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　　進(jìn)入四季度以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司緊盯完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵期、攻堅(jiān)期，持續(xù)守牢安全底線，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓制度落實(shí)，提升管理水平，確保年終歲尾安全生產(chǎn)。

　　聚銀公司生產(chǎn)線

　　“不安全不生產(chǎn)”“不風(fēng)險(xiǎn)研判不作業(yè)”“隱患不消除不作業(yè)”，這是聚銀公司各班組長在班前班后會(huì)上掛在嘴邊的“口頭禪”。聚銀公司把生產(chǎn)一線作為抓安全工作的主陣地、主戰(zhàn)場，持續(xù)向管理末梢聚焦發(fā)力，堅(jiān)決杜絕責(zé)任不細(xì)、作風(fēng)不實(shí)、操作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)進(jìn)度和安全管理的關(guān)系。該公司四季度召開的安委會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)“各單位要科學(xué)有序排產(chǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超能力組織生產(chǎn)。”各單位將安全擺在首要位置，堅(jiān)持安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。

　　員工查隱患 汪丫惠攝

　　聚銀公司及時(shí)總結(jié)安全管理中好的做法、成熟的經(jīng)驗(yàn)，并推廣運(yùn)用到各單位，持之以恒抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，固化既有工作成果。針對(duì)年終歲尾安全生產(chǎn)特點(diǎn)，該公司動(dòng)態(tài)調(diào)整各項(xiàng)工作考核指標(biāo)，修訂完善安全管理規(guī)章制度，重點(diǎn)強(qiáng)化非標(biāo)設(shè)備故障分析、日常維保、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等工作，關(guān)注新設(shè)備使用情況，組織做好降溫后設(shè)備管線保溫防凍工作，在持續(xù)完善各項(xiàng)安全管理措施、做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)安全工作部署上持續(xù)發(fā)力，形成合力。

　　聚銀公司聚焦生產(chǎn)組織、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備設(shè)施、極端天氣等關(guān)重環(huán)節(jié)，關(guān)注崗位人員工作狀態(tài)，抓苗頭，抓違章、抓考核，做好員工“思想巡檢”，避免年終歲尾員工情緒波動(dòng)帶來的安全隱患，將嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。持續(xù)開展針對(duì)性培訓(xùn)教育，促使員工熟練掌握產(chǎn)品特性、工藝與設(shè)備特性、危險(xiǎn)因素、禁限行為、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的安全知識(shí)，將幫助員工安全技能提升作為“福利”，增強(qiáng)員工從根本上消除安全隱患的思想自覺和行動(dòng)自覺，使員工能夠“上平安崗，做安全人”。

　　員工監(jiān)控生產(chǎn)工藝運(yùn)行

　　各級(jí)管理人員帶頭在工作落實(shí)和問題解決上下功夫，對(duì)于日�；�礎(chǔ)管理工作，做到目標(biāo)清晰、要求具體、措施精準(zhǔn)，建立“層層有責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系，尤其對(duì)各類異常及隱患盯死看牢，做到早發(fā)現(xiàn)、早閉環(huán)。他們還從嚴(yán)強(qiáng)化相關(guān)方管理，厘清與施工、安裝隊(duì)伍責(zé)任界限，明確建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位安全職責(zé)，強(qiáng)化人員管控，做好風(fēng)險(xiǎn)告知和交底，落實(shí)屬地管理責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　（譚順蘭  關(guān)鵬）