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　　走進(jìn)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司PVC廠工藝組，被刷成銀粉色、明黃色的VCM新設(shè)備、管線在冬日溫暖的陽(yáng)光下格外醒目，與藍(lán)天白云交相輝映，構(gòu)成一道靚麗的風(fēng)景線，讓在此工作的員工感到神清氣爽、倍有干勁，這是聚銀公司推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)縮影。

　　今年以來，聚銀公司將現(xiàn)場(chǎng)管理作為提升基礎(chǔ)管理水平、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，吸收對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司專家，全力構(gòu)建“管理方式更精細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更整潔、員工行為更規(guī)范、安全防范更科學(xué)”新格局。

　　專業(yè)化診斷工作，為持續(xù)改善“立標(biāo)”

　　“老師來了，走走走，帶筆記本下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)診斷”是聚銀公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員2024年常說的一句話。在銀光集團(tuán)的組織協(xié)調(diào)下，聚銀公司在咨詢公司專家的帶領(lǐng)下開啟現(xiàn)場(chǎng)管理診斷工作模式，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、討論交流、記錄分析等手段，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和指導(dǎo)，客觀評(píng)估現(xiàn)階段管理水平，找出存在的短板和瓶頸。在此基礎(chǔ)上，咨詢公司結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，為聚銀公司量身定制一套針對(duì)性強(qiáng)、成效顯著的改進(jìn)方案，助力各單位現(xiàn)場(chǎng)管理“再優(yōu)化、再改善、再提升”，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)提升明確了方向和目標(biāo)。

　　評(píng)選優(yōu)秀改善案例，為學(xué)習(xí)提升“打樣”

　　精心選擇紙張、認(rèn)真描摹內(nèi)容、用刻字刀小心翼翼刻出文字……一系列動(dòng)作流暢而又小心翼翼。這是聚銀公司TDI廠員工在自制噴涂標(biāo)識(shí)牌的場(chǎng)景。該單位在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善中，將OPL單點(diǎn)教育融入其中，發(fā)動(dòng)全員力量清理、標(biāo)識(shí)設(shè)備管線，對(duì)路肩、設(shè)備進(jìn)行除銹刷漆。該單位的“1400單元現(xiàn)場(chǎng)改善案例”“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理整改案例”等成果入選聚銀公司月度優(yōu)秀改善案例并推廣學(xué)習(xí)。

　　“全面提升、重點(diǎn)突破、先進(jìn)帶動(dòng)”是聚銀公司取得現(xiàn)場(chǎng)管理提升成果的三個(gè)“致勝法寶”。該公司一方面運(yùn)用制度手段統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行《5S管理手冊(cè)》《目視化管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)，修訂《聚銀公司現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，明確工作目標(biāo)及職責(zé)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)120余處。另一方面巧用管理手段選樹典型，先后評(píng)審出優(yōu)秀改善案例76項(xiàng)，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀改善案例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并讓評(píng)優(yōu)的單位進(jìn)行案例分享，為各單位學(xué)習(xí)提升“打樣”，迅速在聚銀公司范圍內(nèi)形成“比學(xué)趕幫超”氛圍，促進(jìn)員工從“要我改善”向“我要改善”轉(zhuǎn)變。

　　智能化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，為規(guī)范管理“提速”

　　今年以來，為實(shí)現(xiàn)“應(yīng)接盡接”，聚銀公司新增網(wǎng)絡(luò)高清視頻監(jiān)控30余處。在發(fā)揮好高清視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)錄像和事后查看作用的基礎(chǔ)上，該公司壓實(shí)各層級(jí)人員視頻監(jiān)控責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中定員定量、設(shè)備工況異常、視頻監(jiān)控異常等問題進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處置，為及時(shí)有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平提供了“智慧眼”。與此同時(shí)，聚銀公司還建立人員精準(zhǔn)定位系統(tǒng)，通過利用現(xiàn)有信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施，將人員信息、各類預(yù)警等數(shù)據(jù)集中整合，實(shí)現(xiàn)人員位置分布可視化、作業(yè)分布可視化、風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)可視化等多種可視化數(shù)據(jù)智能聯(lián)動(dòng)融合，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理各要素信息化管控，提高了管理效率。

　　（汪丫惠 楊海彥）