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　　進入四季度以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司三泰公司認真落實兵器工業(yè)集團“目標不變、指標不降、力度不減”總要求，堅持“穩(wěn)字當頭、安全第一”的總基調(diào)，在精心組織生產(chǎn)、精準管控工藝指標和精細落實安全措施三個方面下功夫，各項重點工作按時序計劃全面推進。

　　精心組織生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率

　　面對四季度緊張的生產(chǎn)任務(wù)，三泰公司綜合考慮互供物料平衡、產(chǎn)銷供運銜接等因素，在科學(xué)排產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，以產(chǎn)品效益為“風向標”，并堅持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場供需情況，及時調(diào)整生產(chǎn)線各工序的負荷，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，搶抓生產(chǎn)銷售的“黃金期”。該公司持續(xù)加強與上下游的交流對接力度，每日監(jiān)控庫存變化情況，優(yōu)化產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)，強化庫存管理。為了確保出庫順暢，該公司利用新建成的罐區(qū)智能裝車項目，不斷提高裝車效率，保障產(chǎn)品出庫的連續(xù)性、穩(wěn)定性，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

　　精準管控工藝指標，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運行

　　三泰公司嚴格執(zhí)行工藝源頭管理和工藝過程管理，認真總結(jié)檢修后開車過程中各工序工藝參數(shù)的變化情況，抓好工藝紀律和變更管理，組織人員密切關(guān)注生產(chǎn)線安全質(zhì)量管控、設(shè)備運行等重要環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)指標，實現(xiàn)工藝信息統(tǒng)一、規(guī)范、動態(tài)、分級管理，使各工序關(guān)鍵工藝指標嚴格受控。該公司強化車間和專業(yè)部門間的協(xié)作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營實際開展一系列工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。通過對工藝指標精準管控，一次鹽水的流量、溫度、鹽泥量、廢水量，二次鹽水溫度、壓力、電解槽電流效率，膜法除硝和元明粉芒硝產(chǎn)量等均達到了歷史最好效果，進一步保障了生產(chǎn)線長周期穩(wěn)定運行。

　　精細落實安全措施，及時消除風險隱患

　　三泰公司“嚴”字當頭，持續(xù)打造高效安全管理“自轉(zhuǎn)”體系。該公司常態(tài)化開展安全風險隱患排查治理并不斷“舉一反三”，實時動態(tài)更新隱患排查治理臺賬，形成常態(tài)化、規(guī)范化和標準化管理；結(jié)合作業(yè)場所的風險程度實施視頻監(jiān)控分級管理，不斷強化視頻監(jiān)控值班人員教育培訓(xùn)和履職考核，充分發(fā)揮監(jiān)督、識別、預(yù)警等查糾隱患違章的重要作用；嚴格落實管理人員值帶班制度，做到每班兩次，雙人值班到崗、查崗，保障公司值帶班體系高效運轉(zhuǎn)；深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系班組活動，參加班前班后會，協(xié)調(diào)解決班組安生生產(chǎn)中遇到的難題；嚴格落實安全責任區(qū)管理，進一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。

　　（汪丫惠 張達強）