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　　進入四季度以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司緊盯完成全年生產經營任務的關鍵期、攻堅期，持續(xù)守牢安全底線，強化現(xiàn)場管理，嚴控關鍵環(huán)節(jié)，狠抓制度落實，提升管理水平，確保年終歲尾安全生產。

　　聚銀公司生產線

　　“不安全不生產”“不風險研判不作業(yè)”“隱患不消除不作業(yè)”，這是聚銀公司各班組長在班前班后會上掛在嘴邊的“口頭禪”。聚銀公司把生產一線作為抓安全工作的主陣地、主戰(zhàn)場，持續(xù)向管理末梢聚焦發(fā)力，堅決杜絕責任不細、作風不實、操作不嚴謹?shù)膯栴}，統(tǒng)籌協(xié)調處理好生產進度和安全管理的關系。該公司四季度召開的安委會上再次強調“各單位要科學有序排產，嚴禁超負荷、超能力組織生產。”各單位將安全擺在首要位置，堅持安全大檢查、日常巡查、專項檢查，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。

　　員工查隱患 汪丫惠攝

　　聚銀公司及時總結安全管理中好的做法、成熟的經驗，并推廣運用到各單位，持之以恒抓好安全生產治本攻堅三年行動、聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動，固化既有工作成果。針對年終歲尾安全生產特點，該公司動態(tài)調整各項工作考核指標，修訂完善安全管理規(guī)章制度，重點強化非標設備故障分析、日常維保、報廢標準等工作，關注新設備使用情況，組織做好降溫后設備管線保溫防凍工作，在持續(xù)完善各項安全管理措施、做細做實各項安全工作部署上持續(xù)發(fā)力，形成合力。

　　聚銀公司聚焦生產組織、項目建設、設備設施、極端天氣等關重環(huán)節(jié)，關注崗位人員工作狀態(tài)，抓苗頭，抓違章、抓考核，做好員工“思想巡檢”，避免年終歲尾員工情緒波動帶來的安全隱患，將嚴管與厚愛相結合，增強員工安全生產意識。持續(xù)開展針對性培訓教育，促使員工熟練掌握產品特性、工藝與設備特性、危險因素、禁限行為、操作規(guī)程、應急處置等方面的安全知識，將幫助員工安全技能提升作為“福利”，增強員工從根本上消除安全隱患的思想自覺和行動自覺，使員工能夠“上平安崗，做安全人”。

　　員工監(jiān)控生產工藝運行

　　各級管理人員帶頭在工作落實和問題解決上下功夫，對于日�；�礎管理工作，做到目標清晰、要求具體、措施精準，建立“層層有責、人人有責、各負其責”的工作體系，尤其對各類異常及隱患盯死看牢，做到早發(fā)現(xiàn)、早閉環(huán)。他們還從嚴強化相關方管理，厘清與施工、安裝隊伍責任界限，明確建設、施工、監(jiān)理等單位安全職責，強化人員管控，做好風險告知和交底，落實屬地管理責任，筑牢安全生產根基。

　　（譚順蘭  關鵬）