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　　進入四季度，也到了西北工業(yè)集團完成全年任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點。盡管氣溫逐漸轉(zhuǎn)涼，但西北工業(yè)集團零件加工七分廠全體員工齊心保交出的決心卻一直在持續(xù)升溫中……

　　因某型號產(chǎn)品任務(wù)量突增，生產(chǎn)節(jié)點不容滯后，分廠在嚴格依據(jù)公司四季度生產(chǎn)動員部署會暨經(jīng)濟活動分析會精神開展工作的同時，組織全體人員投入到該產(chǎn)品的生產(chǎn)中，并針對產(chǎn)品特點，制定相關(guān)方案，重點關(guān)注磨床工序、精機加工序的運行，現(xiàn)場拉條掛賬，利用網(wǎng)圖表格，將日產(chǎn)量落實到人，實時把握生產(chǎn)動態(tài)，精準排產(chǎn)，明確每個工序的節(jié)點交出，隨時關(guān)注每一個工序零部件的加工流轉(zhuǎn)情況，積極組織協(xié)調(diào)各工序做好承上啟下的引導(dǎo)，保證各設(shè)備間的有效銜接，最大限度消除工序間的“等待浪費”。

　　每一種奮斗的姿態(tài)都是無悔的綻放。在生產(chǎn)節(jié)奏如此緊張的氛圍里，分廠員工也展現(xiàn)出“舍小家為大家”的優(yōu)秀品質(zhì)，用實際行動書寫著“軍工人”的使命與責任。分廠某班組質(zhì)量員張英超，是班組里最年輕的女員工，剛結(jié)束愛情長跑走進幸�；橐�，原準備去度一個愉快的蜜月，尤其是正遇上國慶節(jié)，本應(yīng)該是盡情享受甜蜜的時刻，但是作為一名班組的質(zhì)量員，她深知自己的責任，主動申請推遲婚假，新婚第二天便投入到繁忙的工作中，她清楚，當前正值分廠最忙碌的階段，自己決不能“掉隊”！

　　加七分廠此刻像一個高速運轉(zhuǎn)的陀螺，每一分一秒都精確計算著，不能出一點差錯，尤其面對突發(fā)的狀況，更是要和時間賽跑。10月23日，公司接電廠通知，電廠將于10月24日下午4點開始停汽檢修，這意味著表面處理班組將徹底停產(chǎn)。接到通知后，公司各部門立即啟動生產(chǎn)預(yù)案，機動能源保障中心于23日下午將蒸汽發(fā)生器從高陵園區(qū)運回并于次日安裝到位。24日停汽后，分廠技術(shù)員梁智國連夜開始按流程調(diào)試蒸汽發(fā)生器，調(diào)試過程一開始就很不順利。首先遇到的問題是疏水閥故障，凝結(jié)水不能正常排出，導(dǎo)致管道壓力急劇上升。疏水閥不屬于易損備件，分廠及北區(qū)各個單位均無該備件，為了解決疏水閥問題，他們開車將供應(yīng)商從家中接到店鋪，在拿到疏水閥后又將供應(yīng)商送回。2個多小時后終于解決了疏水閥故障和管道壓力過高的問題。此時已是晚上9點多。在接下來的調(diào)試中遇到了更加棘手的問題，蒸汽發(fā)生器不能連續(xù)進水，不能連續(xù)產(chǎn)汽，這直接決定著第二天的生產(chǎn)能否順利啟動。梁智國第一時間將故障上報分廠領(lǐng)導(dǎo)，并會同機動能源保障中心領(lǐng)導(dǎo)一起商討解決方案。為了查清不進水的原因，他在一個不足50公分的縫隙中半蹲著檢查管道，一蹲就是半個小時。腿麻了，就出來活動活動再進去觀察，晚上11點多終于查找出了原因，是由于前端管道堵塞導(dǎo)致進水量不夠。但維修管道工程量太大，且堵點很難定位。為了快速供水，保障設(shè)備正常啟動，經(jīng)與分廠領(lǐng)導(dǎo)和機動能源保障中心領(lǐng)導(dǎo)商定后，決定采用恒壓供水的方式增大進水量。問題終于得以解決。此時已是凌晨，當他們拖著疲憊的身體回家時，內(nèi)心卻無比喜悅，因為他們知道，自己的付出為第二天生產(chǎn)的順利啟動奠定了基礎(chǔ)。

　　像這樣的故事只是分廠員工奮戰(zhàn)四季度的一個縮影，還有更多正在發(fā)生著的感人故事，凝聚成零件加工七分廠的珍貴回憶。公司大干四季度的號角已經(jīng)吹響，奮斗正當其時，分廠員工將團結(jié)一致，奮戰(zhàn)四季度，為公司全年任務(wù)完成貢獻自己的一份力量�。�晁敏  梁智國）