的安全事故分類整理編寫成案例，以視頻方式在班組看板大屏幕重復(fù)播放，警示員工時(shí)時(shí)、事事注意安全；送保健，將應(yīng)急醫(yī)藥保健箱送到并常備每個(gè)員工小家，夏季高溫送清涼，為員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼和各種消暑降溫物品；送督促，人資部門不定期進(jìn)班組開(kāi)展“安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“崗位安全禁忌”抽問(wèn)，督促員工鞏固崗位安全操作要領(lǐng)，提醒防范安全，打牢“安全第一、預(yù)防為主”的安全根基；送問(wèn)答，安全部門深入生產(chǎn)崗位開(kāi)展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓一線員工在愉快中接受教育，在潛移默化中領(lǐng)悟知識(shí)；送規(guī)矩，規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，保障員工規(guī)范操作，營(yíng)造班組人員“相互提醒、相互監(jiān)督、相互安全”的良好氛圍。

　　育安全，形式多樣安全活動(dòng)潤(rùn)心田。圍繞安全開(kāi)展多樣化學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。公司開(kāi)設(shè)了“周六講堂”，將“周六”固定為公司級(jí)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，實(shí)施員工“雙提升”培訓(xùn)，開(kāi)展包含安全專題培訓(xùn)15期，500余人次受培，公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)人員、注冊(cè)安全師、班組長(zhǎng)上臺(tái)講安全，引領(lǐng)員工熟悉自己的崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，分享交流安全經(jīng)驗(yàn)，共同探討隱患解決方案，從思想和行動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”；開(kāi)展安全征文、點(diǎn)評(píng)分析優(yōu)秀文章，制作安全生產(chǎn)文化手冊(cè)，傳播安全文化，樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想；開(kāi)展員工安全生產(chǎn)隱患隨手拍、視頻回放查違章、安全親情寄語(yǔ)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全月活動(dòng)，讓安全意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行；組織實(shí)施安全隱患“自查獎(jiǎng)勵(lì)、他查處罰”的激勵(lì)機(jī)制，今年1-9月，員工提交各類安全隱患整改建議574條，落實(shí)自查獎(jiǎng)勵(lì)2.87萬(wàn)元，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)查找上報(bào)隱患的積極性，形成全員參與隱患整治的濃厚氛圍。

　　督安全，筑牢員工生命健康屏障。企業(yè)發(fā)展不以犧牲員工生命安全和健康為代價(jià)。在開(kāi)展女工專項(xiàng)體檢的基礎(chǔ)上，推動(dòng)全員職業(yè)健康檢查；發(fā)揮員工代表安全監(jiān)督作用，將員工勞動(dòng)保護(hù)納入職代會(huì)議案和集體協(xié)商范圍，開(kāi)展有毒有害崗位調(diào)研督查，根據(jù)員工反映的勞保護(hù)具適用性不強(qiáng)、個(gè)別崗位用量較大等問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)查，與相關(guān)管理部門積極溝通，確保勞保用品保質(zhì)、足額供應(yīng)；每逢春節(jié)、國(guó)慶等重大節(jié)假日組織開(kāi)展節(jié)前安全督查，通過(guò)每周“精準(zhǔn)周查”建立安全隱患快速處理機(jī)制，根據(jù)危害特性定期開(kāi)展針對(duì)性有毒有害崗位事故應(yīng)急演練；員工新入職和離崗時(shí)人事勞資和安全監(jiān)管部門及時(shí)做好健康體檢，維護(hù)員工職業(yè)健康的同時(shí)也降低了企業(yè)的安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

評(píng)安全，評(píng)先選優(yōu)突顯“安全”份量。各種評(píng)比實(shí)行安全事故一票否決制。堅(jiān)持每月開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的專項(xiàng)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和班組長(zhǎng)。在年度“五好班組”評(píng)比中，把“安全質(zhì)量好”所占權(quán)重提高到30%，凸顯安全權(quán)重；在年度勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比中設(shè)置了“安全示范崗”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“安全示范班組長(zhǎng)”“安全先進(jìn)工作者”等多項(xiàng)安全類評(píng)優(yōu)基礎(chǔ)獎(jiǎng)項(xiàng)；突出“小快靈”特點(diǎn)，設(shè)立“最美吹哨人”“安全網(wǎng)格之星”“最佳操作”等獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展月度“主題勞動(dòng)競(jìng)賽”，突出“小快靈”特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)期涌現(xiàn)的安全工作佼佼者按500元/人標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的主人翁責(zé)任感。

　　當(dāng)前，紅光公司正積極構(gòu)建安全特色文化體系，一方面推行網(wǎng)格職責(zé)區(qū)域化安全管理，引導(dǎo)全員參與安全治理，構(gòu)筑起一線員工、班組長(zhǎng)、兩級(jí)管理技術(shù)人員組成的群防群治安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系；另一方面通過(guò)“機(jī)器換人、人機(jī)隔離、黑燈工廠”專項(xiàng)建設(shè)，將12名操作從重復(fù)、繁重、惡劣的化工生產(chǎn)環(huán)境中解放出來(lái)。以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為引領(lǐng)，加快工藝技術(shù)迭代升級(jí)，以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，建設(shè)“智慧紅光”智能安全風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，培育以“新質(zhì)”方向的安全創(chuàng)新文化，讓科技興安成為企業(yè)安全文化建設(shè)的另一版圖。