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銀光三泰公司以“三精”為抓手全力推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)
2024/11/26 16:32:31 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:進(jìn)入四季度以來(lái),中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司三泰公司認(rèn)真落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)“目標(biāo)不變、指標(biāo)不降、力度不減”總要求,堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、安全第一”的總基調(diào),在精心組織生產(chǎn)、精準(zhǔn)管控工藝指標(biāo)和精細(xì)落實(shí)安全措施三個(gè)方面下功夫,各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)序計(jì)劃全面推進(jìn)。
進(jìn)入四季度以來(lái),中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司三泰公司認(rèn)真落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)“目標(biāo)不變、指標(biāo)不降、力度不減”總要求,堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、安全第一”的總基調(diào),在精心組織生產(chǎn)、精準(zhǔn)管控工藝指標(biāo)和精細(xì)落實(shí)安全措施三個(gè)方面下功夫,各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)序計(jì)劃全面推進(jìn)。
精心組織生產(chǎn),提升生產(chǎn)效率
面對(duì)四季度緊張的生產(chǎn)任務(wù),三泰公司綜合考慮互供物料平衡、產(chǎn)銷(xiāo)供運(yùn)銜接等因素,在科學(xué)排產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,以產(chǎn)品效益為“風(fēng)向標(biāo)”,并堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)供需情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)各工序的負(fù)荷,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,搶抓生產(chǎn)銷(xiāo)售的“黃金期”。該公司持續(xù)加強(qiáng)與上下游的交流對(duì)接力度,每日監(jiān)控庫(kù)存變化情況,優(yōu)化產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu),強(qiáng)化庫(kù)存管理。為了確保出庫(kù)順暢,該公司利用新建成的罐區(qū)智能裝車(chē)項(xiàng)目,不斷提高裝車(chē)效率,保障產(chǎn)品出庫(kù)的連續(xù)性、穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。
精準(zhǔn)管控工藝指標(biāo),確保生產(chǎn)線(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行
三泰公司嚴(yán)格執(zhí)行工藝源頭管理和工藝過(guò)程管理,認(rèn)真總結(jié)檢修后開(kāi)車(chē)過(guò)程中各工序工藝參數(shù)的變化情況,抓好工藝紀(jì)律和變更管理,組織人員密切關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)安全質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)行等重要環(huán)節(jié),不斷優(yōu)化工藝參數(shù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)工藝信息統(tǒng)一、規(guī)范、動(dòng)態(tài)、分級(jí)管理,使各工序關(guān)鍵工藝指標(biāo)嚴(yán)格受控。該公司強(qiáng)化車(chē)間和專(zhuān)業(yè)部門(mén)間的協(xié)作,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展一系列工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)工藝指標(biāo)精準(zhǔn)管控,一次鹽水的流量、溫度、鹽泥量、廢水量,二次鹽水溫度、壓力、電解槽電流效率,膜法除硝和元明粉芒硝產(chǎn)量等均達(dá)到了歷史最好效果,進(jìn)一步保障了生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
精細(xì)落實(shí)安全措施,及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患
三泰公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭,持續(xù)打造高效安全管理“自轉(zhuǎn)”體系。該公司常態(tài)化開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理并不斷“舉一反三”,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新隱患排查治理臺(tái)賬,形成常態(tài)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理;結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)程度實(shí)施視頻監(jiān)控分級(jí)管理,不斷強(qiáng)化視頻監(jiān)控值班人員教育培訓(xùn)和履職考核,充分發(fā)揮監(jiān)督、識(shí)別、預(yù)警等查糾隱患違章的重要作用;嚴(yán)格落實(shí)管理人員值帶班制度,做到每班兩次,雙人值班到崗、查崗,保障公司值帶班體系高效運(yùn)轉(zhuǎn);深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系班組活動(dòng),參加班前班后會(huì),協(xié)調(diào)解決班組安生生產(chǎn)中遇到的難題;嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任區(qū)管理,進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,持續(xù)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,形成全員參與、齊抓共管的良好局面。
(汪丫惠 張達(dá)強(qiáng))
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